본 연구는 신고전학파기업이론에 대한 비판을 통해 넬슨과 원터의 진화적 기업이론에 대하여 개괄하였으며 이나모리 가즈오의 아메바 경영과 진화적 기업이론을 비교 검토하였다.
기업은 불확실한 미래에 의해 다양한 전략을 취하게 되고 다양한 핵심능력을 갖추게 되어 각자 차별화된 발전경로를 가진다. 이러한 상황에서 기업은 살아남기 위해 전략과 구조를 변화시키고 새로운 핵심능력을 개발한다. 이를 진화이론적인 측면에서 보면 성공적인 기업은 연구와 학습을 통해 기업의 역량을 하나로 모으고 이를 정비하는 것은 일관적인 전략의 기본이며 이는 경영구조를 만든다. 결국 혁신은 창조적 기업가에 의해 발현되어 내생적으로 일어나는 것이며 이는 창조적인 경영가가 만든 일관적인 전략인 아메바 경영과 밀접하게 이어져 있다.
후기산업사회로 변화한 현재 인천의 중소기업은 중간재산업 위주와 규모의 문제로 인해 낮은 부가가치의 문제가 존재한다. 따라서 기업진화론의 바탕으로 인천 중소기업의 활성화의 방안으로 아메바 경영이 그 대안이 될 수 있다.This paper is comparing evolutionary theory of firm by Nelson and Winter versus ameba management by Inamori Kazuo. And these theories are showing evolutionary adaptations for dynamic change in environment which is enclosed firms. For this purpose, first I criticized neoclassical firm theory which is statics in detail. And I find out texture of firm as a strategy, structure, and dynamic capabilities which shows that best routines for given environment.
Symmetry between evolutionary theory of firm and ameba management With this study, we can identify Schumpterian innovation as a meta routines in evolutionary theory.
Based on this findings, I recommend ameba management as a solution of revitalization of small and medium firms in Incheon.