본 연구는 성과배분제가 근로자의 동기부여에 미치는 영향을 조절하는 변수들을 검토하는 것을 목적으로 하고 있다. 조절효과를 미칠 수 있는 변수들을 개인적 특성, 조직 특성, 그리고 제도 자체의 특성 등 세 범주로 구분한 후 이러한 범주에 각각 해당하는 성과임금에 대한 태도, 업무능력, 정보공정성, 성과상여금의 비중 등 4개 변수의 조절효과를 회귀분석을 통해 검증하였다. 분석에 사용된 자료는 2004년에 한국노동연구원이 실시한 근로자들의 보상체계 선호조사 결과이다. 분석결과 이들 4개의 변수 가운데 정보공정성과 성과임금에 대한 태도 두 변수가 재량적 노력으로 측정된 근로자의 동기부여에 미치는 영향을 조절하는 것으로 나타났다. 정보공정성과 관련된 분석결과는 회사가 성과배분제를 포함한 임금제도나 운영에 관한 정보를 적시에 정확하고 충분한 정보를 제공할수록 근로자들이 더 열심히 일한다는 것을 보여준다. 한편 근로자들이 성과임금에 대해 수용적이고 적극적인 태도를 가지고 있을수록 성과배분제의 동기부여 효과는 낮아지는 것으로 나타났으며 이는 가설에서 예측한 것과는 다른 결과이다. 이러한 결과들이 주는 함의 및 연구의 한계 등은 토론 부분을 통해 논의되었다.This study examines the moderating variables on the motivational effect of the group incentive scheme. We classified various variables with important potential moderating effect into individual characteristics, managerial characteristics, and characteristics of the group incentive itself. Individual characteristics include employees' attitudes on the pay-for-performance, and job competency. We use the information justice as the proxy variable of the managerial characteristics. Finally, the proportion of the incentive in the total payroll of the employees is hypothesized as a moderating variable. The results of the regression show that information justice exerts an important moderating effect on the influence the group incentive scheme make on the employees motivation. It means more the firm gives right timed, sufficient information about pay management and practices, more employees tend to work hard under the group incentive scheme. To our surprise, attitudes of the employees for the pay-for-performance exerts an moderating effect on the reverse direction: more the employees are positive in their attitudes, less they tend to work hard under the group incentive scheme. Theoretical and practical implications of these findings are discussed at the end of the paper.