표제지
국문초록
목차
I. 서론 15
1. 연구의 배경 및 목적 15
2. 기존 연구의 검토 17
3. 연구의 구성 및 Flow 19
3.1. 연구의 구성 19
3.2. 연구의 Flow 20
4. 연구의 이론적 배경 및 건설기업 특성 21
4.1. 제도화 이론 및 자원기반이론 21
4.2. 환경경영(Environmental Management)이론 26
4.3. 지속가능경영(Sustainability Management)이론 32
II. 본론(1)_제도화 이론에 기초한 시기적 환경경영 발전단계 39
1.1. 연구모형 39
1.2. [1995~2000] ISO14001 도입에 따른 환경경영(EMS)태동 및 환경담당자 역할대두 40
1.3. [2001~2004] 환경규제 중심의 환경관리 및 EMS(IT)시스템 구축 활성화 46
1.4. [2005~2007] 대외 글로벌 환경이슈(기후변화협약) 및 지속가능경영 인식(시민단체 : 지속가능경영보고서 발간요구) 54
1.5. [2008~2009] 새로운 정부규제 및 외부이해관계자 대응 강화 59
1.6. [2010~2011] 선제적 지속가능경영 도입 및 글로벌 환경성과지표 구축 67
II. 본론(2)_자원기반 이론에 기초한 지속가능경영(환경) 전략 발전단계 및 시사점 74
2.1. 연구모형 74
2.2. 건설기업의 지속가능경영(환경) 전략 발전단계 및 장애요소 75
2.2.1. 전략 발전단계 및 역량비교 75
2.2.2. 환경경영 전략실행 장애요소 80
2.2.3. GS건설 지속가능경영 전략실행 사례 82
2.2.4. 주요 건설기업의 지속가능경영(지표) 현황 84
2.3. 해외 선진 건설기업의 지속가능경영(환경) 사례 및 GAP분석 86
2.3.1. SKANSKA(스웨덴, 1877년 설립)건설기업 지속가능경영(환경)사례 86
2.3.2. KAJIMA(일본, 1930년 설립)건설기업 지속가능경영(환경)사례 90
2.3.3. 선진 건설기업과 한국 주요건설기업의 지속가능경영(환경) GAP분석 95
2.4. [설문조사 분석]10대/50대 건설기업의 환경경영 및 지속가능경영 현황 96
2.4.1. 건설기업의 환경조직현황 및 대 건설사 환경조직인원 비율 99
2.4.2. 환경경영 핵심 이슈 및 업무변화 102
2.4.3. 환경조직의 위상 및 임직원 인식정도 107
2.4.4. 지속가능경영 패러다임 전환시기 및 적용시간 110
2.4.5. 최근 2~3년간 환경경영의 변화요인 113
2.4.6. 환경담당자 인재육성방법 114
2.4.7. 타조직간 장벽요소 115
2.4.8. 전담 환경조직의 필요성 115
2.4.9. 2012년 중점 환경 사업계획 117
2.5. 지속가능경영 패러다임 전환에 따른 전략적 시사점 118
2.5.1. 내부에서 외부 환경이슈 대응강화 118
2.5.2. 이해관계자를 위한 지속가능경영 보고서 발간 및 온라인 소통 강화 119
2.5.3. 사업전략(수익모델)과 연계된 지속가능경영 지향 119
2.5.4. 한국건설기업 특성을 반영한 중장기 환경성과지표(KPI)개발 및 시스템구축 119
2.5.5. 기업 환경조직 및 담당자 역량 중요성 부각 119
2.5.6. 지구환경 관점의 현장 환경관리 개선활동 전개 120
2.5.7. 건설환경법규 통합 및 개선(환경관리비용/환경관리자 제도화) 120
2.5.8. 협력회사 환경관리 개선 및 지원확산 120
III. 결론 121
1. 연구결과 요약 및 시사점 121
2. 연구의 한계 및 향후 연구방향 125
참고문헌 126
부록_설문조사 내용 131
ABSTRACT 138
[표1-1. 기존 건설기업 환경경영 및 지속가능경영 연구 분류] 18
[표1-2. 제도화 이론 및 자원기반이론 비교] 22
[표1-3. 제조업과 건설기업의 환경관리 특성비교] 30
[표1-4. 지속가능경영 주요 정의] 32
[표1-5. 환경경영, 녹색경영, 지속가능경영 비교표] 35
[표1-6. 지속가능경영 평가기준 현황] 38
[표2-1. 조달청(공공공사) 입찰자격 사전심사 환경부문 제제 변화] 41
[표2-2. 환경분야별 건설환경규제 현황] 48
[표2-3. 2004 주요건설사 중점 환경사업계획] 51
[표2-4. GS건설 2004년 환경팀 목표 및 전략사례] 51
[표2-5. 기업책임시민센터 지속가능경영보고서 확대운동(2006.9)] 56
[표2-6. 주요 건설기업 친환경기술 현황] 61
[표2-7. 삼성물산 환경보고서 발간 경위] 63
[표2-8. CDP 대상 건설기업 2008~2011년 참여현황] 66
[표2-9. 건설기업 지속가능경영 외부평가 현황] 67
[표2-10. 주요건설기업 정량적 환경성과 지표 비교] 71
[표A-1. 소속팀의 차이비교] 99
[표A-2. 환경조직의 팀원수 차이비교] 101
[표B-1. 현재 환경업무 수행 차이비교] 103
[표B-2. 현재 환경조직의 핵심이슈 및 향후 1~2년 후 핵심업무 비교] 106
[표C-1. 향후(1∼3년 내) 환경경영 조직이 지금의 역할 및 위상보다 더 좋아질 것이라는 인식의 정도 비교] 107
[표C-2. 최근 환경(녹색)경영에 대한 임원진의 인식도 비교] 109
[표D-1. 건설사의 지속가능경영 패러다임 전환시기 비교] 111
[표D-2. 지속가능경영(환경)이 적용되기까지 걸리는 시간 비교] 112
[그림1-1. 자원특성, 전략, 지속적 경쟁우위 간의 관계] 24
[그림1-2. 환경의 변천과정] 27
[그림1-3. 환경경영 태동 및 환경경영시스템(ISO 14001) 도입배경] 28
[그림1-4. 건설기업의 환경경영 태동요인 및 필요성] 29
[그림1-5. 환경경영 발전단계 모형] 31
[그림1-6. 국내 지속가능경영 및 정보공개 확산배경] 33
[그림1-7. 경영 지배구조 확대와 이해관계자 (외부)영향력 확대] 33
[그림1-8. 소비자의 변화추세] 34
[그림1-9. 경영 패러다임 단계] 35
[그림1-10. 세계 환경경영&지속가능경영 관심도 측정] 36
[그림1-11. 한국 환경경영&지속가능경영&녹색경영 관심도 측정] 37
[그림1-12. 지속가능경영 혜택] 37
[그림2-1. 연구모형] 39
[그림2-2. 주요 건설사 ISO 14001 취득현황] 43
[그림2-3. 환경부 관할 법률(48)중 건설환경규제 연관법률] 47
[그림2-4. 시기별 건설환경법률 제정율] 47
[그림2-5. GS 건설 2004년 현장 환경점검 분석사례] 52
[그림2-6. GS건설 2004년 환경정보시스템 개선활동 사례] 52
[그림2-7. 00건설 지속가능경영보고서 발간요구 공문] 55
[그림2-8. 2006년 국내외 지속가능경영 동향] 58
[그림2-9. 국내 녹색정책 추진경과] 59
[그림2-10. 녹색성장 5개년 계획 중 건설관련 부문] 60
[그림2-11. 건설산업 녹색건설상품 비교군] 60
[그림2-12. 건축물 에너지 사용현황] 62
[그림2-13. GS건설 2009년 녹색전략 방향] 62
[그림2-14. 건설기업 지속가능경영 및 환경보고서 발간현황] 64
[그림2-15. GRI 환경성과지표(EN1~EN30)] 65
[그림2-16. 건설기업 CDP 응답현황] 66
[그림2-17. GS건설 2010년~2011년 환경(녹색)경영 중점추진 활동사례] 68
[그림2-18. GS건설 녹색정보관리시스템 구성 및 특징 사례] 69
[그림2-19. GS건설 녹색정보관리시스템 주요 화면] 69
[그림2-20. 삼성물산 e-Green Hub System(환경성과) 주요화면] 70
[그림2-21. 하트의 자원기반 관점 모형] 75
[그림2-22. 환경경영 전략모형] 76
[그림2-23. 건설기업의 지속가능경영(환경)전략 발전단계 모형] 78
[그림2-24. 건설기업의 지속가능경영(환경)전략 단계별 세부 역량비교] 78
[그림2-25. 건설 환경경영 전략 실행의 장애요소] 81
[그림2-26. GS건설 지속가능경영 체계] 82
[그림2-27. GS건설 지속가능경영 세부 전략과제 : 업무프로세스 측면] 82
[그림2-28. GS건설 지속가능경영을 기반으로 한 신사업분야(신성장사업)] 83
[그림2-29. GS건설 내부이해관계자(직원) 설문조사 결과(2012.1)] 83
[그림2-30. 시공순위 상위 6대 건설기업 지속가능경영(환경) 지표 분석] 84
[그림2-31. 건설사 지속가능경영보고서 이슈분류] 85
[그림2-32. 건설기업 지속가능경영 전략요소] 85
[그림2-33. SKANSKA의 환경&지속가능경영보고서 발간 연혁] 86
[그림2-34. SKANSKA의 환경영향 평가 지표] 89
[그림2-35. SKANSKA 공급망 지속가능헌장 및 선정조건] 89
[그림2-36. CSR 추진목적 및 기본(5대원칙)] 90
[그림2-37. 카지마 건설의 환경 및 CSR보고서 변화배경 91
[그림2-38. 카지마 건설 환경경영 변화단계] 92
[그림2-39. 카지마 건설 그린조달 지침] 93
[그림2-40. 폐플라스틱 거푸집 및 재생재료 사용현황] 93
[그림2-41. 새(코게라) 생식가능영역분단에 따른 영구거점 수림지 구축사례] 94
[그림2-42. 건설기업 지속가능경영 전략 발전단계별 GAP분석] 95
[그림A-1. 소속팀의 차이비교] 100
[그림A-2. 환경조직의 팀원수 차이비교] 101
[그림A-3. 6대 건설사 전사 환경조직인원 비율] 102
[그림B-1. 현재 환경업무 수행 차이비교] 104
[그림B-2. 현재 환경업무 핵심이슈(좌) 및 향후1~2년 후 핵심업무(우) 비교] 105
[그림C-1. 향후(1~3년 내) 환경경영 조직의 지금의 역할 및 위상보다 더 좋아질 것이라는 인식의 정도 비교] 108
[그림C-2. 최근 환경(녹색)경영에 대한 임원진의 인식도 비교] 109
[그림D-1. 건설사의 지속가능경영 패러다임으로 전환시기 비교] 111
[그림D-2. 지속가능경영(환경)이 적용되기까지 걸리는 시간 비교] 112
[그림D-3. 지속가능(환경)경영 정보 입수경로] 113
[그림E-1. 최근 2~3년간 건설사의 환경경영(EM)의 변화요인중 가장 영향을 미치는 사항] 114
[그림F-1. 환경조직의 인재육성방안] 114
[그림G-1. 환경업무 추진중 타조직간(안전/품질)장벽요소] 115
[그림H-1. 본사 전담 환경조직 필요성 정도] 116
[그림H-2. 본사 전담 환경조직 필요성 이유] 116
[그림I-1. 2012년 중점 환경 사업계획] 117
[그림2-43. 지속가능경영(환경) 전략적 시사점] 118