표제지
목차
요약 12
제1장 서론 21
제1절 문제 제기와 연구의 필요성 21
제2절 본고의 분석시각과 연구의 구성 24
제2장 스마일 곡선상의 위치가 임금에 미친 효과 28
제1절 서론 28
제2절 스마일 곡선과 상(하)류도 30
1. 스마일 곡선의 의미 30
2. 가치사슬상 상대적 위치의 측정 : 상(하)류도 31
3. 스마일 곡선 추정 35
제3절 스마일 곡선상의 상대적 위치가 임금에 미친 효과 42
1. 선행연구 검토 42
2. 실증분석 45
제4절 소결 58
제3장 직종별 고용에 영향을 미치는 요인 60
제1절 서론 60
제2절 직종 구성 현황에 대한 기초 분석 63
1. 전체 노동자 63
2. 성별 및 고용형태별 직종 구성 현황 64
3. 사업체 규모별 및 산업별, 노조유무별 직종 구성 현황 67
4. 세계화 관련 특성별 직종 구성 현황 70
5. 기술 변화 수준별 직종 구성 현황 72
6. 사업체의 자동화 수준별 직종 구성 현황 75
제3절 직종별 노동수요 결정요인 분석 78
1. 자료 및 변수 정의 78
2. 모형 및 추정방법 82
3. 실증분석 83
제4절 직종 구성에 영향을 미치는 요인 분석 92
1. 자료 및 변수 정의 92
2. 모형 및 추정방법 93
3. 실증분석 94
제5절 소결 100
제4장 임금체계와 교육훈련의 직종 간 차별화와 기업 성과 105
제1절 문제 제기와 분석의 접근법 105
1. 문제 제기와 연구의 필요성 105
2. 분석의 범주와 자료 108
제2절 기초 분석 110
제3절 직종 간 HRM 차이가 성과에 미친 영향 123
1. 분석의 개요와 기술통계량 123
2. 스마일 커브의 확인과 직종 간 차이가 경영실적에 미친 영향 126
3. 임금체계와 교육훈련 양태가 경영성과에 미친 영향 132
제4절 소결 138
제5장 직종별 인적자원관리의 차이와 협력 증진 방안 147
제1절 서론 147
제2절 주요 개념 및 관련 연구와 이론 149
1. 본고의 직종 개념과 분석적 의미 149
2. 선행연구 검토 152
제3절 기초분석 155
1. 조사 및 자료 155
2. 직종 간 협력에 대한 기초 분석 156
3. 직종 상호간 인식 차이 158
제4절 위계선형모델(HLM)을 이용한 직종 간 협력 분석 163
1. 분석 방법 및 변수의 조작적 정의 163
2. 직종별 협력을 촉진시키는 선행요인 분석 168
3. 직종 간 협력에 대한 인적자원관리제도의 효과 172
제5절 직종 간 협력과 구성원의 태도 및 행동 177
1. 연구모형 및 변수의 측정 177
2. 지식공유의 상호작용 효과 180
3. 인사제도 차별화의 조절효과 182
제6절 소결 186
제6장 직종 간 협력과 노사관계 및 기업성과 189
제1절 서론 189
제2절 선행연구 191
제3절 직종 간 협력과 집단적 노사관계 실증분석 196
1. 분석자료 및 표본 설명 197
2. 직종 간 협력의 영향요인 202
3. 기업의 생산성(인당 매출액)에 미친 영향 205
4. 기업의 수익성(인당 영업이익)에 미친 영향 208
제4절 직종 간 협력과 작업장 노사관계 실증분석 211
1. 분석틀 및 분석자료 설명 211
2. 기업 측의 현장 리더십에 미친 영향 216
3. 작업장 혁신 관행에 미친 영향 221
제5절 소결 222
제7장 결론 224
제1절 연구 결과의 요약과 종합 224
제2절 연구의 의의와 시사점 229
참고문헌 233
[부록 1] 『제조업의 디지털 전환과 인적자원관리 조사』(인사관리자용) 242
[부록 2] 『제조업의 디지털 전환과 인적자원관리 조사』(개인용) 255
판권기 273
〈표 1-1〉 본고의 접근법과 장별 구성 26
〈표 2-1〉 회귀분석에 쓰인 변수들의 기초통계량 : 2008~2020년 50
〈표 2-2〉 제조업 상(하)류도가 임금에 미친 효과 : 2008~2020년 51
〈표 2-3〉 직종과 스마일 효과 간의 상호작용에 관한 추정 결과 : 2008~2020년 55
〈표 3-1〉 전체 노동자의 직종 구성 현황(7개 직종) 63
〈표 3-2〉 전체 노동자의 직종 구성 현황(4개 직종) 64
〈표 3-3〉 성별 직종 구성 현황 65
〈표 3-4〉 고용형태별 직종 구성 현황 66
〈표 3-5〉 사업체 규모별 직종 구성 현황 68
〈표 3-6〉 산업별 직종 구성 현황 69
〈표 3-7〉 노동조합 여부에 따른 직종 구성 현황 70
〈표 3-8〉 수출기업과 내수기업의 직종 구성 현황 71
〈표 3-9〉 해외진출 여부별 직종 구성 현황 72
〈표 3-10〉 제품 혁신별 직종 구성 현황 73
〈표 3-11〉 공정 혁신별 직종 구성 현황 74
〈표 3-12〉 연구개발 투자별 직종 구성 현황 75
〈표 3-13〉 제품 생산공정의 표준화 수준별 직종 구성 현황 76
〈표 3-14〉 제품 생산공정의 단순ㆍ반복화 수준별 직종 구성 현황 77
〈표 3-15〉 제품 생산공정의 자동화 수준별 직종 구성 현황 78
〈표 3-16〉 직종별 노동수요 관련 기술통계량 80
〈표 3-17〉 사업체의 노동수요 결정요인 분석 84
〈표 3-18〉 사업체의 관리ㆍ전문직 노동수요 결정요인 분석 86
〈표 3-19〉 사업체의 사무직 노동수요 결정요인 분석 87
〈표 3-20〉 생산직 노동수요 결정요인 분석 89
〈표 3-21〉 사업체의 단순직 등 노동수요 결정요인 분석 90
〈표 3-22〉 직종별 구성 관련 기술통계량 92
〈표 3-23〉 사업체의 관리ㆍ전문직 비중에 미친 영향 95
〈표 3-24〉 사업체의 사무직 비중에 미친 영향 96
〈표 3-25〉 사업체의 생산직 비중에 미친 영향 97
〈표 3-26〉 사업체의 단순직 등(서비스ㆍ판매직ㆍ단순직) 비중에 미친 영향 99
〈표 3-27〉 고정효과 모형에서 주요 변수 중 통계적으로 유의한 변수 효과 요약 102
〈표 4-1〉 본 장에서 사용하는 자료 및 직종 용어의 구분과 분석 주제 109
〈표 4-2〉 다수직종에 따른 사업장 특성 111
〈표 4-3〉 다수직종별 근로자 특성 111
〈표 4-4〉 다수직종별 인사평가 실시 여부에 따른 차이 112
〈표 4-5〉 직종별 직급 단계 수 차이 112
〈표 4-6〉 다수직종별 지원 경쟁률(채용인원 대비 지원자 수) 113
〈표 4-7〉 직종별 임금구성 114
〈표 4-8〉 직종별 근속연수별 임금기울기(신입사원 연봉=100) 115
〈표 4-9〉 직종별 임금곡선 형태 116
〈표 4-10〉 다수직종별 임금체제 운영 현황 116
〈표 4-11〉 다수직종별 성과배분제 운영 여부 117
〈표 4-12〉 다수직종별 몰입형 인적자원관리 정도 117
〈표 4-13〉 다수직종별 전략적 인적자원관리 정도 118
〈표 4-14〉 다수직종별 작업팀의 자율권 정도 119
〈표 4-15〉 다수직종별 제안제도와 소집단활동 실시 사업장 비율 120
〈표 4-16〉 다수직종별 컴퓨터 활용 근로자 비율 변화 120
〈표 4-17〉 다수직종별 IT 기술 도입 정도 121
〈표 4-18〉 다수직종별 IT 기술로 인한 지난 2년간 변화 121
〈표 4-19〉 다수직종별 교육훈련 현황 122
〈표 4-20〉 직종별 근로시간 122
〈표 4-21〉 기술통계량 125
〈표 4-22〉 스마일 커브 추정(고정효과모형) 127
〈표 4-23〉 사무ㆍ전문직과 생산직의 임금체계 차이가 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 129
〈표 4-24〉 사무ㆍ전문직과 생산직의 인적자원개발 차이가 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 130
〈표 4-25〉 사무ㆍ전문직과 생산직의 임금체계 및 인적자원개발 차이가 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 131
〈표 4-26〉 다수직종이 사무ㆍ관리직인 사업체의 경우 사무ㆍ관리직 임금체계가 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 133
〈표 4-27〉 다수직종이 생산직인 사업체의 경우 생산직 임금체계가 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 135
〈표 4-28〉 교육훈련의 양태가 경영성과에 미친 영향(다수 직종 경우) 137
〈표 5-1〉 표본의 분포 : 4개 직종과 사업장의 특성 156
〈표 5-2〉 직종별 직종 간 협력 정도 인식 157
〈표 5-3〉 대안 기준을 적용한 직종 간 협력 차이 분석 결과 158
〈표 5-4〉 직종별 협력의 기업 간 차이에 대한 분산분석 결과 158
〈표 5-5〉 (일부 섞여 있다고 응답한 경우) 현재 혼합되어 있는 직무에 대한 응답 159
〈표 5-6〉 업무협조가 가장 어려운 직군에 대한 직종별 응답 160
〈표 5-7〉 부가가치 창출에 가장 많이 기여하는 직종에 대한 응답 161
〈표 5-8〉 인사관리 정책에 대한 직종별 인식 161
〈표 5-9〉 기능 횡단적 팀(cross-functional team) 혹은 TFT(Task Force Team)을 자주 활용하는지 정도에 대한 직종별 응답 163
〈표 5-10〉 개인 수준 변수의 조작적 정의 165
〈표 5-11〉 조직 수준 변수의 조작적 정의 166
〈표 5-12〉 직종 간 협력에 대한 개인 수준 선행요인 분석 결과 169
〈표 5-13〉 직종 간 협력에 대한 조직 수준의 선행요인 171
〈표 5-14〉 직종 간 협력에 대한 디지털화 교육훈련 투자의 조절효과 174
〈표 5-15〉 직종 간 협력에 대한 제안제도의 조절효과 175
〈표 5-16〉 주요 연구변수의 조작적 정의 179
〈표 5-17〉 조직몰입에 대한 지식공유의 조절효과 180
〈표 5-18〉 창의성에 대한 지식공유의 조절효과 181
〈표 5-19〉 조직몰입에 대한 인사제도 차별화의 조절효과 183
〈표 5-20〉 창의성에 대한 인사제도 차별화의 조절효과 184
〈표 6-1〉 직종 간 협력과 집단적 노사관계 실증분석 표본의 기술통계량 198
〈표 6-2〉 직종 간 협력의 영향요인 203
〈표 6-3〉 기업의 생산성(인당 매출액)에 영향을 미친 요인 206
〈표 6-4〉 기업의 수익성(인당 영업이익)에 영향을 미친 요인 209
〈표 6-5〉 직종 간 협력과 작업장 노사관계 실증분석 표본의 기술통계량 214
〈표 6-6〉 생산직 근로자의 순응 정도에 미친 영향 217
〈표 6-7〉 현장감독자의 협력 정도에 미친 영향 218
〈표 6-8〉 현장(대)위원의 현장 장악력에 미친 영향 220
〈표 6-9〉 작업장 혁신 관행 수행 정도에 미친 영향 221
[그림 1-1] 300인 이상 제조업 사업체 종사자의 직종 대분류별 비중 23
[그림 1-2] 100인 미만 제조업 사업체 종사자의 직종 대분류별 비중 23
[그림 2-1] 가치사슬에 따른 스마일 곡선 31
[그림 2-2] 상류도를 이용한 경제 전체의 스마일 곡선 : 1995년과 2020년 37
[그림 2-3] 상류도를 이용한 주요 산업별 스마일 곡선 : 1995~2020년 38
[그림 2-4] 제조업 중분류별 상류도와 하류도 쌍의 분포 49
[그림 2-5] 제조업의 스마일 곡선 : GVC-임금 연계(GVC-Wage nexus) 54
[그림 3-1] 2017년과 2021년 동안의 성별과 고용형태별 직종 구성 변화 67
[그림 4-1] 다수직종별 비경력직 신입사원 채용 시 중시 항목 113
[그림 5-1] 엔지니어의 개념과 차원 151
[그림 5-2] 현재 직무에 다른 직무도 일부 섞여 있는지에 대한 응답 159
[그림 5-3] 연구 결과 요약 177
[그림 5-4] 직종 간 협력과 창의성에 대한 지식공유의 조절효과 182
[그림 5-5] 직종 간 협력과 조직몰입에 대한 인사제도 차별화의 조절효과 185
[그림 5-6] 직종 간 협력과 창의성에 대한 인사제도 차별화의 조절효과 185
[그림 5-7] 직종 간 협력과 결과 - 지식공유와 인사제도 차별화의 조절효과 186
[그림 6-1] 조사대상 4개 직종과 생산직의 관계 212
[그림 7-1] 본고 분석 결과의 요약 228
[그림 7-2] 스마일 커브를 통해 본 부가가치 전략 230
〈부표 4-1〉 다수직종이 사무ㆍ전문직인 사업체의 경우 사무ㆍ전문직의 향상 및 훈련이 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 141
〈부표 4-2〉 다수직종이 생산직인 사업체의 경우 생산직의 향상 및 양성훈련이 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 142
〈부표 4-3〉 다수직종이 사무ㆍ전문직인 사업체의 경우 사무ㆍ전문직의 현장훈련이 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 143
〈부표 4-4〉 다수직종이 생산직인 사업체의 경우 생산직의 현장훈련이 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 144
〈부표 4-5〉 다수직종이 사무ㆍ전문직인 사업체의 경우 사무ㆍ전문직의 근로자 자기계발 훈련이 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 145
〈부표 4-6〉 다수직종이 생산직인 사업체의 경우 생산직의 근로자 자기계발 훈련이 기업성과에 미치는 영향(고정효과모형) 146