표제지
목차
요약 15
제1장 서론 37
제1절 연구의 배경과 목적 37
제2절 예비적 분석과 기존 연구 검토 39
1. 엔지니어 인력 관련 기본 정보 39
2. 엔지니어 관련 기존 연구 43
3. 엔지니어 인력 정책의 흐름 48
제3절 본고의 분석틀과 구성 및 방법 52
제2장 제조업 엔지니어의 고용 실태와 영향 요인 57
제1절 서론 57
제2절 제조업 엔지니어 집단의 설정 58
1. 현행 기술 인력의 규정 검토 58
2. 제조업 엔지니어 집단의 설정에서 고려할 몇 가지 요인들 61
3. 제조업 엔지니어 집단의 조작적 정의 64
제3절 제조업 엔지니어의 고용 실태 68
1. 자료 68
2. 제조업 엔지니어 집단의 고용ㆍ임금 규모 및 상대 비중 69
3. 제조업 엔지니어 집단의 인구ㆍ사회적 특성 76
4. 제조업 엔지니어의 고용 비중 변동에 관한 요인 분해 79
제4절 제조업 엔지니어의 고용 영향 : 상대적 고용효과를 중심으로 82
1. 선행연구 82
2. 추정 모형과 방법 86
3. 분석 결과 89
제5절 요약 및 결론 97
제3장 기업 기술연구소 사례 분석 105
제1절 분석의 목적과 방법 105
제2절 기업 사례 108
1. A사 108
2. B사 112
3. C사 117
4. D사 122
5. E사 126
6. F사 129
7. G사 133
8. H사 135
제3절 기업연구소 사례 분석의 비교와 시사점 139
1. 분석 결과의 주제별 요약 139
2. 조사 대상들의 비교와 종합 141
3. 질적 분석의 의의와 한계 144
제4장 설문조사 분석 : 연구소 수준 151
제1절 조사의 개요 151
제2절 연구개발 전략과 기술연구소의 미션 154
1. 경영일반과 연구개발 전략 154
2. 연구소의 미션과 연구개발활동의 특성 158
3. 지리적 분포 및 정부정책과의 관련성 164
4. 연구소의 성과 168
제3절 연구개발 고용과 인력구성 172
1. 연구개발인력 고용 현황과 구성 172
2. 인력이동과 채용 175
제4절 연구개발인력 인적자원관리와 개발 187
1. 인사관리의 기본 특성 187
2. 연구개발인력 보상관리와 동기부여 190
3. 승진 및 직급체계 195
4. 근로시간 관리 199
5. 노조 조직화 및 노사관계 현황 201
제5절 연구소 유형 분류 207
제6절 혁신에 영향을 미치는 요인에 대한 분석 213
1. 제품혁신 영향 요인과 관련한 변수들 213
2. 제품혁신에 영향을 미친 요인들 221
3. 공정혁신에 영향을 미친 요인들 231
제7절 소결 234
제5장 설문조사 분석 : 개인수준 239
제1절 자료와 분석의 개요 239
제2절 연구소 생활 전반 241
1. 연구업무 241
2. 연구조직과 동료 및 상사와의 관계 246
제3절 역량과 학습 251
1. 역량개발 251
2. 교육훈련 256
제4절 인사관리와 동기부여 259
1. 인사관리 전반 259
2. 경력개발 261
3. 보상 266
4. 소통과 노사관계 269
제5절 연구소 분위기, 연구원 태도와 행위 272
1. 혁신 분위기와 지식공유 272
2. 창의성과 조직몰입 275
제6절 인사관리와 연구원 태도 및 창의성 278
1. 문제제기 278
2. 자료와 변수 279
3. 분석결과 284
제7절 소결 289
제6장 엔지니어 노사관계 사례 분석 296
제1절 분석의 목적과 방법 296
제2절 기업 사례 299
1. X사 299
2. Y사 304
3. Z사 309
제3절 소결 312
제7장 공학 교육과 엔지니어 역량 개발 317
제1절 엔지니어의 위상과 공학 교육 317
1. 엔지니어의 위상 317
2. 공학 교육 현장 조사 개요 319
3. 조사 세부 항목 319
4. 조사 대상 320
제2절 K대 공대 사례 321
1. K대 면접조사 개요 321
2. 공학 교육 현장의 실태와 현황 322
3. 제조업의 변화와 공학 교육 325
4. 산학 연계 327
5. 엔지니어 관련 정책에 대한 평가와 제언 328
제3절 H대 수도권 캠퍼스 공대 사례 330
1. H대 수도권 캠퍼스 면접조사 개요 330
2. 공학 교육 현장의 실태와 현황 330
3. 제조업의 변화, 공학 교육과 관련 정책 335
4. 엔지니어 관련 정책에 대한 평가와 제언 336
제4절 T대 사례 336
1. T대 면접조사 개요 336
2. 공학 교육 현장의 실태와 현황 337
3. 제조업 노동시장의 변화와 공학 교육 339
4. 산학 연계 340
5. 엔지니어 관련 정책에 대한 평가와 제언 341
제5절 소결 342
제8장 결론 347
제1절 연구결과의 입체화와 부문 간 연계 347
제2절 연구의 시사점 354
1. 정책적 시사점 354
2. 실천적 시사점 357
참고문헌 360
[부록 1] 엔지니어의 인적자원관리와 역량증진 방안 조사 : 관리자 371
[부록 2] 엔지니어의 인적자원관리와 역량증진 방안 조사 : 근로자 384
판권기 392
〈표 1-1〉 기업규모별 민간연구소 추이 41
〈표 2-1〉 주요한 현행 기술 인력에 관한 다양한 조작적 정의 60
〈표 2-2〉 제7차 한국표준직업분류 기준의 제조업 엔지니어 집단 66
〈표 2-3〉 제조업 취업자와 엔지니어의 인구ㆍ사회적 특성 77
〈표 2-4〉 제조업 엔지니어 고용 비중 변동의 요인 분해 80
〈표 2-5〉 추정 결과 : 시차 1인 경우 90
〈표 2-6〉 추정 결과 : 시차 3인 경우 91
〈표 2-7〉 추정 결과 : 동태적인 BC(Bias Correction) 모형 95
〈표 3-1〉 기술연구소 사례 분석 대상 107
〈표 3-2〉 A사의 직급체계 111
〈표 3-3〉 직급체계 변화 120
〈표 4-1〉 표본의 분포 153
〈표 4-2〉 회사유형별 주력제품의 제품수명 주기 단계 155
〈표 4-3〉 업종별, 회사유형별 주력제품의 평균수명 156
〈표 4-4〉 혁신전략과 제품수명주기의 관계 157
〈표 4-5〉 기업의 연구개발집중도 158
〈표 4-6〉 연구소의 미션 159
〈표 4-7〉 제품수명주기별 연구소의 미션 차이 160
〈표 4-8〉 최근 친환경기술개발에 대한 대응 정도 160
〈표 4-9〉 혁신활동 정보원천과 그 중요도(5점 척도) 161
〈표 4-10〉 정보원천별 가장 유용한 협력파트너(상대평가) 162
〈표 4-11〉 제안제도 운영 여부와 작동 상태 163
〈표 4-12〉 최근 10년 내 연구소 이전 지역의 매트릭스 164
〈표 4-13〉 제조업 공장 소재지와 연구소 소재지의 분포 교차표 165
〈표 4-14〉 최근 3년 내 정부로부터의 지원 여부(복수응답) 166
〈표 4-15〉 부문별 국내외 특허출원건수(지난 3년간) 169
〈표 4-16〉 부문별 논문건수 비교 170
〈표 4-17〉 부문별 제품혁신과 공정혁신 정도(5점 척도 주관적 인식) 170
〈표 4-18〉 지난 3년간 제품혁신과 공정혁신 성공여부 171
〈표 4-19〉 연구소 고용 개요(2021년 기준) 173
〈표 4-20〉 업종별 연구개발인력 현황(2021년) 173
〈표 4-21〉 학력별, 성별, 연령대별 연구개발인력 분포 174
〈표 4-22〉 부문별 연구인력의 인력 관련 지표 176
〈표 4-23〉 채용 관련 인사방침과 실태(5점 척도 평균) 177
〈표 4-24〉 인력채용이 어려운 분야(복수응답) 178
〈표 4-25〉 연구개발인력 채용 원활화를 위한 대책 179
〈표 4-26〉 채용 실적과 경력자 및 석박사 인력 비중 181
〈표 4-27〉 경력직의 이전 업체 성격 183
〈표 4-28〉 채용된 경력직 연구개발인력의 지역적 이동 상황 184
〈표 4-29〉 경력직 채용 시 임금수준의 조정 패턴 185
〈표 4-30〉 연구개발인력 채용 시 중요 평가 사항 186
〈표 4-31〉 연구소 인사관리 전담조직 혹은 전담자 존재 여부 187
〈표 4-32〉 사무관리인력과 연구개발인력의 HRM 차이 여부 188
〈표 4-33〉 사무관리인력과 연구개발인력의 인적자원관리 차이 발생 영역(복수응답) 189
〈표 4-34〉 보상관리 관련 인사방침 190
〈표 4-35〉 동기부여 인사관행(복수응답) 191
〈표 4-36〉 훈련 및 개발 관련 인사방침 192
〈표 4-37〉 부문별 포상제도 운영(항목별 예, 아니오 응답) 193
〈표 4-38〉 성과배분제도와 우리사주제도, 스톡옵션제 실시 여부 194
〈표 4-39〉 연구개발직의 직급 체계 196
〈표 4-40〉 연구팀의 구성 방식 197
〈표 4-41〉 이중경력제도의 운영 여부 198
〈표 4-42〉 연구소의 유연근로시간제도 활용 내용(복수응답) 199
〈표 4-43〉 가장 선호하는 유연근로시간제도 200
〈표 4-44〉 부문별 노조 조직 현황(회사 전체) 202
〈표 4-45〉 유노조 기업에서 연구개발인력의 실제 노조 가입 정도 203
〈표 4-46〉 무노조 기업의 경우 향후 노조 결성 가능성 204
〈표 4-47〉 회사 전체 노사 간 정보공유와 협의 정도 205
〈표 4-48〉 회사 전체 노사관계(노사협의회) 분위기 206
〈표 4-49〉 기술혁신활동의 목표 중요도에 대한 요인분석 208
〈표 4-50〉 연구소 유형분류 결과(2012년 조사와 비교) 208
〈표 4-51〉 부문별 연구소 유형 분포 209
〈표 4-52〉 제품수명주기 단계별 연구소 유형 분포 210
〈표 4-53〉 연구소 유형별 몰입형 인사관리 정도(7점 척도) 211
〈표 4-54〉 연구소 유형별 혁신분위기의 평균값(5점 척도) 211
〈표 4-55〉 연구소 유형별 권한위양 정도(5점 척도) 212
〈표 4-56〉 제품혁신 종속변수의 기본값 214
〈표 4-57〉 독립변수의 기본값(1) 215
〈표 4-58〉 독립변수의 기본값(2) 216
〈표 4-59〉 인적자원개발 요인분석 결과 218
〈표 4-60〉 통제변수만으로 구성된 기본모형 220
〈표 4-61〉 혁신전략과 연구소 유형이 혁신 성과에 미친 영향 221
〈표 4-62〉 연구개발활동 관련 재무지표의 혁신 성과에 대한 영향 223
〈표 4-63〉 조직 관련 변수들이 혁신 성과에 미친 영향 224
〈표 4-64〉 성과주의 보상체계가 혁신 성과에 미친 영향 225
〈표 4-65〉 인사 관련 제도와 전략이 혁신 성과에 미친 영향 226
〈표 4-66〉 인적자원개발 관행과 전략이 혁신 성과에 미친 영향 228
〈표 4-67〉 채용 관련 전략과 실태가 혁신 성과에 미친 영향 229
〈표 4-68〉 노조 및 노사관계 관련 변수가 혁신 성과에 미친 영향 230
〈표 4-69〉 공정혁신 관련 기본 모형 231
〈표 4-70〉 공정혁신 관련 로지스틱 회귀분석 결과(1) 232
〈표 4-71〉 공정혁신 관련 로지스틱 회귀분석 결과(2) 233
〈표 5-1〉 응답자 특성 240
〈표 5-2〉 연구개발 업무의 성격 242
〈표 5-3〉 연구과제 건수 및 책임과제 건수 244
〈표 5-4〉 유연노동시간 활용 245
〈표 5-5〉 연구소 업무에 대한 만족 250
〈표 5-6〉 나는 연구수행에 필요한 역량을 충분히 갖추고 있음 252
〈표 5-7〉 나는 4차산업혁명에 대비 역량개발에 충분히 투자 255
〈표 5-8〉 교육훈련 강도 및 다양성 256
〈표 5-9〉 몰입형 인사관리 전반에 대한 평가 259
〈표 5-10〉 가장 불만족이 높은 인사관리 항목 260
〈표 5-11〉 고용안정과 승진전망 261
〈표 5-12〉 성과보상에 대한 평가 267
〈표 5-13〉 연구원 보이스와 노사관계 상태 270
〈표 5-14〉 연구소의 혁신 분위기 272
〈표 5-15〉 연구원들의 지식공유 274
〈표 5-16〉 연구원의 창의성 276
〈표 5-17〉 연구원의 조직몰입 277
〈표 5-18〉 변수 내역과 기술통계 283
〈표 5-19〉 변수 간 상관관계 284
〈표 5-20〉 선형회귀분석 결과 요약 285
〈표 5-21〉 연구소 업무 만족의 영향요인 286
〈표 5-22〉 조직몰입의 영향요인 287
〈표 5-23〉 창의성의 영향요인 288
〈표 6-1〉 기술연구소 사례 분석 대상 298
〈표 7-1〉 엔지니어의 위상 317
〈표 7-2〉 현장 조사 대상 공대 개요 321
[그림 1-1] 주요국 총 연구개발비 및 GDP 대비 비중 39
[그림 1-2] 주요국 경제활동인구 및 인구 천 명당 연구원 수(FTE 기준) 40
[그림 1-3] 학위별 공학전공자의 공급 추이 42
[그림 1-4] 프랑스와 일본의 엔지니어 입직과 승진 경로 45
[그림 1-5] 2022년도 정부 인재양성 사업 현황 50
[그림 1-6] 엔지니어의 개념과 차원 53
[그림 1-7] 본 연구의 접근법과 구성 56
[그림 2-1] 제조업 취업자 및 엔지니어 집단의 고용 규모 70
[그림 2-2] 제조업 취업자 및 엔지니어 집단의 명목임금 추이 73
[그림 2-3] 제조업 분류별 엔지니어 집단의 고용 비중 및 상대 임금 추이 74
[그림 3-1] A사 사무직 교육훈련 예시(선택교육 제외) 110
[그림 3-2] 연구개발인력 직무교육 114
[그림 3-3] B사의 구 직급 및 임금등급 115
[그림 3-4] 교육훈련체계 119
[그림 3-5] 연구직 경력제도 121
[그림 3-6] 기업 기술연구소 사례의 비교와 종합 142
[그림 5-1] 순수 연구개발 업무의 비중 241
[그림 5-2] 개인 관심 주제 시간 할애 여부 및 기업의 지원 245
[그림 5-3] 연구조직 형태 247
[그림 5-4] 동료들은 서로 격려 247
[그림 5-5] 상사는 새로운 아이디어를 제시하면 진지하게 검토해 줌 248
[그림 5-6] 상사의 리더십 : 지적 자극과 개발적 피드백 248
[그림 5-7] 연구소 일에 보람 251
[그림 5-8] 역량개발 방법들의 중요성 253
[그림 5-9] 새로운 지식이나 정보를 얻는 원천 253
[그림 5-10] 연구소의 연구회나 학습 동아리 참여 254
[그림 5-11] 교욱훈련/개발관련 수혜 내역 258
[그림 5-12] 가장 만족했던 교욱훈련/개발관련 프로그램 258
[그림 5-13] 이중경력제 적용 여부 262
[그림 5-14] 이중경력제 평가 263
[그림 5-15] 관리직과 연구직 경력 선택 263
[그림 5-16] 각 경력별 선호도 264
[그림 5-17] 가장 선호하는 경력 265
[그림 5-18] 향후 근속 전망 266
[그림 5-19] 성과급 포상 수혜 여부 268
[그림 5-20] 성과배분, 우리사주, 스톡옵션제도 유무 및 수혜 여부 269
[그림 5-21] 노조 찬반 271
[그림 6-1] 엔지니어 노조와 단체교섭의 세 가지 유형 313
[그림 6-2] 직종별 노조의 조직 및 교섭 형태 국제비교(잠정) 315
[그림 8-1] 엔지니어들의 활동공간과 상호관계 350
[그림 8-2] 엔지니어들의 위계 구조 351
〈부표 5-1〉 연구소 업무 만족의 영향요인 293
〈부표 5-2〉 조직몰입의 영향요인 294
〈부표 5-3〉 창의성의 영향요인 295
부도목차
[부도 2-1] 제조업 중분류별 엔지니어 집단의 고용 규모 및 비중 추이 101
[부도 2-2] 제조업 중분류별 엔지니어 집단의 명목 및 상대 임금 추이 103