감사의 글 책을 출간하며 옮기면서 책머리에 제2권 리더의 도전2권 서문 제1장 CEO CEO는 무슨 일을 하는가? CEO의 여정: 미시적 세계에서 거시적 세계로 CEO의 언러닝 순간 스타트업 CEO의 정신 CEO의 의사결정 스킬 CEO의 실행 스킬 신참 CEO를 위한 조언 CEO의 고충 CEO의 실행 독려 스타트업 CEO: 최고의 자리이자 최악의 자리, 하지만 중요한 자리 | 요약 | 제2장 리더 생존 단계의 리더: 스타의 등장 번창 단계의 리더: 개별 스타에서 ‘슈퍼 히어로 경영진’으로 규모 확대: 슈퍼 히어로에서 슈퍼 리더로 슈퍼 히어로와 슈퍼 리더: 채용해야 하나? 아니면 육성할 수 있는가? 어떻게 다음의 역할로 나아갈까? 새로운 역할을 예상하고 수용하라 리더가 다음 역할로 넘어가도록 돕기 현재의 역할을 초월할 수 있는가? 리더가 역할 전환을 하지 않으면: 교체하라 변화에 대한 기대치 설정: 성공의 신호 리더십 인재의 플라이휠 | 요약 | 159제3장 팀 팀의 생존 팀의 전환: 번창의 지점 팀 성장은 엄청난 변화를 일으킨다 팀의 번창: 큰 재미, 큰 도전 변화를 수용하라 | 요약 | 제4장 이사회 누가 이사회 멤버이고, 그들은 어떤 일을 할까? 이사회를 구성하는 방법 이중성이라는 현실 이사회는 스타트업을 극적으로 도울 수 있다이사회는 완벽하리만큼 좋은 스타트업을 망칠 수 있다 이런 이사회 멤버가 되지 마라 이사회가 해야 할 대표적 역할 두 가지 이사회와 CEO 간에 발생하는 긴장의 원인 스타트업 CEO를 위한 이사회의 조언 이사회의 정규 업무 이사회도 언러닝을 해야 한다이사회를 위한 조언 이사회 회의: 준비와 진행 | 요약 | 제5장 문화 문화는 스타트업의 기반이다 문화는 스타트업의 정신이기도 하다 왜 문화가 중요한가? 문화를 어떻게 정의할까? 문화를 창조하고, 강화하며, 변화시키고, 약화시키는 순간들 문화 전파하기 문화적 관성 문화는 진화하는 기반이다 문화와 관련된 어려운 점들 문화는 성공의 기반 | 요약 | 맺음말