본 연구의 목적은 기업재직자의 조직공정성의 하위요인별로 조직지원인식과 직무배태성을 매개하여 조직몰입에 미치는 영향을 실증적으로 규명하는 것이다. 본 연구의 목적을 위하여 경력 1년 이상의 사기업 재직자 416명을 대상으로 설문자료를 수집하였다. 수집된 자료는 연구가설 검증을 위해 AMOS 24.0프로그램을 이용하여 구조모형분석을 실시하였다. 이를 통해 다음과 같은 연구결과를 도출하였다. 첫째, 분배공정성, 절차공정성, 상호작용공정성은 조직지원인식과 직무배태성에 정적인 영향을 미치고, 그 중 절차공정성이 가장 효과적인 변인이었다. 둘째, 분배공정성과 절차공정성은 직무배태성을 매개로 조직몰입에 정적인 영향을 주는 것으로 확인되었다. 셋째, 분배공정성, 절차공정성, 상호작용공정성은 조직지원인식과 직무배태성이 순차적으로 매개하여 조직몰입에 영향을 주었다.
연구결과를 바탕으로 다음과 같이 이론적, 실천적 시사점을 제시하였다. 이론적 시사점으로는 첫째, 조직공정성의 하위요인 모두 조직지원인식과 직무배태성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 규명하였으며 절차공정성이 가장 큰 영향력을 미칠 수 있음을 입증하였다. 둘째, 조직공정성의 하위요인별과 조직몰입 간 관계에서 직무배태성의 매개효과를 제시하였다. 구체적으로 분배공정성과 절차공정성이 직무배태성을 매개하여 조직몰입에 영향을 미쳤으며, 이때 절차공정성이 더 큰 영향을 주었음을 규명하였다. 셋째, 분배공정성, 절차공정성, 상호작용공정성이 조직지원인식과 직무배태성을 순차적으로 매개하여 조직몰입에 이르는 경로를 실증적으로 입증하여 기존 선행연구에서 단편적으로 논의되었던 변인 간 관계를 통합적으로 규명하였다. 실천적 시사점으로는 첫째, 재직자의 조직공정성을 향상시킬 수 있는 제도와 방안에 대하여 하위요인별로 다양하게 제시하였다. 둘째, 재직자의 조직지원인식을 촉진할 수 있는 방안을 직무, 교육, 조직차원에서 제시하였다. 셋째, 이와 더불어 직무배태성 향상을 위한 조직적 방안을 구체적으로 제시하였다. 끝으로 향후 연구에 대한 유의미한 방향을 제언하였다.