많은 조직들은 복잡하고 변화를 예측할 수 없는 환경 속에서 조직의 지속적인 생존과 발전을 위해 다각도로 노력하고 있다. 특히 조직 성과 및 성공의 기초가 되는 구성원의 행동이 부각되면서 이들의 창의적인 업무성과를 창출해낼 수 있도록 하는 리더의 능력과 자질이 더욱 요구되는 시점이다. 이러한 필요에 의해 창의성을 증진시키는 선행요인을 규명하기 위한 선행연구를 살펴보면 리더십 분야에서도 활발하게 이루어지고 있음을 알 수 있다. 특히 조직에서 쉽게 발견할 수 있는 권위주의적 리더십은 창의성을 감소시키는 것으로 나타났다. 그럼에도 불구하고 기존 선행연구는 몇 가지 한계점을 지닌다.
첫째, 상사의 권위주의적 리더십과 구성원 창의성 간의 관계를 규명한 연구를 찾아보기 힘들다. 둘째, 상사의 권위주의적 리더십과 창의성 간에 관계에 대한 메커니즘을 규명하는 연구가 부족하다. 셋째, 상사의 권위주의적 리더십의 영향력 과정에서 작용하는 조절변수에 대한 연구가 제한적이다. 본 연구는 이를 보완하기 위하여 3가지 연구목적을 가지고 수행하였다. 첫째, 상사의 권위주의적 리더십과 구성원 창의성 간의 관계를 살펴보는 것이다. 둘째, 상사의 권위주의적 리더십과 구성원 창의성 간의 관계에서 구성원 심리적 주인의식의 매개역할을 검증하는 것이다. 셋째, 상사의 권위주의적 리더십이 구성원의 심리적 주인의식을 경유하여 창의성에 미치는 영향력 과정에서 구성원의 소명이 가지는 조절효과를 검증하는 것이다.
이를 검증하기 위하여 육군 야전부대에서 근무하는 간부(장교 및 부사관) 직속상사-구성원 154쌍을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, SPSS로 위계적 회귀분석 및 SPSS macro로 실증분석하였다. 그 결과 상사의 권위주의적 리더십은 구성원의 심리적 주인의식에 부적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 구성원의 심리적 주인의식은 창의성에 정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이때 구성원의 심리적 주인의식이 권위주의적 리더십과 창의성을 매개하는 것으로 확인되었다. 또한, 조절된 매개효과 검증결과 상사의 권위주의적 리더십이 창의성에 미치는 간접효과는 소명이 낮은 경우 더 강하게 나타났다. 본 연구는 이러한 연구 결과를 바탕으로 상사의 권위주의적 리더십에 대한 이론적, 실무적 시사점을 제시하였다. 또한 결론에는 연구의 한계점 및 향후 연구방향을 제시하였다.