서문_ 실리콘밸리를 바꾼 혁명적인 프로젝트 관리법1장 FBI는 왜 9·11테러를 눈치채지 못했을까문제는 일하는 방식에 있다쇠퇴하는 FBI를 부활시키다2장 비효율과 낭비를 제거하다로봇에서 영감을 얻다낡은 방식을 버리다일본 기업에게 배우다망설임은 곧 죽음이다일의 방식에서 삶의 도구로3장 최고의 팀을 만들다맥아더 장군의 마지막 연설스스로 움직이는 조직모든 기능을 수행하는 하나의 팀이라크전을 빛내다규모가 커질수록 효율은 떨어진다리더이자 코치가 필요하다사람을 비난하지 말라위대함에 이르다4장 시간에 대한 생각을 바꾸다일정 주기로 진행상황을 점검하라일일회의로 정보를 공유하라복합기능팀으로 시간을 단축하다5장 낭비는 사회에 대한 범죄다한 번에 하나씩 하라멀티태스킹을 하면 바보 된다완수되지 못한 작업과 팔리지 못한 제품처음 할 때 제대로 하라초과근무는 일거리만 만든다지나친 것은 부족함만 못하다자연스러운 흐름에 도달하라6장 현실을 계획하라가치에 따라 우선순위를 정하라상대적인 비교를 통한 추정자연계가 찾아낸 황금비율랜드연구소의 델파이 기법포커카드계획 기법업무 지시가 아니라 이야기 제시다짧은 이야기를 활용하라이야기가 충실할수록 목표 달성은 쉬워진다스프린트 계획하기팀의 속도를 파악하라7장 행복감이 성과로 연결된다행복이 성공을 이끈다행복을 계량하라모든 것을 투명하게 하라행복을 중시하는 문화거품을 걷어내라오늘의 행복, 내일의 행복8장 우선순위를 따져라언제 무엇을 할 것인가리더는 명령권자가 아니다관찰, 판단, 결정, 행동중요한 것이 우선이다제품 출시를 앞당겨라설계 변경에 대처하는 자세리스크를 최소화하는 법내일 당장 시작하라9장 더 나은 세상을 위해교육 현장을 개선하다빈곤 퇴치에 활용되다기득권 옹호 세력에 맞서다일을 하는 가장 진보적인 방식냉소주의의 반대편에 서다부록_ 스크럼 방법론주