들어가는 글 사장이 되려면 무엇을 어디까지 알아야 할까1부 사장의 시작: 아홉 명의 사장 이야기01 사장으로 독립하기에 적절한 때가 있다02 창업 준비를 위해 입사하다03 오랫동안 해오던 일에서 분가하다실전 TIP 1. 타고난 재능과 축적된 역량은 다르게 작용한다04 프리랜서를 위한 조언05 자수성가한 아버지들의 바람06 대기업 임원 그리고 3년실전 TIP 2. 타조가 날 수 없는 이유는 날개 근육이 없기 때문이다07 자기 사업으로 사회생활을 시작하다08 세상에 떠밀려 사장이 되다09 새로운 영역에서 기회를 보다실전 TIP 3. 아이디어가 사업이 되려면2부 사장이 넘어야 할 다섯 개의 산10 사장의 숫자만큼 생존 방식이 존재한다: 생존의 산실전 TIP 4. 자신의 생존 방식을 존중하라11 ‘고객나무’를 키우는 기술을 습득해야 한다: 고객의 산실전 TIP 5. 고객나무를 키우는 마케팅 근력을 강화하라12 경쟁자로부터 고객을 지키는 ‘자기 전략’이 있어야 한다: 경쟁의 산실전 TIP 6. 경쟁에서 이기는 ‘1+2 승리 전략’을 구사하라13 한 방향 정렬로 힘을 극대화하는 방식을 학습해야 한다: 기업 내부의 산실전 TIP 7. 목표·전략·전술의 한 방향 정렬과 조직격 갖추기14 사장은 사업을 통해서 자신의 삶을 살아야 한다: 자기 자신의 산실전 TIP 8. 객관적 관점에 주관적 신념을 더하라3부 사장의 내공 쌓기15 ‘Before-Do-After’로 구분해서 생각하고 행동하라실전 TIP 9. 효과적인 회의의 BDA16 ‘truth-fact-perception’으로 세상을 구분하는 시각을 정립하라실전 TIP 10. 격물치지格物致知17 필요와 진짜 필요의 구분 그리고 자신의 기존 지식과의 연결실전 TIP 11. 사장의 의사결정 프로세스18 레빗과 드러커의 질문에 대답하기실전 TIP 12. 전략과 전술의 구분과 이해19 사장의 Career Path: 재才 → 지智 → 현賢실전 TIP 13. 돌파 역량의 축적20 자기 자신의 성공 공식 정립하기실전 TIP 14. 습관이 된 것만 남는다!나가는 글 사장의 리더십과 직원의 팔로워십