글로벌화 되고 탈규제화 되는 시장속에서, 하루가 다르게 변하는 고객의 니즈와 투자자들의 요구 및 극심한 경쟁은 이제 더 이상 부정할 수 없는 규범으로 자리 잡게 되었다. 특히나, 이러한 규범들의 등장과 함께 각 기업들의 인적자원관리 시스템도 크게 변하였다.
인적자원관리 시스템의 변화와 함께 조직을 효율적으로 관리하기 위한 리더십 또한 변화하였는데, 현대의 조직을 운영하기 위해 핵심적인 요소인 상사의 리더십은 빠른 판단과 올바른 대처로 외부환경에 적절히 대응하여 조직 구성원들을 효과적으로 관리함으로써 궁극적으로 조직의 성과에 직접적인 영향을 미치는 요소라고 볼 수 있다.
기업조직수준에서의 조직몰입과 직무만족 또한 변혁적 리더십을 검증하기 위해 중요하게 다루는 변수이다. 왜냐하면 종업원 만족과 몰입이 조직 목표달성과의 연관성이 높기 때문이며, 이를 어떻게 긍정적으로 변화시킬 수 있을지에 관심이 있기 때문이다. 또한 급속한 기업 환경의 변화 속에서 조직이 지속적으로 성장 및 발전하기 위해서는 조직구성원들에게 내재되어 있는 무형의 능력을 전제로조직구성원들로 하여금 조직의 목표달성을 위하여 최선의 능력을 유인할 수 있는 변혁적 리더십이 발휘 될 때 가능해 질 것이다.
따라서 본 연구에서는 변혁적 리더십과 조직몰입, 직무만족의 영향관계를 검증해 보고자 한다.변혁적 리더십의 구성요인인 카리스마, 영감적동기부여, 지적자극, 개별적배려를 바탕으로 조사함으로써 독립변수인 변혁적 리더십과 종속변수인 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에 대한 비교분석이 용이하도록 하였다. 이러한 연구내용을 통해 변혁적 리더십이 직무만족과 조직몰입에는 상대적으로 유의한 영향을 미칠 것이라 추론하여 첫 번째와 두 번째 가설을 수립하였다.
다음으로 다양한 직무자율성을 가진 대상군을 중심으로, 변혁적 리더십과 조직몰입 및 직무만족간의 상호관계를 연구해보고자 하였다.
어떤 조직에 있어서 동일한 상황과 동일한 조건아래에서도 직무자율성 유형에 따라 그 조직몰입과 직무만족의 영향 관계에 대한 연구가 많이 부족한것이 사실이다. 높은 수준의 변혁적 리더십이 있는 조직임에도 불구하고 종업원의 조직몰입 및 직무만족이 낮게 평가되는 이유도 직무자율성의 유형을 고려하지 않은 인적자원관리로 인해 발생되었으리라 예상된다.따라서 변혁적 리더십과 조직몰입 및 직무만족의 관계에 대한 직무자율성의 조절효과를 검증해보고자 하여 세 번째 네 번째의 가설을 선정하였다.
본 연구의 결과를 요약하자면, 첫 번째 및 두 번째 연구가설을 검증하여 나타난 결과는 변혁적 리더십은 조직몰입과 직무만족에 각각 유의한 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 카리스마, 영감적동기부여, 지적자극, 개별적배려의 항목이 조직몰입과 직무만족에 유의성을 주는 것이다.
세번째로, 직무자율성이 변혁적 리더십과 조직몰입의 상호관계를 조절하지 못하는 것으로 밝혀졌다. 즉 직무자율성의 범위와 관계없이 직원들이 조직에서 느끼는 조직몰입도는 같은 수준이라고 볼 수 있다.
마지막으로, 직무자율성이 변혁적 리더십과 직무만족의 상호관계를 유발시켜 조절변수로서의 역할을 담당하는 것으로 밝혀졌다.변혁적 리더십의 주요인자들에 영향을 주며, 결과적으로 직무만족의 증가와 감소에 영향을 주는 것이다.
본 연구는 조직의 변혁적 리더십과 조직몰입, 직무만족 간의 관계를 다양한 직무로 구성된 조직에 적용함으로써 올바른 변혁적 리더십을 도입하여 실행하면 조직원들의 조직몰입과 직무만족에도 향상에 기여할 수 있다는 실증적 근거를 제시하였다. 아울러, 높은 직무자율성의 유형을 조직의 변혁적 리더십에 적용하면 직무만족에 실행 효과를 더욱 강화 할 수 있음을 보여주었다.