프롤로그 내가 실리콘밸리에서 깨달은 것들을 당신도 알게 된다면제1장 마시멜로 챌린지: 공대생 엔지니어, 실리콘밸리의 비즈니스맨을 꿈꾸다어느 평범한 공대생의 우물 탈출기엔지니어는 어쩌다 비즈니스맨을 꿈꾸게 되었나배터리 회사 엔지니어가 MBA에 도전한 이유2년의 도전 끝에 예일대 MBA에 합격하다미스터 테슬라, MBA가 만들어준 나의 브랜드예일대 MBA 최초의 테슬라 인턴이 되다네버다 사막 한복판에서 ‘하면 된다’를 깨우치다제2장 역주행: 박수 칠 때가 아닌 편안해질 때가 떠나야 할 때다구매의 사관학교, 애플에 입학하다실리콘밸리에서의 삶은 딱 두 갈래로 나뉜다성장과 번아웃은 동전의 양면애플 디렉터가 비웃은 ‘곧 망할 테슬라’로 돌아가다굿바이 애플, 컴백 투 테슬라!다른 프로젝트에도 ‘어나더 케빈’이 필요해변화를 반기면 얻게 되는 것들개별 기여자에서 매니저로, 또 다른 성장일기를 쓰다제3장 Getting Things Done: 실리콘밸리에서는 일단 일이 되게 한다애플에 출근하자마자 CEO가 되다테슬라에서 경험한 두 번째 번아웃일개 사원이 ‘아웃퍼포머’가 되는 한끗 차이애플과 테슬라의 공통점은 ‘거미줄’이다일론 머스크처럼 생각하고 테슬라처럼 해내는 법‘What’이 아닌 ‘Why’로 질문하면 얻는 것들실리콘밸리에는 깐부도 배신자도 없다데이터는 어떻게 테슬라의 무기가 되는가일과 경쟁에 관한 새 관점이 열리다이보다 더 쿨한 만남과 헤어짐은 없다제4장 자율주행: 테슬라에서 매니저로 일하는 법디자인이 제품으로 구현되는 과정을 정복하라구매가 비즈니스의 운명을 좌우하는 이유실리콘밸리의 구매 담당자가 보는 두 가지 숫자테슬라는 어떻게 ‘생산 지옥’에서 부활했을까테슬라의 프로젝트 매니저들이 살아남는 법정답이 없는 문제를 푸는 전략적 사고의 비밀틀을 깨는 참신한 아이디어는 어디서 오는가실행, 실행, 오직 실행만이 혁신이다타깃을 정확히 파악하고 스토리텔링으로 설득하라제5장 미래에 만날 케빈들에게실리콘밸리에서 내가 얻은 것과 잃은 것내가 실리콘밸리에서 살아남는 단 한 가지 이유가고 싶은 미래로 나를 데려다 놓으려면