옮긴이의 말프롤로그Chapter 1: 눈속임 회생 전략거듭되는 실적 악화불발로 끝난 개혁젊은 직원들의 불만어둠 속에 숨어 있던 히든카드[사에구사 다다시의 경영노트 1] 자연사를 향한 완만한 프로세스Chapter 2: 조직의 현실을 직시하라참석자만 너무 많은 회의관리자들의 상부상조왜 경쟁사에 대한 언급은 없는가?진정한 적자의 원인은 모른 체쓸데없이 많은 프로젝트전략의 부재가 초래한 불신감피해자 의식에 빠진 영업사원들관료 조직의 횡행사라져버린 개혁가형 인재[사에구사 다다시의 경영노트 2] 개혁 추진자와 저항자의 유형Chapter 3: 개혁의 실마리가 되는 콘셉트를 찾아라묻혀 있던 인재들개혁에 성역은 없다강력한 반성500장의 카드콘셉트의 필요성심야의 고독[개혁 콘셉트 1] 사업의 원점미국 기업은 어떻게 소생할 수 있었나?일렬 조직의 효과일망타진의 해결비대화된 기능별 조직의 폐해시나리오의 작성[개혁 콘셉트 2] 전략의 연쇄각 부서 고유의 문제[개혁 콘셉트 3] 사업개혁의 원동력[사에구사 다다시의 경영노트 3] 경영 창조성에서의 패배Chapter 4: 조직 전체를 관통하는 스토리의 구축조직의 속도 민감성떠도는 고독감안이한 생각의 소유자개혁가를 어떻게 지킬 것인가최고경영자의 지원진짜 개혁임을 절감하게 만든 사건아수라장 교육 효과알려지지 않은 적자엉터리 현장 경영철수냐 개혁이냐분사화의 시나리오시너지라는 환상수직 구조의 타파사업의 선택과 집중영업활동의 선택과 집중구조조정 대신 공격적인 인적 자원의 활용최고경영자의 공감[사에구사 다다시의 경영노트 4] 개혁 시나리오의 설득성Chapter 5: 뜨거운 열정으로 직원들의 참여를 이끈다담담한 퇴장담담형 퇴진자들의 변과격파의 출현비틀림과 안이함각성의 시작과감한 인사농단각오의 연쇄구조직의 붕괴사상 최대의 실적 하라[사에구사 다다시의 경영노트 5] 개혁의 9가지 단계Chapter 6: 우직하고 집요한 실행각오를 다지며 시작조직의 스피드화고객에 대한 접근놀라운 변화새로운 판매 스토리구체적 방책의 실행월간 흑자화 대소동내부의 경쟁흑자 달성다음의 한 수정신의 전파[에필로그] 사업개혁의 성공 요인[부록 1] 부진에 빠진 기업에 나타나는 증상 50[부록 2] 개혁을 성공으로 이끌기 위한 핵심 50[별첨 대담] V자 회복, 그 성공의 길