방글라데시의 수도 다카의 환경은 매우 혼잡한 지역에 천만 명이 넘는 인구가 거주하고 있어 오염이 심하고 황폐화되어 있다. 따라서 도시 거주자와 토착 생물 다양성은 기후 변화와 자연 재해로 인해 엄청난 부정적인 영향을 받고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해 다카시는 선진국의 지속가능한 도시 기준에 따라 도시의 나무와 숲을 가꿀 것을 더욱 적극적으로 요구하고 있다. 또한, 수많은 사회경제적 문제와 책임있는 정부기관의 역할 부족으로 인해 도시의 수목과 녹지가 급격히 줄어들고 있다.
본 연구는 다카시의 도시임업에 있어서 정부의 현재 역할을 살펴보고 향후 권고사항을 모색하기 위해 수행되었다. 본 연구에서는 주요 연구 질문에 대한 결과를 얻기 위해 2 차 데이터와 1 차 데이터를 모두 사용했다. 2 차 데이터에는 주로 대상 정부기관의 공공 정책 문서 및 계획이 포함된다. 1 차 데이터는 한 번의 관심그룹 토론과 목적 표본추출을 통해 선정된 15 건의 주요 정보원 대면 인터뷰를 통해 수집하였다. 분석 프레임워크를 채택한 정성적 방법론을 사용하여 데이터를 분석했다. 본 연구를 통해 국가 정책 프레임워크와 개별 도시 산림 거버넌스에 도시 산림 정책이 없음을 발견하였다. 이는 Rajdhani Unnayan Katripakkha (라죽), 다카북부도시공사, 다카남부도시공사, 방글라데시 산림부 (Bangladesh Forest Department, BFD), 공공 사업부 및 국립 주택 당국(National Housing Authority, NHA)을 다카시의 도시 삼림 및 녹화의 주요 관계자로 확인했다. 라죽은 녹지계획과 시행에 핵심적인 역할을 하며, 이후에는 라죽이 녹지를 도시공사에 이관하여 관리하게 된다. 도시공사는 이러한 녹지를 인력 부족으로 인해 제 3 자에게 넘기거나 복지단체에 임대해 사업화하게 된다. 또한, 도시 법인 자체가 구 차원의 도시 녹지 지역을 계획, 구현, 관리하는 권한을 위임받게된다. 그럴 때 NHA 는 도시공사와 비슷한 역할을 하게 된다. 장애인수목과에서는 자신이 소유한 공원과 도시숲을 관리하고 있으나, 조직구성이 미흡하여 관리가 미흡한 실정이다. 또한 BFD 는 다카의 국립식물원(National Botanical Garden)과 발다 정원(Baldha Garden)을 관리한다. 또한 다른 조직에 기술 지원을 제공하지만 법률과 정책에 구속되지는 않는다. 따라서 도시임업 관련 정부기관 간 협력과 조정이 부족한 실정이다. 결국 경영, 역할, 직무에 대한 갈등이 발생하게 된다.
따라서 본 연구에서는 다카시 도시임업의 조화로운 계획, 실행, 관리, 유지관리 시스템을 구축하기 위한 새로운 도시임업 정책 도구와 새로운 도시임업팀을 제안하였다. 전문가 의견, 역사적 배경, 기술적 효율성, 향후 정책 전망 및 연구의 핵심 결과를 바탕으로 새로운 건물을 수용할 수 있는 잠재적인 기회는 방글라데시 산림청 조직 및 구조 내에 있다.