본 논문은 우리나라의 자동차 부품 제조업체를 중심으로 환경 불확실성을 극복하는 방안에 대해 실증적 연구를 함으로써 부품 제조기업의 경쟁력 향상에 기여하며, 환경에 적응하고 대응하며 환경의 불확실성을 극복 하는 방법을 제시하고자 한다. Global 시대를 맞아 기업이 당면하는 경영 환경은 급변하고 있으며 이에 따라 경영의 불확실성은 점점 높아만 가고 있다. 이렇게 급변하는 환경에서 기업이 생존과 성장을 하기 위해서는 환경 불확실성을 극복하고 적응하는 대응전략이 요구된다.
환경의 불확실성에 대응하는 전략으로서 상황적 접근, 개체군 생태적 접근, 전략적 접근, 시스템적 접근 등이 흔히 적용되고 있으나 이들은 조직과 환경의 생존공동체라는 관점에서의 논의가 부족할 뿐만 아니라 환경 불확실성에 대한 규범적인 대안을 제시하지 못하는 한계가 있다.
이경환(2009)은 환경 불확실성에 대한 접근으로서 파워 순환적 접근을 제시하고 있다. 파워 순환적 접근은 파워 순환 철학, 파워프로세스, 파워 순환 에너지로 구성된다. 파워 순환 철학은 공동체적 삶의 가치에 관계하고, 파워프로세스는 이를 실현하는 수단을 제공하며 파워순환 에너지는 파워순환 에너지를 유발하는 동학에 관계한다. 따라서 환경경영에 대한 파워 순환적 접근을 적용할 경우 조직과 환경 간에 공동체적 생존질서를 구현할 뿐만 아니라 이러한 일련의 과정에서 각각 자신의 목적을 달성한다.
파워프로세스는 파워주체 뿐만 아니라 파워객체가 선호하는 가치를 만들어내는 냄으로써 파워주체와 객체 간에 생존공동체를 형성한다. 또한 파워의 다섯 속성이 사회주체들 간에 능률적이거나 동시다발적으로 작용할 경우 이들 간에 경쟁과 협력의 질서인 Concordance Process가 유발 된다.
이경환에 의하면 이런 파워프로세스와 Concordance Process를 중심으로 한 파워 순환적 접근을 환경경영에 적용할 경우 환경 불확실성에 효과적으로 대응할 수 있다고 한다. 따라서 본 논문에서는 환경경영에 대한 파워 순환적 접근을 할 경우 파워프로세스와 Concordance Process가 환경의 불확실성에 얼마나 효과적으로 대응할 수 있는가를 실증 분석하고자 한다.
이것을 위하여 본 논문에서는 다음과 같은 가설을 설정하였다.
1. Power Process는 조직의 전략(조직의 경쟁포지션) 환경을 결합하므로 Power Process에 의한 전략경영은 환경 불확실성에 대해 효과적으로 대응하는 수단이 된다.
2. 조직 구성원들 간에 경쟁과 협력 즉, Concordance Process가 활발할 경우 환경 불확실성이 조직의 성과에 미치는 영향은 크지 않다.
3. Power Process와 Concordance Process가 함께 작용하면 환경의 불확실성이 크더라도 극복할 수 있다.
이러한 가설을 검증하기 위해 국내 자동차 부품산업에서 인천과 경기지 역의 부품제조업체를 중심으로 설문조사를 하고 100개의 가용한 표본을 수집하였다. 통계적 분석 방법은 파워프로세스(파워요소, 욕구, 가치, 환경, 관계), 파워의 다섯 가지 속성(창조, 보존, 결합, 지배 및 귀속), 조직 문화, 기업성과를 중심으로 개발된 설문항목 131개의 변수를 의미 있게 압축하기 위하여 요인분석을 하였고 산출된 요인 값을 중심으로 군집분석을 하여 파워의 다섯 가지 속성의 작용정도에 따른 파워속성군과 환경의 불확실성 정도에 따른 환경군을 도출하였다.
본 연구의 실증분석을 통해서 얻은 결론을 다음과 같이 정리하였다.
1. Power Process는 기업의 경쟁포지션과 환경을 결합하므로 Power Process에 의한 전략경영은 환경 불확실성에 의해 받는 영향이 미약하다. 그러므로 기업은 전략경영을 파워프로세스에 의존하는 것이 바람직하다.
2. 환경 불확실성의 영향이 크더라도 Concordance Process가 활발하면 활발할수록 그 영향은 적게 받는다. 또한 Concordance Process는 조직구성원의 생각이나 행동이 파워의 비합리적 조건에 지배되지 않을수록 활발한 것으로 나타났다. 그러므로 환경 불확실성에 효과적으로 대웅하기 위해서 기업은 파워의 비합리적 조건에 지배되지 않는 조직 환경을 창출하는 것이 바람직하다.
3. Power Process와 Concordance Process가 함께 작용하면 환경의 불확실성에 보다 효과적으로 대응할 수 있다. 조직이나 조직구성원들의 생각이 파워의 비합리적 조건에 지배되지 않을 경우 이들 간에는 경쟁과 협력의 Concordance Process가 일어나며, 이러한 경쟁과 협력이 Power Process를 기반으로 할 때 상생과 협력이 일어난다. 상생과 협력은 조직이나 조직 환경 모두를 성장시키고 발전시킨다.
파워프로세스는 창조적이며 혁신적이고 또 동기부여의 프로세스이다. 따라서 파워프로세스를 기반으로 한 Concordance Process는 창조적이며 혁신적일뿐만 아니라 조직구성원들에게 동기를 부여한다. 이러한 관점에서 조직과 환경경영에 파워 순환적 접근을 적용할 경우 조직과 환경은 모두 지속적인 혁신을 유발하여 성장할 수 있다는 것이 실증되었다.