목차
글로벌 경제의 불확실성에 따른 위기관리 인력운영 방향 : 중간관리자 인력관리 역량 제고·잘못된 선발 경계 : 구성원 열정과 동기 자극·인재의 차별적 관리는 필수 / 유규창 1
위기의 본질 1
불확실성 시대의 조직 패러다임 2
인력관리의 방향 3
(1) 전략적인 관점에서 인력관리를 하라 3
(2) 중간관리자들의 인력관리 역량을 높여라 3
(3) 잘못된 선발을 경계하라 4
(4) 신규 사업을 위한 CGO(Chief New Growth Office)조직을 신설하라 4
(5) 조직구성원들을 참여시켜라 5
(6) 구성원들의 열정과 동기를 자극하기 위해 고민하라 5
(7) 인재의 차별적 관리는 선택이 아니라 필수다 6
새로운 도약을 기대하며 6