PART Ⅰ 디자인 거버넌스의 의미 The Governance of Design 1. 디자인 거버넌스의 이론(왜, 무엇을, 어떻게) 우리는 왜 만족스럽지 못한 장소를 만드는가디자인 거버넌스의 개념디자인 거버넌스의 구성결론2 디자인 거버넌스의 공식·비공식적인 도구들 도구에 기반한 접근공식적 도구, 시행과 실험을 통한 접근비공식적 또는 강제력이 없는 도구결론PART Ⅱ 영국의 디자인 거버넌스 Design Governance in England 3 왕립예술위원회와 75년 간의 디자인 검토(1924~1999) 초기:1924~1939전후 왕립예술위원회 : 1940~1984후반부:1985~1999결론4 케이브, 새로운 디자인 거버넌스(1999~2011) 케이브의 발빠른 대응(1999~2002년) 성장기 케이브(2002~2006년)완숙기의 케이브(2006~2011년)결론5 저예산 기간의 디자인 거버넌스(2011~2016)상업시장 편입을 위한 모색자발적 봉사활동에 의한 서비스 보강결론PART Ⅲ 케이브의 다양한 도구 The CABE Toolbox 6 실증도구 왜 자료수집 활동을 하는가자료수집 활동은 어떻게 수행하는가실증자료는 언제 사용해야 하는가7 지식도구 지식활동에 참여하는 이유는 무엇인가지식활동은 어떻게 전달되었는가지식도구는 언제 활용되어야 하는가8 홍보도구 홍보활동에 왜 참여해야 하는가홍보활동은 어떻게 전달되었는가홍보도구들은 언제 사용되어야 하는가9 평가도구 평가활동은 왜 하는가평가활동은 어떻게 수행하는가평가도구는 언제 사용되어야 하는가10 지원도구 지원활동에 왜 참여하는가지원활동은 어떻게 진행되었나지원도구는 언제 사용되어야 하는가후기부록:연구 방법