공공재의 해외구매 사례로서 캐나다의 전투기 획득사업과 한국의 해외자원 개발사업은 지식정보를 바탕으로 문제정의, 대안탐색, 대안선정, 대안실행, 상황분석 등의 문제해결 과정을 거쳤고, 불확실성과 위험 아래에서 전략적 가치와 수익성 등 다기준의사결정방법론을 따르고 있는데, 두 개 사업 모두 이해관계와 복잡성이 큼에도 자신의 기준과 맞지 않는 대안을 배제하거나 경험패턴에 따라 기존 방식대로 처리하는 등 일부 직관적 의사결정의 오류를 나타낸다. 의사결정기준과 관련하여 사업 선정 시점과 사업 계속 여부 결정 시점에서 전투기 획득사업은 해외자원 개발사업에 비해 전략적 가치의 우선순위가 변하지는 않으나, 작전운용적합성, 산업연관효과, 기술개발 등이 명확하게 정의되지 않거나 과대평가되었기 때문에 의사결정기준을 명확히 하고 최소 만족수준을 설정할 필요가 있다. 불확실성 및 위험과 관련하여 전투기 획득사업은 투입비용의 최소화를 목표로 하는 반면, 해외자원 개발사업은 투입비용의 최소화와 산출이익의 최대화를 동시에 고려하는데, 두 개 사업 모두 낙관적 기준에 치중했고 특히 전투기 획득사업은 불확실성이 확률분포로 정의될 수 있는데도 이를 반영하지 못하였다. 이에 따라 향후 무기체계 획득사업의 의사결정시 분석적 의사결정 아래 리스크 관리가 필요하고, 정교한 의사결정기준 아래 민감도분석에 따른 검토가 바람직한 바, 이는 최근 시행된 한국산 우선획득 제도의 성공적 이행을 위해서도 고려해야 할 사항이다.