들어가며1장 | 알고리즘 혁신이 불러온 리더십의 조건조직 속 알고리즘의 부상의사결정의 자동화와 혁신우리가 인간의 대체에 관해 생각하는 이유혁신이 리더십의 변화를 의미할 때알고리즘의 학습 능력에 한계가 있을까?2장 | AI 팀장과 인간 팀원의 미래여러분의 상사는 로봇이 될까?핫한 비즈니스 모델의 함정우연과 기적은 없다당신은 똑똑한 AI의 지시를 따를 수 있겠는가?알고리즘 리더십이 신뢰를 못 얻는 측면 vs 신뢰를 얻는 측면우리는 받아들일 준비가 됐을까?리더십에 반드시 필요한 것블랙박스 문제 파악‘알고리즘 적대감’이란 무엇일까?3장 | 리더와 관리자의 경쟁조직 운영 기법관리자가 너무 많을 때의 문제더 많이 달성하려면 더 적게 관리하라단기 목표에 눈이 멀어 중요한 것들을 보지 못한다과잉 관리의 결과리더는 비전으로 이끈다조직의 모든 층위에 알고리즘이 필요한 것은 아니다4장 | 알고리즘으로 관리하려면나도 개발자가 되어야 할까?인간의 뇌는 번뜩이고 알고리즘은 일을 처리한다블록체인을 선보이다알고리즘의 조직 관리아마존은 왜 실패했나인간이 개입하지 않는 성과 평가5장 | 직관력이 없지만 합리적인 의사결정자리더십에 진정한 가치가 있어야 하는 이유목적의식을 갖고 앞을 내다보라가장 중요한 건 관계라니까!실패는 일어나기 마련이다. 중요한 건 바로잡을 수 있느냐이다의미 형성의 기본 구조자동화 추세를 돌이킬 수는 없다6장 | 리더십, 인간과 알고리즘의 연결고리알고리즘과 인간의 관계를 정하라리더십이 인간의 역량을 키운다리더십이 알고리즘의 역량을 키운다아이언맨 사례를 본받을 수 있을까?리더는 오케스트라 지휘자다알고리즘을 인정하는 법‘일을 줄인다’는 말의 의미7장 | 알고리즘 시대, 리더의 두 가지 길목적의 중요성비전 리더십이란윤리적 리더십이란목적 지향적인 리더십의 이점포용적 리더십의 중요성연결 리더십이란신뢰 리더십이란다양성 리더십이란겸손 리더십이란포용적 리더십의 이점8장 | 우리에게 필요한 나침반페이스북의 사례인간은 어떻게 될까?최적화의 길계속 나아가는 방법인간은 리더고 알고리즘은 관리자다강력한 감성 지능의 힘지속적인 교육의 필요성AI의 나침반이 되는 리더불완전함에 관한 관용나가며참고 문헌