이 연구는 현재 대학교 및 실업팀에서 검도선수로 활동하고 있는 선수들이 지각하는 검도지도자의 서번트 리더십이 리더신뢰와 수행전략에 미치는 영향을 규명하여, 검도선수들의 효율적인 지도방안을 위한 기초 자료를 제공할 목적으로, 2010년도 MBC ESPN 춘계 검도연맹전 대회에 참여한 대학교팀과 실업팀 검도선수 417명의 자료를 SPSS 17.0 통계프로그램을 이용하여 연구 목적에 맞게 분석한 결과 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 서번트 리더십과 리더신뢰, 수행전략의 하위 요인들 간에는 정(+)적인 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 서번트 리더십은 리더신뢰의 능력 요인에 대하여 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났고, 서번트 리더십의 성장 지원 요인은 리더신뢰의 성실성에 대하여 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 서번트 리더십의 성장 지원 요인은 수행전략의 컨디션 조절, 긴장 풀기, 심상 및 목표 설정, 혼잣말 요인에 대하여 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서 검도지도자의 서번트 리더십 향상은 지도자에 대한 리더신뢰와 선수들의 수행전략에 긍정적인 영향을 주기 때문에 검도선수들의 효율적인 지도를 위한 지도자의 서번트 리더십 향상 프로그램과 지속적인 지도자 교육이 시급히 마련되어야 함을 보여주고 있다.The purpose of this study is to reveal the influence of servant leadership, recognized by current Kendo players in university and business Kendo teams, on the level of trust in leaders and performance strategies. Furthermore, the aim is to provide basic information for effective education of the Kendo player. In order to achieve the goal of this study, subjects were selected among the Kendo players of university and business Kendo teams, who took part in the 2010 MBC ESPN Fall Kendo League. Therefore, the remaining 417 questionnaires were used for final analysis. All collected information was coded individually using SPSS 17.0 for data analysis. Factor analysis was used to verify the validity of the scales, exploratory factor analysis and Cronbach's α value were calculated for the reliability of the scales. In addition, MONOVA was performed to see the average differences among servant leadership, the level of trust in leaders, and performance strategy. The analysis results acquired from the procedures and methods mentioned above are shown below. Firstly, it was observed that there were positive relationships among the sub-factors of servant leadership, the level of trust in leaders, and performance strategy. Secondly, servant leadership showed positive influence on the ability factors of the level of trust in leaders and the development-supportive factor of servant leadership showed positive influence on the sincerity of the level of trust in leaders. Thirdly, the development-supportive factor showed positive influences on condition-control, tension-relieving, imaging, goal setting and talking-to-oneself, all factors of performance strategy.