독일의 폭스바겐 모델은 노사의 전략적 선택과 국가의 제도적 지원이 결합된 대표적인 노사정 협의 모델로 알려져 있다. 이 글은 노동시간단축을 통한 일자리나누기를 독일 폭스바겐 사례를 중심으로 분석한다.
첫 번째로, 고용감소형 사회로의 전환에 따른 고용위기에 대한 논의를 탈산업사회론과 노동의 종말론을 중심으로 살펴봄으로써 노동시간단축을 통한 일자리 나누기가 갖는 의미를 살펴본다. 두 번째로는 노사간의 협의를 통한 사회적 대화 모델로서 독일 폭스바겐의 주 28.8시간제도와 5000x5000 프로젝트를 검토한다. 이를 위해 일자리 나누기에 대해 노사의 전략적 선택이라는 관점으로 접근한다. 세 번째로는 독일 폭스바겐 사례 연구의 결과 및 시사점을 토대로 향후 우리나라 일자리 나누기에 대한 전망 및 발전방향을 제시한다.
폭스바겐 모델의 핵심은 생산성 증대와 고용안정 및 고용창출이다. 생산성 증대는 노동시간단축과 노동시간 유연화를 추구하는 사용자의 전략과 연계되어 있으며,고용안정 및 고용창출은 노동자의 시간주권 확보를 지향하는 노동조합의 전략과 이어져 있다.The German Volkswagen Model was known as a typical social dialoguemodel that is composed of the strategic choice of the management andunions supported by the government. This study analyzes the work sharingthrough the reduction of working time focused on the German VolkswagenCase.
At first, the employment crisis according to the coming of the jobreduction society is discussed to grasp the meaning of the work sharingthrough the reduction of working time on the basis of the theory ofpostindustrial society and the end of work. And then, the 28.8 workingweek and 5000x5000 projects at Volkswagen company is analyzed as arepresentative case for the cooperative social dialogue model. For thispurpose, the apporoach of the strategic choice by the management andunions is applied to the case. Thirdly, the implication of the Volkswagenmodel is reconstructed to suggest the perspectives and orientation for theKorea.
The key factors of the Volkswagen model lies in the productivity andemployment. Productivity is linked to the strategy of the management thatseek after the flexibility of the labour market. On the contrary, theemployment stability to the strategy of the unions that pursues the timesovereignty of the workers.