본 연구는 한국과 중국의 종업원들을 대상으로 변혁적?거래적 리더십의 조직몰입, 외재적 직무만족과 내재적 직무만족에 대한 효과를 분석, 비교하였다. 한국 5개 기업, 중국 3개 기업의 총 419명의 종업원으로부터 자료를 수집, 실증분석을 실시하였다. 분석 결과, 한국과 중국 모두 변혁적 및 거래적 리더십은 조직몰입과 외재적 직무만족 및 내재적 직무만족과 유의한 관계가 있는 것으로 나타났다. 한국 조직에서 변혁적 리더십의 카리스마는 모든 종속변수에 대해 정(+)의 영향을 미쳤지만 지적 자극은 내재적 직무만족에만 정의 영향을 미쳤으며, 개별적 배려는 모든 종속변수들에 대해 영향을 미치지 않았다. 중국조직에서 카리스마는 내재적 직무만족에만 정(+)의 영향을 미쳤으며, 지적 자극은 조직몰입과 외재적 직무만족에는 부(-)의 영향을, 내재적 직무만족에는 정(+)의 영향을 미쳤다. 개별적 배려는 조직몰입과 외재적 직무만족에만 정(+)의 영향을 미쳤다. 한국 조직에서 거래적 리더십의 상황 보상은 조직몰입 및 내재적 직무만족에 정(+)의 영향을 미쳤으며, 예외관리는 모든 종속변수에 유의한 영향을 미치지 않았다. 중국 조직에서 상황 보상은 조직몰입과 외재적 직무만족에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 예외관리는 외재만족에만 부(-)의 유의한 영향을 미쳤다. 마지막으로 본 연구 결과에 대한 해석, 이론적 및 실무적 시사점, 그리고 한계점을 논의하였다.This study examined the effects of transformational and transactional leadership on organizational commitment and external and internal job satisfaction of Korean and Chinese firms. Data were gathered from total eight manufacturing firms of two countries(Korean 5 firms and Chinese 3 firms). Results of empirical study are summarized as follows: First, in both two countries, the direct effects of transformational and transactional leadership on organizational commitment, internal and external job satisfaction were found. Two, transformational leadership in Korean firms and transactional leadership in Chinese firms have an bigger effect on organizational commitment than the other leadership. Third, only transformational leadership in both two countries has a positive effect on external job satisfaction and external job satisfaction. Finally suggestions and limitations of research are discussed.