본 연구는 종업원들의 불확실회피와 권력거리에 대해 가지는 가치가 혁신직무행동에 미치는 영향을 검증하고 한국과 중국의 기업조직에서 일하는 직원들의 자료를 비교하여 이 관계에서 자아리더십이 가지는 매개효과를 검증하였다. 총 482명(한국인 204명, 중국인 278명)을 대상으로 수행한 설문자료를 분석한 결과 양 쪽 집단 모두에서 권력거리는 혁신직무행동에 부적인 관계를 가지며, 불확실성 회피는 혁신직무행동과 정적인 관계를 가진 것으로 나타났다. 특히 셀프리더십은 이들의 관계에서 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 이론적인 측면에서는 개인이 가지는 문화적 가치와 혁신직무행동 간의 유의한 관련이 있으며 문화가 자아에 영향을 줌으로써 혁신행동이 좌우될 수 있다는 점을 제시한다.
This study examines the relationships between employees’ cultural value orientations and their innovative work behaviors and the mediation effects of self-leadership in the relationships. Four hundred and eighty two employees working at various firms in Korea and China responded to a questionnaire consisting of measures designed to assess uncertainty avoidance, power distance, and innovative work behavior. Analyses of the data revealed that power distance was negatively related to innovative work behavior for both respondents while uncertainty avoidance was positively related to innovative work behavior. The mediation effects of self-leadership were also found. This study contributes to current research literature by providing empirical evidence for the role of self-leadership in the mechanism linking individuals’ cultural value orientations and innovative work behavior. The study also discusses similarities and differences in the patterns of power distance, uncertainty avoidance, innovative work behavior, and self-leadership across Korean and Chinese respondents and their implications in changing business environment.