감수 및 추천의 말머리말1강 사고의 영역에서 이긴다_맥킨지와 도쿄대 졸업생의 지능은 어떻게 다를까?우리는 항상 잘 생각했다고 오해한다생각하는 야만인이 활약하는 시대아이디어 전쟁터에는 ‘아뿔싸’가 90%다천재의 사고에 가까워지는 단 하나의 방식2강 사고의 폭을 넓힌다_아이디어의 손오공이 되지 않는 유일무이한 방정식바보의 벽 때문에 발상이 넓어지지 않는다왜 좁게 생각할수록 아이디어 범위가 넓어지는가?발상의 양을 정하는 세 가지 변수: 재료→가공→표면화3강 논리적으로 생각한다_천재에 가까워지는 생각법쓰고 있을 때 생각하는 것이다말에는 경계선이 있다: 무지개는 왜 일곱 가지 색깔인가?갈고닦은 어휘력은 논리 사고력으로 직결된다그래도 논리 사고가 최강의 발상법이다4강 발상률을 높인다_광대한 사막에서 보물을 발굴하려면?무심코 잊는 일을 줄이는 전략적 체크리스트논리나무의 본질은 논리의 절차×직감의 비약왜 맥킨지는 MECE로 생각하는가?정말 잘 생각했는지 확실히 평가하는 방법타인의 프레임워크를 통해 ‘아뿔싸’를 피한다5강 발상의 재료를 늘린다_지식을 맹신하거나 배척하지 않는 강력한 전략왜 지식이 있는 사람일수록 정보를 모으지 않을까?정보 유입을 위해 넓은 데이터의 바다를 헤엄쳐 다니자단순한 지식을 아이디어 씨앗으로 삼아 깊이를 더한다처음 배울 때의 ‘왜’가 지혜의 열쇠6강 발상의 질을 높인다_어설픈 지식으로 실패하지 않기 위해논리나무에는 세 가지 형태가 있다MECE로 생각할 때의 구체적 단계: 직감→상류→하류MECE인지 아닌지 검증하는 계산 접근법말의 힘을 높이는 네 가지 습관7강 결론 사고로 정보를 수집한다_저 사람의 새로운 프로젝트는 왜 실패했을까?정보를 수집하는 사람에게는 숨겨진 결론 가설이 있다결론 사고를 의식하고 가설→검증을 반복한다정보가 불완전해도 답은 발견된다맺음말