본 연구에서는 현대기업의 대표적 생산양식인 협업생산의 특성을 반영하여 생산성을 측정하는 문제를 탐구하였다. 협업생산의 생산성측정을 위해 협업생산함수를 구축하고, 이러한 생산성측정에서 발생하는 문제들을 해결하기 위한 방법으로상대생산성 측정방법을 고안하였으며, 2008년-2014년 기간에 해당하는 100병상이상의 86개 병원에 대한 불균형패널 데이터를 대상으로 실증분석을 수행하였다.
협업생산함수의 회귀분석 결과는 다음과 같다: ① 협업생산함수는 일반생산함수에 비해 직무노동 계수에서 의미 있는 차이를 보인다. ② 협업생산함수 존재의 필요조건인 준가법성이 존재한다. 즉, 협업에 의한 시너지효과가 발생함이 확인된다. ③ 수요제약, 기술수준, 병원 간 이질성이 생산성에 영향을 미친다. 상대생산성 측정 및 분석 결과는 다음과 같다: ① 개별병원의 개별 및 협업생산에 참여하는 직무노동간 생산성비교가 가능하다.② 간호-보건 협업생산에서 오링효과가 낮고, 의료-간호 협업생산에서 오링효과가 높다. ③ 의료-사무와 간호-보건을 제외한 직무 간 협업생산에서 시너지효과가 비슷하게 나타난다. ④ 협업생산에 참여하는 개별노동 사이의 생산성차이가 클수록 시너지효과가 클 가능성이 높다. 이러한 결과는 보다 정확한 생산성 측정을 위해서는 협업생산 특성이 반영된 개별생산성 측정이 필요함을 보여줄 뿐 아니라 생산성 분석의 활용범위가 오링효과, 시너지효과, 도덕적 해이 분석 등으로 확대될 수 있음을 확인해준다. 본 연구를통해 집단 생산성측정과 구별되는 개별 생산성 측정연구와 협업생산 관련 연구의토대가 마련된 것으로 평가된다.This paper investigates the problem of measuring productivity of team production. A team production function is developed, and a new, relative productivity index that not only enables measuring but also comparing the productivity of each cooperating team, is devised. Utilizing this innovative method to measure relative productivity of 86 hospitals with more than 100 beds, the following empirical results are obtained. Estimation of the team production function shows that: ① coefficients for labor is significantly different from the ordinary production function; ② team production function displays sub additivity, confirming that there is synergy effect; and ③ demand constraint, technology, and hospital heterogeneity all affect productivity.
Analysis of the relative productivity index shows that: ① it is possible to compare individual labor and team productivities of individual hospitals; ② O-ring effect is relatively low in nurses-laboratory staff team cooperation while it is high in doctor-nurse team cooperation; ③ synergy effect is similar across cooperation between various teams, except those between doctor-office staff and nurse-laboratory staff; ④ synergy effect is likely to be greater, the greater the productivity differences between participants in a team. These results show that for greater accuracy of measurement, the relative productivity method is essential and that such a method also widens the scope of productivity analysis. This study thus fills the gap in team production and team productivity measurement literature.