Avant-proposIntroduction - Fonction Achats: historique, importance, enjeuxPartie 1 Principaux leviers : segmentation et choix strategiques 1 Leviers d’action sur les prix et les couts d’achat 2 Creation de valeur, achats durables et responsables et processus d'innovation 3 Maitrise des risques 4 Segmentation des achats et strategies operationnelles associeesPartie 2 Processus operationnels et techniques d’achat 5 Definir et optimiser les besoins d’achat 6 Comprendre les marches et sourcer les fournisseurs 7 Qualifier les fournisseurs et constituer les panels 8 De la consultation a la contractualisation 9 Suivre les realisations et evaluer les fournisseurs 10 Mesurer les resultats et evaluer la performance achatPartie 3 Articulation des Achats avec le management de la supply chain et des flux physiques 11 Prevoir et planifier les besoins : choix des systemes d’approvisionnement 12 Quelques arbitrages entre Achats et supply chain : convergence ou conflit d’interets? 13 Gerer et garantir la qualite fournisseurs 14 Participer aux decisions et a la gestion de l’externalisation et de la sous-traitancePartie 4 Contexte strategique : organisation des Achats et choix des moyens a mettre en oeuvre 15 Comprendre la strategie generale et s’integrer dans les politiques d’entreprise 16 Definir en coherence les politiques achats et faire les choix d’organisation 17 Organiser et deployer les ressources adaptees 18 Piloter l’evolution selon le niveau de maturitePartie 5 Conduite du changement et plans d'action operationnels 19 Problematiques usuelles et gestion du changement dans le domaine des achats 20 Conduire une demarche de reduction des couts 21 Conduire un plan de progres de la fonction Achats 22 Organiser la communication en interne et en externe