본 연구에서는 Porath, Spreitzer, Gibson 및 Garnett(2012)의 직무 번영감(thriving at work) 척도를 한국 표본을 대상으로 타당화하고, 유사개념들과의 변별성 검증을 중심으로 타당도를 확인하였다. 이를 위해 두 번의 조사가 실시되었는데, 연구 1에서는 직무 번영감 척도의 요인구조를 확인하기 위해 직장인 205명을 대상으로 Porath 등의 연구에서 사용한 예비문항 24개에 대한 탐색적 및 확인적 요인분석을 실시하였다. 분석 결과, 이들이 최종 문항으로 제시한 긍정 8문항, 부정 2문항 보다는 긍정 10문항으로 구성된 활력감(vitality)과 학습감(learning)의 2요인 구조가 한국 표본에 더 적합한 것으로 나타났다. 신뢰도의 경우도 긍정문항으로 구성된 개정척도가 더 높았다. 다음으로 연구 2에서는 직장인 645명을 대상으로 기존 연구들에서 개념적으로만 제안된 유사개념과의 관련성을 실증적으로 검토하였다. 먼저, 상관분석 결과, 직무 번영감은 5개 유사개념들(직무열의, 플로우, 번창, 회복탄력성, 심리적 안녕감)과 수렴 타당도를 보였고, 과업수행, 맥락수행, 및 적응수행 등 모든 수행 관련 준거변인을 유의하게 예측하였다. 또한, 확인적 요인분석에서 5개 유사개념과의 차별성을 지지하는 6개념 모형의 적합도가 가장 우수한 것으로 나타나 직무 번영감 구성개념의 변별 타당도가 지지되었다. 마지막으로 위계적 회귀분석을 통해 직무열의 등 5개 유사개념에 대한 직무 번영감의 증분 타당도 검증을 실시한 결과, 대부분의 수행 준거에서 각각의 유사개념을 통제하고도 유의한 증분 설명력을 보였다. 이러한 연구결과를 바탕으로 본 연구의 학문적ㆍ실용적 의의와 제한점 및 향후 연구 방향에 대해 제안하였다.The purpose of this study was to validate the Thriving at Work Scale(TWS) developed by Porath and colleagues(2012) in Korea. Specifically, the study was attempted to (1) examine the factor structure and items of the TWS to develop the Korean version of the TWS(TWS-K), and (2) investigate the discriminant validity of the TWS-K with the 5 similar concepts proposed only conceptually in the literature(job engagement, flow, resilience, flourishing, psychological well-being) as well as the incremental validity of the TWS-K over job engagement on performance. Two surveys were conducted for this purpose, and a total of 850 employees working at different fields in Korea participated in off-line or on-line survey. In Study 1, we conducted both exploratory and confirmatory factor analyses using the off-line data of 205 participants. The results showed that the factor structure of vitality and learning composed of positive 10 items in the TWS-K had a better fit compared to the original positive 8 and negative 2 items included in the TWS. It was also found that the reliability of the TWS-K was much higher than that of the TWS among Koreans. In Study 2, the results of a confirmatory factor analysis on 645 on-line participants demonstrated the six-factor model which assumed the independence of 6 related factors had the best fit among 6 models, supporting the discriminant validity of the TWS-K. Support was also found for the criterion-related validity of the TWS-K on the various criteria of performance. In addition, the results of hierarchical multiple regression analyses confirmed that thriving at work is a distinct construct, as the incremental variances of thriving at work on task, contextual, and adaptive performance were significant when each of similar concepts such as jog engagement controlled. Finally the implications and future research directions were discussed based on the findings.