일문목차
はしがき=1
序章 目的,對象と方法=1
第1節 中國で日米歐企業が直面している戰略課題=1
第2節 本書の目的=8
第3節 本書の硏究對象と分析課題=11
第4節 本書の硏究方法=12
1. グロ-バル·ネットワ-ク化した企業=12
2. 市場戰略の展開プロセス=14
3. 實證分析の課題=20
4. 實證分析の方法=24
第5節 本書の構成=26
第1章 グロ-バル·マ-ケティングの理論視角=29
第1節 グロ-バル·ネットワ-クの特徵=30
1. 主體性と戰略志向=31
2. 海外事業形態の多樣化=32
3. 歷史的な發展過程=35
4. グロ-バル·ネットワ-クのもつ優位性=36
第2節 グロ-バル·ネットワ-ク化した企業の優位性=40
1. 規模の經濟性と差別的優位性=40
2. パッケ-ジされた資源の國際移轉=41
3. 環境多樣性に由來する革新能力=42
第3節 ネットワ-ク發展のドライビング·フォ-ス=44
1. ネットワ-クの連結環=44
2. マ-ケティング資源=46
3. 資源問の補完性=49
4. 企業能力の階層性=50
小括 グロ-バル·マ-ケティングとは=52
第2章 グロ-バル·マ-ケティングの理論と課題=57
第1節 海外市場參入形態の選擇=57
1. 參入形態の選擇と國際化プロセス=58
2. 取引費用理論と企業特殊的な資産=61
3. 海外市場の多樣性と市場リスク=63
4. グロ-バル競爭とグロ-バル·ネットワ-ク=65
5. 資源の展開と企業能力=67
6. 企業戰略としての海外參入問題=71
第2節 マ-ケティング標準化戰略=74
1. マ-ケティング·プログラムの標準化=74
2. マ-ケティング·プロセスの標準化=84
3. グロ-バル統合と現地對應力=95
第3節 グロ-バル統合のジレンマ=98
1. 輸出から現地生産の移行時間=98
2. 海外生産據点の役割變化=99
3. メ-カ-における企業價値の變化=103
4. 産業空洞化と知識擴散リスク=105
5. インタ-フェ-ス管理とオ-プン化=106
6. ネットワ-クの創發性と市場革新=114
第4節 日本企業の國際マ-ケティングの特徵=119
1. 輸出中心の戰略展開と總合商社=120
2. 海外生産據点と現地版賣網=123
3. 生産據点の適地化と統合的ネットワ-ク=125
4. 原材料と部品の調達ネットワ-ク=127
小括 グロ-バル·マ-ケティングと新興市場=129
第3章 新興市場とグロ-バル競爭=133
第1節 新興市場としての中國=133
1. 新興市場の定義=134
2. グロ-バル競爭の焦点としての中國=143
第2節 對中直接投資の全體像=150
1. 國·地域別の對中直接投資=151
2. 對中投資の平均規模=152
3. 對中投資の實行率=153
4. 對中投資の形態=153
5. 對中投資の立地選擇=158
6. 對中投資の産業別構成=158
第3節 對中直接投資のインパクト=160
1. 世界貿易の主要國になった中國=160
2.「世界の工場」となる中國=161
3. 中國とアジア·日本との相互依存度=164
4. 外資系企業の市場シェア=166
第4章 參入動機の變化と參入形態の選擇=171
第1節 參入動機の變化=172
1. 日米歐企業の參入動機の比較=172
2. 日本企業の參入動機の變化=176
第2節 目本企業の參入形態の選擇=179
1. 參入形態の選擇=180
2. 參入形態の選擇に關する分析=191
3. 規定要因に關する分析結果=199
小括 新興市場參入に關する示唆=204
第5章 現地市場での資源展開プロセス=207
第1節 調達と販賣に關する日米歐企業の比較=208
1. 日系メ-カ-の調達と販賣=208
2. 日米企業の調達と販賣に關する比較=211
3. 日米歐企業の販賣と調達に關する比較=215
第2節 マ-ケティング資源の移轉と取得=223
1. 經營資源の移轉と現地經營資源の取得=223
2. 資源展開と競爭優位の關係=228
3. 現地でのマ-ケティング活動=233
小括 資源展開と戰略一貫性=249
第6章 グロ-バル·ネットワ-クの發展プロセス=257
第1節 輸出據点志向のネットワ-ク=257
1. 海外子會社によるネットワ-ク―マブチモ-タ-=257
2. 企業グル-プのネットワ-ク―アパレル關聯A社=264
3. 系列ネットワ-ク―電機·電子機器部品メ-カ-B社=268
4. 基幹部品の現地生産と現地販賣=272
5. グロ-バル生産據点への轉換―松下電器産業の電子レンジ=277
第2節 現地市場志向のネットワ-ク=281
1. コミットメントと先發優位―モトロ-ラ社=282
2. マ-ケティング資源の展開―P&G社=290
3. 創造的適應―可口可樂 (コカ·コ-ラ社)=306
4. 戰略一貫性―ネスレ中國 (雀巢)=309
5. グロ-バル·ライバルの對決―コダック(柯達)と富士寫眞フイルム=312
6. 輸出先行戰略―日本の家電メ-カ-C社=314
小括 新興市場でのネットワ-ク發展=317
1. 戰略展開のスピ-ドと柔軟さ=317
2. 創造的適應と戰略一貫性=318
3. 中國におけるネットワ-ク發展の特徵=320
4. グロ-バル生産據点への轉換=321
第7章 中國現地法人の經營業績=325
第1節 中國市場に關する評價=325
1. 直接投資先としての魅力度=326
2. 投資收益率に關する評價=328
第2節 中國現地法人の業績評價=330
1. 過去の調査結果=330
2. 日米歐企業の業績評價=333
第3節 中國市場のリスクに關する評價=344
1. カントリ-·リスク=345
2. ビジネス·リスク-現地經營が直面している問題=345
3. ビジネス·リスクへの對處―代金回收問題=349
小括 新興市場の魅力と難しさ=351
終章 グロ-バル·ネットワ-クとマ-ケティング·イノベ―ション=355
1. 本硏究の理論的な貢獻=355
2. 發見事實とインプリケ-ション=362
參考文獻=1~12
索引=1~2