이 연구는 우리나라 최초로 공무원이 직접 성별영향평가 주체가 되어 수행한 2005년 기관별 성별영향평가 사업 참여 공무원을 대상으로 평가 수행조건과 공무원의 수행전략이 어떠했는지를 고찰하였다.
그 결과, 공무원들은 조직 환경과 활용할 수 있는 인적?물적 자원, 평가자 역량 등이 어떻게 조합되느냐에 따라서 수행전략은 크게 네 가지 형태로 나타났다. 적극적 참여전략, 소극적 참여전략, 외부 연구기관 넘기기, 회피하기 전략 등이다. 이 중에서 총괄부서 지정이 명확하고, 고위관리직의 지원이 있으며, 평가 참여자의 인지 및 태도가 긍정적일 수록 적극적 참여전략을 선택하는 경향이 있었으며, 이것은 여성부의 평가결과 우수사례(기관)로 선정되는 효과로 이어지기도 하였다. 공무원들이 수행전략을 선택하는 데 가장 큰 영향을 미치는 핵심적인 영향요인은 고위관리직의 관심과 지원, 그리고 평가담당 공무원의 성별영향평가 제도에 대한 긍정적이고 책임감 있는 태도인 것으로 나타났다.The purpose of this research is to study how to perform gender impact assessment by the public officials. In Korea, on the local and national level Gender impact assessment(hereafter, GIA) was first time conducted in 2005. In this study, it was found that public officials, who had conducted a gender impact assessment on his/her policy objectives showed various attitudes towards GIA in practice. Their attitudes were categorized into 4 strategic types - active strategic type, passive strategic type, outsourcing strategic type, avoiding strategic type. The public officials adopted the different type based on the combination of human/material resources, organizational environment and capability of assessor.
In case of the more clear responsible parties for GIA, the assessor with more positive attitude/recognition and more support from high level officials, there was a tendency to adopt the active strategy for GIA. Therefore they were rewarded for the excellent practice by the Ministry of Gender Equality & Family(MGEF). It was also found that GIA officials were the concerns and support from high level officials and the positive and responsible attitude of public officials as an assessor.