Avant-proposDossier 1 NOUVEAU RH : BUSINESS, HUMAN,DIGITAL & MACHINE PARTNER ( avec vidéo)• Outil 1 La fonction RH Business Partner • Outil 2 La fonction RH Human Partner et la responsabilité sociétale• Outil 3 La fonction RH Digital Partner • Outil 4 La fonction RH et l’intelligence artificielle• Outil 5 La médiation en entreprise • Outil 6 La fonction RH : une fonction partagée avec les managers• Outil 7 Des outils RH au service des managers Dossier 2 DIVERSITÉ ET DISCRIMINATION AU TRAVAIL• Outil 8 La discrimination au travail • Outil 9 La diversité au travail• Outil 10 L’égalité de traitement entre les femmes et les hommes• Outil 11 L’index de l’égalité professionnelle Femmes-Hommes• Outil 12 Les générations Y et Z au travail Dossier 3 LE RECRUTEMENT : UN PROCESSUS FORTEMENTENCADRÉ ( avec vidéo) • Outil 13 Le processus de recrutement • Outil 14 La non-discrimination en recrutement • Outil 15 La description de poste ou de fonction • Outil 16 La description du profil recherché pour tenir le poste• Outil 17 La structure de l’entretien de recrutement• Outil 18 Les questions posées en recrutement• Outil 19 Les tests utilisés en gestion des Ressources Humaines• Outil 20 Le processus d’intégration des nouveaux embauché• Outil 21 La période d’essaiDossier 4 LA GESTION DES EMPLOISET DES PARCOURS PROFESSIONNELS (GEPP)• Outil 22 La démarche de gestion des emploiset des parcours professionnels• Outil 23 La description de l’emploi-type • Outil 24 La carte des métiers• Outil 25 Le dictionnaire des compétences de l’organisation• Outil 26 La grille d’analyse stratégique SWOT/Compétence• Outil 27 Les emplois sensibles• Outil 28 La méthode pour traiter les emplois sensibles• Outil 29 Les emplois stratégiques de l’organisationDossier 5 DE LA FORMATION AU PLAN DE DÉVELOPPEMENTDES COMPÉTENCES • Outil 30 Le plan de développement des compétences• Outil 31 La compétence : comment devient-on compétent ?• Outil 32 Le compte personnel de formation ou CPF• Outil 33 Le CPF de transition • Outil 34 Le conseil en évolution professionnelle ou CEP• Outil 35 La mobilité professionnelle Dossier 6 L’ENTRETIEN ANNUEL & L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL• Outil 36 La conduite de l’entretien annuel d’appréciation• Outil 37 La fixation des objectifs individuels et collectifs• Outil 38 La préparation à l’entretien annuel par le collaborateur• Outil 39 L’entretien professionnel : une obligation légale• Outil 40 La fusée des compétences Dossier 7 LES TALENTS ET LES POTENTIELS :UN LEVIER DIFFÉRENCIATEUR• Outil 41 La matrice d’identification des profils d’une équipe• Outil 42 Les talents de l’organisation • Outil 43 La détection des hauts potentiels • Outil 44 Le plan de succession pour préparer l’avenir• Outil 45 L’assessment et le development center• Outil 46 Le 360° feed-backDossier 8 LA RÉMUNÉRATION DES COLLABORATEURS • Outil 47 L’augmentation individuelle des salaires • Outil 48 La matrice pour accorder des augmentations de salaire• Outil 49 Les primes et bonus sur objectifs individuels et collectifsDossier 9 CLIMAT SOCIAL, BIEN-ÊTRE, CONFLITS & RISQUESPSYCHOSOCIAUX • Outil 50 Le climat social : comment le mesurer ?• Outil 51 Le conflit social et ses règlements• Outil 52 Le bien-être au travailet la prévention des risques psychosociauxDossier 10 LE DROIT DU TRAVAIL INDIVIDUELET COLLECTIF FORTEMENT RÉFORMÉ ( avec vidéo)• Outil 53 Le règlement intérieur de l’entreprise • Outil 54 Le contrat à durée indéterminée (CDI) • Outil 55 Le contrat à durée déterminée (CDD) • Outil 56 Les suspensions du contrat de travail • Outil 57 Les sanctions disciplinaires• Outil 58 La démission• Outil 59 Les ruptures conventionnelles individuelles et collectives (RCC)• Outil 60 Le licenciement pour motif personnel • Outil 61 Le droit de grève• Outil 62 Le comité social et économique (CSE) • Outil 63 Le délégué syndical et le représentant de la section syndicale• Outil 64 Le statut protecteur des représentants du personnelBibliographie