본 연구는 가족 내 노동시간 분배의 젠더 간 불균형을 설명하는 젠더수행론 관점에서 무급노동시간, 근로시간 유연성, 일・가족 양립이라는 삼자의 관계성에 주목하였다. 유자녀 여성 관리자의 가사노동시간과 돌봄노동시간이 일・가족 갈등 및 촉진에 미치는 영향과 이에 대한 근로시간 유연성의 조절효과를 검증하였다. 이를 위해 2022년 2기 여성 관리자 패널의 미성년 자녀를 둔 여성 관리자 922명의 자료를 분석했다. 분석 결과에 따르면 가사노동시간은 일・가족 갈등에 정적 영향을, 돌봄노동시간은 일・가족 촉진에 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 근로시간 유연성은 가사노동시간 및 돌봄노동시간과 일・가족 갈등의 관계를, 돌봄노동시간과 일・가족 촉진의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 근로시간 유연성이 높을수록 돌봄노동시간의 일・가족 갈등의 감소 효과와 일・가족 촉진의 증가 효과가 더 커졌다. 한편, 근로시간 유연성이 높을수록 가사노동시간의 일・가족 갈등 증가 효과는 더 감소하였다. 연구의 결과를 토대로 돌봄시간 확보를 위한 육아기 유연근무제 확대, 돌봄 친화적인 조직문화 확산, 남성의 자녀돌봄 지원 등 정책 방안을 제안하였다.
This study focuses on the triangular relationship among unpaid labor hours, work hour flexibility, and work-family reconciliation from a gender display perspective. This study examines the effects of unpaid caregiving and household work hours of women managers with dependent children on work-family conflict and facilitation, and the moderating effect of flexible working hours on these effects. Using data from the 2nd Wave of the Women Manager Panel in 2022, analysis was conducted on 922 women managers with minor children. The results indicate that household work hours have a positive effect on work-family conflict, while caregiving work hours have a positive effect on work-family facilitation. Furthermore, flexible working hours moderate the relationship between caregiving and household work hours and work-family conflict, as well as between caregiving work hours and work-family facilitation. Specifically, higher work hour flexibility leads to a decrease in work-family conflict and an increase in work-family facilitation with an increase in caregiving work hours. An increase in the flexibility of working hours tends to mitigate the increase in work-family conflict. Based on the findings, policy recommendations are proposed, including expanding flexible working hours during childcare periods, promoting a childcare-friendly organizational culture, and providing support for paternal childcare.