본 사례연구에서는 재무제표를 중심으로 하여 국내 최대의 신용카드회사인 LG카드의 2003년 유동성 위기에 대하여 살펴보았다. 구직자들에게 무척 좋은 직장으로 알려졌던 LG카드는 2000년대 들어서 매우 공격적인 경영으로 회사규모를 급격히 확장하였다. 그러나 2002년 하반기부터 시작된 경기불황으로 상당한 규모의 자산이 부실화되었고, 그에 따라 경영이 악화되었다. 결국 산업은행을 중심으로 한 채권단의 위탁경영을 거쳐 경영이 정상화되었고, 2007년에 신한카드에 합병되면서 사라졌다.
본 사례연구는 LG카드의 유동성 위기를 재무제표에 초점을 맞추어 분석함으로써 정보이용자들에게 유용한 사례분석을 제공하는 데 주된 의의가 있다.In this teaching case, I examined liquidity crisis of LG card corporation during 2003, using its financial statements. Before the crisis, LG card corporation was considered one of the most attractive employers for potential job seekers.
In early 2000's LG card corporation expanded its size rapidly by taking aggressive marketing strategies, but together with SK Global's accounting fraud, LG Card Corporation's operating results got worse as its receivables turned out to be uncollectable, due to economic depression in late 2002. Its operations were recovered back to the previous level after being managed under Korea Development Bank's trust for about two years. LG card corporation was then merged into Shinhan Card Corporation in late 2007.
This teaching case is aimed at providing a useful analysis to information users who are interested in companies in the credit card industry.