[표지]
제출문
목차
요약문 15
SUMMARY 23
Contents 27
제1장 서론 28
제1절 연구 배경 및 목적 28
1. 연구의 필요성 28
2. 연구의 목적 및 핵심 과제 29
제2절 연구 내용 및 방법 31
1. 연구 내용 31
2. 연구 방법 32
3. 추진 체계 33
제2장 CDP 모델에 대한 국내·외 문헌조사 35
제1절 SW기술자 개요 35
1. SW산업 개념 35
2. SW기술자 개념 39
제2절 최신 CDP 모델 사례조사 48
1. 해외사례 50
2. 국내사례 63
제3절 국가직무능력표준(NCS) 기반의 CDP 조사 72
1. 국가직무능력표준(NCS) 개념 72
2. 국가직무능력표준(NCS) 기반으로 한 CDP 76
제4절 국내·외 CDP 모델 시사점 79
제3장 4차 산업혁명시대 신직무 조사 81
제1절 4차 산업혁명시대 변화 개요 81
1. 4차 산업혁명시대 개요 81
2. 4차 산업혁명시대에 따른 일자리 변화 조사 90
제2절 4차 산업혁명시대 신직무 조사내용 97
1. 4차 산업혁명시대 新직무 조사 97
2. 4차 산업혁명시대 新직무 관련 전문가 인터뷰 101
제4장 SW전문가 성장경로 실태조사 105
제1절 개요 105
1. SW전문가 성장경로 조사 목적 105
2. 조사 방법 105
제2절 설문조사 106
1. 신 직무에 해당하는 SW전문가 육성 방안 설문조사 106
2. 설문 시사점 114
제3절 포커스그룹인터뷰 115
1. 개요 115
2. 포커스 그룹 인터뷰 수행 115
3. 인터뷰 시사점 131
제4절 기업의 SW직무 분류 및 역량강화 프로그램 운영 실태 조사 132
1. 개요 132
2. 기업의 역량강화 프로그램 조사 132
3. 기업의 역량강화 프로그램 조사 시사점 141
제5장 NCS 기반의 SW직종별 CDP 모델 추출 142
제1절 CDP 모델 Framework 정의 142
1. 개요 142
2. CDP 모델 추출 대상 직무 선정 143
3. 선정직무의 연관직무 식별 144
4. 연관직무 간 능력단위 조사 148
제2절 CDP 모델 추출 154
1. IT프로젝트관리자 156
2. 응용SW개발자 177
3. SW아키텍트 185
4. 빅데이터분석가 197
5. 인공지능SW개발자 205
6. 직무간 연관성의 검증 절차 214
제6장 CDP 모델 활용가이드 215
제1절 활용가이드 개요 215
1. 목적 215
2. 활용가이드 대상 직무 선정 215
제2절 응용SW개발자 CDP 모델 활용가이드 218
1. 개요 218
2. 페르소나 기법에 의한 응용SW개발자 유형 정의 219
3. 관리자 유형의 CDP 220
4. 설계자 유형의 CDP 223
5. 개발자 유형의 CDP 226
제7장 결론 및 시사점 230
1. 결론 230
2. 연구의 한계 231
3. 시사점 231
제8장 정부정책반영현황 233
참고문헌 234
용어정리 236
부록 : CDP 모델 추출 WorkSheet 240
부록1. IT프로젝트관리자 CDP 모델 추출 WorkSheet 240
부록2. 응용SW개발자 CDP 모델 추출 WorkSheet 495
부록3. SW아키텍트 CDP 모델 추출 WorkSheet 521
부록4. 빅데이터분석가 CDP 모델 추출 WorkSheet 549
부록5. 인공지능SW개발자 CDP 모델 추출 WorkSheet 564
판권기 588
[뒷표지] 589
〈표 1-1〉 핵심 연구 과제 및 연구 내용 30
〈표 1-2〉 연구 방법 32
〈표 2-1〉 SW산업 연대표 36
〈표 2-2〉 국내·외 기관들의 초연결사회 정의 및 중요성 45
〈표 2-3〉 시대별 SW기술자 범위 변화 46
〈표 2-4〉 경력개발의 제이론 49
〈표 2-5〉 일본 IT 스킬 표준 개요 51
〈표 2-6〉 일본 IT 스킬 달성도 지표 53
〈표 2-7〉 일본 IT 스킬 숙달도 예 54
〈표 2-8〉 SFIA의 구성 59
〈표 2-9〉 미래 IT인력 양성 61
〈표 2-10〉 재직자 교육 62
〈표 2-11〉 해외 사례 시사점 63
〈표 2-12〉 특허청 CDP 모델 주요 내용 64
〈표 2-13〉 KT 역량개발 기능 및 목적 68
〈표 2-14〉 KT 진단 프로세스 69
〈표 2-15〉 삼성SDS 역량개발 기능 및 목적 70
〈표 2-16〉 삼성SDS 진단 프로세스 71
〈표 2-17〉 국내·외 IT SW분야 CDP 사례 종합 79
〈표 3-1〉 4차 산업혁명의 주요 기술 83
〈표 3-2〉 2013~2017년 MIT 선정 10대 혁신기술(MIT 10 Breakthrough Technologies) 85
〈표 3-3〉 2015-2020년 직군별 고용 증감규모 추정 93
〈표 3-4〉 3차 산업혁명과 4차산업혁명에서 SW역할 비교 97
〈표 3-5〉 5대 유망분야 개발 과정의 직업 리스트 99
〈표 3-6〉 5대 유망분야 지원 과정의 직업 리스트 100
〈표 3-7〉 5대 유망분야 활용 과정의 직업 리스트 100
〈표 4-1〉 SW전문인력 역량개발을 위한 설문 문항 106
〈표 4-2〉 SW전문인력 역량개발을 위한 설문 결과 107
〈표 4-3〉 1차 포커스 그룹 참석자 성장 경로 117
〈표 4-4〉 2차 포커스 그룹 참석자 성장 경로 121
〈표 4-5〉 신 직무와 관련있는 기존 직무 125
〈표 4-6〉 3차 포커스 그룹 참석자 성장 경로 127
〈표 4-7〉 D사의 SW개발 직무정의서 (예시) 138
〈표 4-8〉 SW직무 분류 및 직무별 테스트 과목 140
〈표 5-1〉 IT프로젝트관리자의 선·후행직무 예시 145
〈표 5-2〉 CDP 대상 직무의 선·후행 직무 식별 146
〈표 5-3〉 직무간 연관정도 측정방안 예시 149
〈표 5-4〉 CDP 분석 가이드 154
〈표 5-5〉 업무분석가에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 159
〈표 5-6〉 SW아키텍트에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 161
〈표 5-7〉 Infrastructure에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 163
〈표 5-8〉 데이터아키텍트에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 165
〈표 5-9〉 UI/UX개발자에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 167
〈표 5-10〉 응용SW개발자에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 169
〈표 5-11〉 시스템SW개발자에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 171
〈표 5-12〉 임베디드SW개발자에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 173
〈표 5-13〉 NW엔지니어에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 175
〈표 5-14〉 IT품질관리자에서 IT프로젝트관리자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 177
〈표 5-15〉 UI/UX개발자에서 응용SW개발자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 180
〈표 5-16〉 시스템SW개발자에서 응용SW개발자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 182
〈표 5-17〉 임베디드SW개발자에서 응용SW개발자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 184
〈표 5-18〉 Infrastructure아키텍트에서 SW아키텍트로 경력 이동 시 역량 보완 방안 187
〈표 5-19〉 데이터아키텍트에서 SW아키텍트로 경력 이동 시 역량 보완 방안 189
〈표 5-20〉 UI/UX개발자에서 SW아키텍트로 경력 이동 시 역량 보완 방안 191
〈표 5-21〉 응용SW개바자에서 SW아키텍트로 경력 이동 시 역량 보완 방안 193
〈표 5-22〉 시스템SW개발자에서 SW아키텍트로 경력 이동 시 역량 보완 방안 195
〈표 5-23〉 임베디드SW개발자에서 SW아키텍트로 경력 이동 시 역량 보완 방안 197
〈표 5-24〉 정보기술기획자에서 빅데이터분석가로 경력 이동 시 역량 보완 방안 200
〈표 5-25〉 데이터아키텍트에서 빅데이터분석가로 경력 이동 시 역량 보완 방안 202
〈표 5-26〉 인공지능SW개발자에서 빅데이터분석가로 경력 이동 시 역량 보완 방안 204
〈표 5-27〉 응용SW개발자에서 인공지능SW개발자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 207
〈표 5-28〉 UI/UX개발자에서 인공지능SW개발자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 209
〈표 5-29〉 시스템SW개발자에서 인공지능SW개발자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 211
〈표 5-30〉 임베디드SW개발자에서 인공지능SW개발자로 경력 이동 시 역량 보완 방안 213
〈표 6-1〉 응용SW개발자가 SW아키텍트가 되기 위해 보완해야 하는 역량 225
〈표 6-2〉 응용SW개발자가 인공지능개발자가 되기 위해 보완해야 하는 역량 227
[그림 1-1] 연구 목표 29
[그림 1-2] 추진 체계 34
[그림 2-1] SW기술자의 정의 40
[그림 2-2] SW산업 패러다임의 변화 41
[그림 2-3] 시대별 SW산업의 변화 42
[그림 2-4] CDP의 전략적 설계 프레임워크 48
[그림 2-5] SW관련 자격시험과 역량체계와의 관계 53
[그림 2-6] SFIA skill level 정의 및 구성도 60
[그림 2-7] 특허청 경력계획수립 프로세스 65
[그림 2-8] 병무청 교육프로그램 개발 프로세스 66
[그림 2-9] 문화체육관광부 역량 모델 67
[그림 2-10] 문화체육관광부 경력개발계획 수립 프로세스 67
[그림 2-11] 국가직무능력표준(NCS) 개념 72
[그림 2-12] 학력별, 직종별 구인구직 미스매치 추이 73
[그림 2-13] 국가직무능력표준(NCS)의 구성 내용 74
[그림 2-14] NCS 분류체계도(예시) 75
[그림 2-15] NCS CDP(예시) 77
[그림 2-16] NCS 직무능력진단(예시) 78
[그림 3-1] 4차 산업혁명과 산업의 변화 82
[그림 3-2] 4차산업기술에 의해 가능성 높은 변화들 84
[그림 3-3] ICBM (IoT/Cloud/Bigdata/Mobile)+AI 90
[그림 3-4] 눈앞에온 4차 산업혁명 91
[그림 3-5] 단계별 변화 동인 92
[그림 3-6] 산업분야별 직무역량 안정성 전망(2015~2020) 94
[그림 3-7] 변화가 예상되는 핵심 직무기술 95
[그림 3-8] 소프트웨어 혁신 3요소 98
[그림 3-9] 4차 산업혁명 유망분야별 일자리 수 전망 99
[그림 3-10] 핵심 기술 간의 연계 101
[그림 4-1] A사의 직원 육성 체계 133
[그림 4-2] A사의 OO 팀 역량강화 계획(예시) 134
[그림 4-3] C사의 개인 역량관리 목차(예시) 136
[그림 4-4] D사의 NCS 기반 기술분야별 육성로드맵 일부 발췌 137
[그림 5-1] CDP 모델 추출 절차 및 내용 143
[그림 5-2] FGI 인터뷰 대상자 수행 직무 현황 143
[그림 5-3] 5개 직무의 CDP 모델 155
[그림 5-4] IT프로젝트관리자 CDP 모델 156
[그림 5-5] IT프로젝트관리자-업무분석가 직무역량 관계 158
[그림 5-6] IT프로젝트관리자-SW아키텍트 직무역량 관계 160
[그림 5-7] IT 프로젝트관리자-Infrastructure아키텍트 직무역량 관계 162
[그림 5-8] IT 프로젝트관리자-데이터아키텍트 직무역량 관계 164
[그림 5-9] IT 프로젝트관리자-UI/UX개발자 직무역량 관계 166
[그림 5-10] IT 프로젝트관리자-응용SW개발자 직무역량 관계 168
[그림 5-11] IT 프로젝트관리자-시스템SW개발자 직무역량 관계 170
[그림 5-12] IT 프로젝트관리자-임베디드SW개발자 직무역량 관계 172
[그림 5-13] IT 프로젝트관리자-NW엔지니어 직무역량 관계 174
[그림 5-14] IT 프로젝트관리자-IT품질관리자 직무역량 관계 176
[그림 5-15] 응용SW개발자 CDP 모델 178
[그림 5-16] 응용SW개발자-UI/UX개발자 직무역량 관계 179
[그림 5-17] 응용SW개발자-시스템SW개발자 직무역량 관계 181
[그림 5-18] 응용SW개발자-임베디드SW개발자 직무역량 관계 183
[그림 5-19] SW아키텍트 CDP 모델 185
[그림 5-20] SW아키텍트-Infrastructure아키텍트 직무역량 관계 186
[그림 5-21] SW아키텍트-데이터아키텍트 직무역량 관계 188
[그림 5-22] SW아키텍트-UI/UX개발자 직무역량 관계 190
[그림 5-23] SW아키텍트-응용SW개발자 직무역량 관계 192
[그림 5-24] SW아키텍트-시스템SW개발자 직무역량 관계 194
[그림 5-25] SW아키텍트-임베디드SW개발자 직무역량 관계 196
[그림 5-26] 빅데이터분석가 CDP 모델 198
[그림 5-27] 빅데이터분석가-정보기술기획자 직무역량 관계 199
[그림 5-28] 빅데이터분석가-데이터아키텍트 직무역량 관계 201
[그림 5-29] 빅데이터분석가-인공지능 SW 개발자 직무역량 관계 203
[그림 5-30] 인공지능SW개발자 CDP 모델 205
[그림 5-31] 인공지능SW개발자-응용SW개발자 직무역량 관계 206
[그림 5-32] 인공지능SW개발자-UI/UX개발자 직무역량 관계 208
[그림 5-33] 인공지능SW개발자-시스템SW개발자 직무역량 관계 210
[그림 5-34] 인공지능SW개발자-임베디드SW개발자 직무역량 관계 212
[그림 6-1] 5개 직무간의 CDP 모델 216
[그림 6-2] 응용SW개발자의 후행직무 218
[그림 6-3] 응용SW개발자의 후행직무 유형 219
[그림 6-4] 관리자 유형 응용SW개발자의 후행직무 221
[그림 6-5] 응용SW개발자와 IT프로젝트관리자 직무의 연관정도 222
[그림 6-6] 설계자 유형 응용SW개발자의 후행직무 223
[그림 6-7] 응용SW개발자와 SW아키텍트 직무의 연관정도 224
[그림 6-8] 개발자 유형 응용SW개발자의 후행직무 226
[그림 6-9] 응용SW개발자와 인공지능SW개발자 직무의 연관정도 227