책머리에[이공계 성공법칙1]모든 일은 프로젝트다-패배 그리고 재도전의 결의무작정 좋아하는 일을 하겠다는 발상은 위험하다나도 좋고 남도 좋은 일'프로젝트'와 '루틴''프로젝트 사고'를 방해하는 상사의 벽모든 일은 결국 프로젝트다성공한 프로젝트, 실패한 프로젝트[이공계 성공법칙2]비전은 크고 단순 명쾌하게-'세계 최고가 되겠다'는 비전비전은 크고 단순 명쾌한 것이 좋다보잉의 비전과 에어버스의 비전비전의 '우선순위''합리적 계산형'과 '비전 구동형''윈-윈'이 가장 중요하다강력한 비전이 기술혁신을 실현한다[이공계 성공법칙3]'창조 프로세스'를 구축하라-기술개발 경쟁에서 이기기 위해'창조 프로세스'란 무엇인가창조 프로세스의 다양한 사례컨셉의 중요성편의점이 성공한 이유돈이 되는 나무40대가 되기까지 몸에 지녀야 할 것들파도를 시뮬레이션하는 기술스케줄을 바꾸는 데 주저하지 말라창조 프로세스의 주기는 짧아야 좋다[이공계 성공법칙4]경쟁력 있는 컨셉을 창조하라-세계에서 가장 빠른 요트를 설계하기 위한 컨셉컨셉은 비전에서 탄생한다요트를 비행기로 생각하다새로운 컨셉의 원천1.비판적 모방새로운 컨셉의 원천2.문제제기새로운 컨셉의 원천3.호기심새로운 컨셉의 원천4.유추새로운 컨셉의 원천5.제로베이스 사고새로운 컨셉의 원천6.논의[이공계 성공법칙5]디자인은 논리다-논리의 축적이 디자인의 힘을 키운다어떻게 모델을 찾고, 만들 것인가조직과 회사 시스템도 디자인의 대상이'진짜' 디자인, '가치 없는' 디자인'전례'와 '제약조건'에 맞서라악순환에 빠졌을 때는 어떻게 할 것인가우선순위와 타협IT로 미래를 예측하라직관은 때로 디지털을 능가한다'그림'이 없는 논의는 무의미하다[이공계 성공법칙6]성격보다는 비전이 맞는 사람을 택하라-온화한 조정자는 필요없다'열정'과 '능력'만으로 충분하다리더십, 최상의 팀플레이를 가능케 하는 힘'괴짜'와 '하루우라라'30명이 축구팀이 될 수는 없다'선형 프로젝트'와 '비선형 프로젝트'[이공계 성공법칙7]경영은 선택과 분배다-드디어 실제 선박을 건조하다사우스웨스트항공이 성공한 이유'선택'과 '분배'Bad를 없애고 Best를 확보하라'프로세스의 혁신'과 '프로덕트의 혁신''경영의 힘'은 곧 '설계의 힘'이다'경영의 가치'와 '현장의 가치''빅3'의 추락에는 이유가 있다과거의 성공체험을 버려라[이공계 성공법칙8]행동력으로 위기를 뚫고 나가라-부러진 마스트를 2주만에 제작하다가장 중요한 것은 '행동력'이다있는 힘을 다해 부정적인 흐름을 바꿔라사이클은 바꿀 수 없다똑같은 일을 반복해서는 성장할 수 없다회사와 직원은 함께 성장한다[이공계 성공법칙9]세 가지 능력, 두 가지 철학-우리 팀에게 부족했던 것기본능력1.기술력≒논리력기본능력2.구상력≒시뮬레이션 능력기본능력3.인간력≒책임/리스크 감당 능력'행동력'이란 프로젝트 능력의 인프라다기본철학1.무엇보다도 '창조의 열정'기본철학2.'당연히 가야 할 길'을 간다열정과 진지한 노력은 창조력의 원천이다[이공계 성공법칙10]일 잘하는 생각의 습관-아메리카컵 도전에서 얻은 것'모두가 다 하니까'라는 이유로는 절대로 안 된다질문과 비판정신은 발견과 창조의 원천주어진 문제는 '선형'인가 '비선형'인가문제를 해결하기 위한 네 가지 방법일과 마작의 공통점메모를 하지 않는 훈련신문/잡지의 정보 활용MBA보다도'실천'과 '자습'이 중요하다일상적인 업무에는 최소시간, 구상력에는 최장시간