엔데믹 시대가 시작됨에 따라 많은 조직들은 사무실 근무와 재택 근무의 절충안으로 하이브리드 근무(hybrid work)를 활용하고 있다. 하이브리드 근무의 보편화는 리더에게 과거와는 다른 방식의 리더십을 발휘하도록 강요하고 권한 위임을 통해 실무자에게 업무에 대한 자율성과 책임을 제공하도록 요구하고 있다. 또한, 구성원에게도 조직 내외적으로 빠르게 변화하는 환경에 적응하고 대응하며, 더 성과를 만들어 낼 수 있는 적응성과가 요구되고 있다. 본 연구는 자기결정이론과 사회교환이론을 중심으로 하이브리드 근무 상황에서 임파워링 리더십과 적응성과 간의 관계를 확인하고, 지식 공유와 구성원 민첩성의 매개효과 및 연속매개효과를 확인하였다. 하이브리드 근무를 하고 있는 국내 IT제조업 종사자 290명으로부터 수집한 유효한 데이터를 분석한 결과, 임파워링 리더십은 적응성과에 정(+)의 영향을 미치고 있는 것으로 나타났으며, 지식공유와 구성원 민첩성이 각각 부분매개하는 것으로 나타났다. 또한, 지식공유와 구성원 민첩성은 임파워링 리더십이 구성원의 적응성과에 미치는 영향을 연속매개하는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 본 연구는 하이브리드 근무를 수행하는 조직에서의 이론적 및 실무적 시사점을 제시하였다.