목차
[표제지 등]=0,1,2
연구자문위원회 및 운영실무협의회명단=0,3,1
발간사=0,4,1
목차=ⅰ,5,2
표목차=ⅲ,7,2
그림목차=ⅴ,9,2
국문초록=ⅶ,11,2
ABSTRACT=ⅸ,13,2
I. 서론=1,15,1
1. 연구의 목적=1,15,3
2. 연구방법 및 범위=3,17,2
II. 이론적 배경=5,19,1
1. 조직발전(Organization Development:OD)=5,19,9
2. 조직진단의 개념=13,27,6
3. 조직진단의 분석틀=19,33,16
III. 한국정부의 조직관리현황=35,49,1
1. 조직관리의 절차=35,49,4
2. 정부조직진단의 문제점=38,52,5
IV. 한국 공무원의 조직에 대한 문제점 인식=43,57,1
1. 일반직 공무원의 인식=43,57,7
2. 중앙정부의 일반직 공무원의 인식=49,63,6
3. 지방정부의 일반직 공무원의 인식=55,69,7
4. 우리나라 정부의 조직진단 분석틀=61,75,4
V. 분석틀에 의한 진단지표 설문조사:조직진단-피드백=65,79,1
1. 조직진단지표의 검증개요=65,79,2
2. 업무성격 진단지표의 검증=66,80,2
3. 업무수행행태에 대한 진단지표검증=67,81,3
4. 업무몰입도 진단지표의 검증=69,83,2
5. 개인과 조직관계의 진단지표의 검증=70,84,3
6. 부서조직 및 부서내 관계 진단지표의 검증=72,86,3
7. 부서간 관계 진단지표의 검증=74,88,3
8. 조직진단-피드백기법의 적용=76,90,6
9. 공무원의 성장욕구(growth need strength)에 대한 측정=82,96,1
10. 조직진단-피드백 기법의 활용=83,97,1
VI. 업무과정의 진단=84,98,2
1. 업무과정개선의 기본원칙=85,99,9
2. 업무과정진단의 모델=94,108,13
3. 업무과정진단의 제도구(tools)=107,121,15
VII. 결론=122,136,1
1. 조직진단과 정부혁신=122,136,2
2. 조직진단의 기법=123,137,3
3. 조직진단기구=125,139,3
참고문헌=128,142,3
부록=131,145,23
KIPA 간행물 안내=154,168,8
판권지=161,175,1
(표II-3-1) 여섯상자모델의 분석틀=22,36,1
(표II-3-2) 적합모델의 분석틀=24,38,1
(표II-3-3) Burke-Litwin의 분석틀=26,40,1
(표II-3-4) 7S 모델의 분석틀=28,42,1
(표II-3-5) Harisson 모델의 분석틀=30,44,1
(표II-3-6) OAI 모델의 분석=33,47,2
(표IV-1-1) 일반공무원의 정부조직 진단지표 선호도=44,58,1
(표IV-1-2) 일반공무원의 현 근무부서에 대한 문제점 인식=45,59,1
(표IV-1-3) 부서업무량에 대한 인력의 과다여부=46,60,1
(표IV-1-4) 부서인력에 대한 업무량의 과다여부=47,61,1
(표IV-1-5) 부서내 업무량 배분의 효율성=47,61,1
(표IV-1-6) 부서간 인력배분의 효율성=48,62,1
(표IV-1-7) 불필요한 부서의 존재여부=48,62,1
(표IV-2-1) 중앙정부 공무원의 조직진단지표 선호도(1차선택)=49,63,1
(표IV-2-2) 중앙정부 공무원의 조직진단지표 선호도(2차선택)=51,65,1
(표IV-2-3) 중앙정부 공무원의 현 근무부서의 문제점에 대한 인식(1차선택)=52,66,1
(표IV-2-4) 중앙정부 공무원의 현 근무부서의 문제점에 대한 인식(2차선택)=53,67,1
(표IV-2-5) 불필요한 부서의 존재여부=54,68,1
(표IV-3-1) 지방정부 공무원의 조직진단지표 선호도(1차선택)=55,69,1
(표IV-3-2) 지방정부 공무원의 조직진단지표 선호도(2차선택)=57,71,1
(표IV-3-3) 지방정부 공무원의 현 근무부서의 문제점에 대한 인식(1차선택)=58,72,1
(표IV-3-4) 지방정부 공무원의 현 근무부서의 문제점에 대한 인식(2차선택)=60,74,1
(표IV-3-5) 불필요한 부서의 존재여부=61,75,1
(표IV-4-1) 우리나라 정부의 조직진단 분석틀=63,77,1
(표V-2-1) 업무성격의 요인분석결과=66,80,1
(표V-3-1) 업무수행행태의 요인분석결과=68,82,1
(표V-4-1) 업무몰입도의 요인분석결과=69,83,1
(표V-5-1) 개인과 조직관계의 요인분석결과=71,85,1
(표V-6-1) 부서조직 및 부서내 관계의 요인분석결과=73,87,1
(표V-7-1) 부서간 관계의 요인분석결과=75,89,1
(표V-8-1) 조직진단요인의 빈도분석=77,91,1
(표V-8-2) 부서간협력관계요인의 분석=81,95,1
(표V-9-1) 공무원의 성장욕구에 대한 측정=82,96,1
(표VI-1-1) 조직의 증상과 문제=90,104,1
(그림II-3-1) 여섯상자모델=20,34,1
(그림II-3-2) Nadler의 Congruence 모델=23,37,1
(그림II-3-3) Burke-Litwin 모델=25,39,1
(그림II-3-4) 맥킨지의 7-S 모델=27,41,1
(그림II-3-5) Harrison의 조직진단모델=29,43,1
(그림II-3-6) OAI 조직진단모델=32,46,1
(그림VI-1-1) 선형과정과 병렬과정=92,106,1
(그림VI-2-1) Edosomwan의 6R's 모델=95,109,1
(그림VI-2-2) 역장분석표=104,118,1
(그림VI-3-1) 업무과정작업표=108,122,1
(그림VI-3-2) 업무장애기록표=111,125,1
(그림VI-3-3) 직무기술서=114,128,1
(그림VI-3-4) 사업목록표=115,129,1
(그림VI-3-5) 업무목록표=116,130,1
(그림VI-3-6) 업무분배도표=118,132,1