OCB와 CWB가 개념적으로 상반됨에도 불구하고 기존의 수많은 연구들은 이들의 이원적 관계를 의심해왔으며, 최근에는 심지어 이 두 개념 간의 긍정적 인과관계에 관한 흥미로운 설명방식들을 제시하고 있다. 하지만, 관심에 비해 이 현상을 조직에서 경험적으로 검증한 연구들은 많지 않은데, 본 연구는 이를 실증하여 그 시사점을 제시한다. 특히 다음의 두 가지에 초점을 맞추어 연구를 수행하는데, 하나는 OCB의 상대성이고 다른 하나는 모럴라이센싱(moral licensing)이다. 본 연구는 OCB의 두 하위차원들이 CWB의 한 종류인 무례에 대하여 갖는 관계를 OCB의 상대성과 모럴라이센싱을 통해 밝혀내고자 하였으며, 분석결과 상대적 조직지향 OCB의 경우 오히려 무례에 대하여 정의 영향을 가진다는 점을 발견할 수 있었다. 발견한 내용에 대한 해석과 이를 기반한 시사점은 결론에 제시하였다.Organizational Citizenship Behavior and Counterproductive Work Behavior are concepts that represent the positive and negative aspects of non-task behavior. The relationship between these two variables was also a major research issue for researchers involved in non-task behavior because each variable has received a lot of attention. Although the two variables have conflicting meanings, it is argued that their relationship may not be the opposite, and this study seeks to demonstrate theoretically and empirically the conditions under which both behaviors can be high at the same time. To this end, we focused on two concepts: organizational citizenship behavior relativity and moral licensing. The study also shows that relatively high organizational citizenship behavior can increase the individual’s moral license to increase incivility, a type of counterproductive work behavior. The analysis demonstrates that among the sub-dimensions of relative organizational citizenship behavior, relative organizational citizenship behavior–organization (OCB-O) has a significant positive impact on incivility, i.e., employees performing higher OCB-O compared to their colleagues perform incivility as well. This means that this study found one condition in which organizational citizenship behavior and counterproductive work behavior can be high at the same time.