일문목차
はじめに=i
序章=1
第1章 日本企業の成長=19
第1節 企業成長の市場環境=20
第2節 成長市場への環境適應=22
(1) ホンダの成長=23
(2) アメリカ市場への進出=27
(3) 企業組織の特徵=29
第3節 新製品ㆍ新技術と新市場の創出=34
(1) ソニ-の成長=34
(2) 企業者と組織成長=38
(3) ソニ-の成長變化=41
(4) 企業成長と産業技術=43
第2章 企業成長の本質(ぺンロ-ズ理論の展開)=51
第1節 企業成長の理論=51
(1) ぺンロ-ズの企業理論=52
(2) 資源と用役=53
(3) 生産者用役ㆍ經營者用役ㆍ企業者用役=54
(4) 誘引と障害=57
(5) 內的成長と外的成長=59
第2節 企業成長のパタ-ン=63
(1) 外的誘引と內的誘引=63
(2) 外的障害と內的誘引=68
(3) 外的誘引と內的障害=70
(4) 外的障害と內的障害=73
第3章 戰略と企業成長=75
第1節 戰略のアプロ-チ=76
(1) 戰略と戰略アプロ-チ=77
(2) ポジショニングㆍアプロ-チ=78
(3) 資源アプロ-チ=79
第2節 戰略アプロ-チと競爭力=81
(1) ポジションと競爭力=81
(2) 資源アプロ-チと競爭力=84
第3節 戰略の特徵=88
(1) 戰略の獨自性=88
(2) 多樣な獨自性=89
第4節 企業者氣質と戰略=94
(1) 企業者氣質と資源ㆍ組織=95
(2) 戰略と組織に關する命題=96
(3) 戰略と組織についての命題=97
第4章 企業者ㆍ經營者と制度=103
第1節 經營者と企業制度=103
(1) 株式會社制度の本質=104
(2) コ-ポレ-トㆍガバナンス制度=106
第2節 日本のコ-ポレ-トㆍガバナンス制度の特徵=113
(1) 株式の相互持合制度=114
(2) メインバンクの役割=116
(3) 日本企業經營陣の選任=118
第3節 日本のコ-ポレ-トㆍガバナンス制度の機能=119
(1) 從業員主權の制御の眞實=119
(2) 製品場からの制御=122
第5章 經營者用役と企業成長=133
第1節 企業組織の課題=134
(1) 組織效率性の課題=134
(2) 組織效率性の含意=135
(3) 企業組織の構造=137
(4) 效率性組織のデザイン=138
第2節 企業の組織形態と效率性=144
(1) 單一型組織(U型)=145
(2) 事業部制組織=146
(3) コングロマリット組織=148
(4) 日本企業の中間組織形態=150
第6章 用役の形成と企業成長=155
第1節 經營能力と生産者用役=155
(1) 組織能力の生成=156
(2) 經營能力の本質=158
(3) 資源の組織能力=161
第2節 從業員能力の形成と雇用制度=164
(1) 雇用制度と競爭力=164
(2) 雇用制度と仕事の性質=166
(3) 從業員能力とコミュニケ-ション=167
第3節 日本企業の雇用制度=170
(1) 「人本主義」企業の本質=170
(2) 職能資格制度=171
(3) 雇用制度のジレンマ=178
第7章 企業成長の變化と原因=183
第1節 企業のパフォ-マンスの變化=184
(1) 費用構造の變化=184
(2) 資金調達の構造變化=188
(3) 收益性變化の原因=191
第2節 市場と技術條件の變化=193
(1) これまでの技術革新=193
(2) 中間組織の活用=195
(3) IT技術の影響=196
(4) モジュ-ル化の生産方式=197
(5) 「相性」が産業組織能力への影響=198
(6) 海外への直接投資と海外企業の成長=199
第3節 日本企業の新たな成長課題=201
(1) 構造的な制度改革=202
(2) 經營陣自體の制約=209
結び=217
參考文獻=221