일문목차
序章 組織現象の分析視角=1
I. 本書の目的=1
II. 組織論のパラダイム=3
III. 統合的コンティンジェンシー理論=9
1. 組織-環境関係の構造-機能分析=9
2. 統合的コンティンジェンシー·モデル=13
IV. 組織現象測定の方法論=18
第1章 環境=25
I. 概要と定義=25
II. 次元=29
1. 一般環境=29
2. タスク環境=30
3. 組織間環境=31
4. 創造環境=34
III. 主要研究=35
1. 一般環境と組織特性=36
2. 環境の不確実性と組織の分化と統合=38
3. 環境の特性と不確実性認知=41
4. 市場環境と組織構造=46
5. 環境およびコンテクストと組織構造=49
6. 環境-組織構造の適合と成果=52
7. 組織間関係と組織有効性=57
8. 組織間関係の分析=59
IV. 展望=60
第2章 コンテクスト=67
第1節 技術とタスク=67
I. 概要と定義=67
II. 次元=69
III. 主要研究=70
1. 技術学派のコンティンジェンシー理論のパイオニア=70
2. 組織構造の説明変数としての技術と規模の相対的有効性=72
3. 情報プロセシング·パラダイムに基づく技術学派の比較分析フレームワーク=76
4. Perrowのフレームワークに依拠した実証研究=79
IV. 展望=81
第2節 規模=85
I. 概要と次元=85
II. 主要研究=87
1. 規模と管理者比率=87
2. 規模と組織の分化=89
3. 規模と官僚制=91
III. 展望=94
第3節 組織目標·戦略=98
I. 概要と定義=98
II. 次元=102
III. 主要研究=103
1. 目標の変化とタスク=103
2. 経営者の目標志向とコンテクスト, 組織特性, 組織成果=106
3. 戦略形成の記述的分析=107
IV. 展望=110
第3章 組織構造=113
第1節 組織構造=114
I. 概要と定義=114
II. 次元=121
III. 主要研究=124
1. 組織構造の多次元性と主観的測定手段の開発=125
2. 組織構造の多次元性と客観的測定手段の開発=130
3. 組織の分化についての演繹的理論の構築=135
4. コントロール·グラフと組織構造=137
5. 組織の分化と統合=142
6. 組織構造と成員のパーソナリティ=149
IV. 展望=151
第2節 組織風土=163
I. 概要と定義=163
II. 次元=167
III. 主要研究=167
1. 組織風土研究のパイオニア=167
2. 組織風土の説明変数の探索=172
3. 組織風土の統合モデルの試み=174
IV. 展望=177
第4章 組織過程=181
第1節 パワー=182
I. 概要と定義=182
II. 次元=185
III. 主要研究=186
1. 戦略的コンティンジェンシー理論=186
2. 組織政治とパワー=192
3. 組織の意思決定とパワー·ベース=197
IV. 展望=201
第2節 コンフリクト解消=202
I. 概要と定義=202
II. 次元=207
III. 主要研究=209
1. 上司-部下間のコンフリクトの解消=209
2. 部門間コンフリクトのマネジメント=212
3. 組織セットにおける役割コンフリクト=215
IV. 展望=224
第3節 リーダーシップ=225
I. 概要と定義=225
II. 次元=227
III. 主要研究=230
1. 配慮と構造設定=230
2. リーダーシップの4因子=233
3. リーダーシップと状況好意性=235
4. リーダーシップの期待理論=241
5. PM理論=245
6. リーダーシップと意思決定スタイル=248
IV. 展望=250
第4節 意思決定=253
I. 概要と定義=253
II. 次元=258
III. 主要研究=258
1. 戦略的意思決定過程の構造=259
2. 意思決定の本質への多様なパラダイム=262
3. 意思決定の政治過程=266
IV. 展望=270
第5節 統合=271
I. 概要と定義=271
II. 次元=275
III. 主要研究=277
1. 組織における調整モードとタスク=278
2. サイバネティック·コントロール理論と調整·コントロール過程=281
3. 豫算コントロールと組織構造=284
4. コミュニケーションと組織特性=288
5. 境界連結活動と成員の不確実性認知=290
6. 組織エリートの補充と境界連結活動=292
IV. 展望=294
第5章 個人属性=297
第1節 欲求=298
I. 概要と定義=298
II. 次元=301
III. 主要研究=304
1. 欲求と経営者的成功=304
2. Maslowの欲求階層説の検証=306
IV. 展望=309
第2節 モチベーション=312
I. 概要と定義=312
II. 次元=317
III. 主要研究=318
1. 外的報酬の導入が内在的モチベーションにおよぼす効果に関する実験=319
2. 認知された不公平と自発的離職=321
3. 期待理論の有効性の検証=323
IV. 展望=328
第3節 パーソナリティと価値=332
I. 概要と定義=332
II. 次元=334
III. 主要研究=334
1. 組織エリートの価値と組織革新=335
2. 組織環境, 組織特性, 成員のパーソナリティの3者適合のコンティンジェンシー理論=337
IV. 展望=341
第6章 組織成果=343
第1節 目標達成=344
I. 概要と定義=344
II. 次元=346
III. 主要研究=351
1. 組織内諸変数と組織有効性変数との関係=351
2. 組織目標の達成尺度=355
IV. 展望=358
第2節 革新=360
I. 概要と定義=360
II. 次元=363
III. 主要研究=363
1. 組織構造と革新性=364
2. 革新のタイプと革新性=366
3. R&D部門における革新伝播過程とゲート·キーパーの役割=369
IV. 展望=371
第3節 統合とパターン維持=373
A. 満足=373
I. 概要と定義=373
II. 次元=376
III. 主要研究=377
1. タスクの属性と満足=378
2. モチベータと衛生要因が職務満足におよぼす効果の比較=380
IV. 展望=382
B. 疎外=385
I. 概要と定義=385
II. 次元=387
III. 主要研究=389
1. 産業テクノロジーと疎外=389
2. 官僚制的組織構造と疎外=392
IV. 展望=395
C. 同一化=398
I. 概要と定義=398
II. 次元=401
III. 主要研究=402
1. 組織同一化の決定因=402
2. 組織同一化と組織成果=404
IV. 展望=406
第7章 組織変動=411
第1節 組織変動=412
I. 概要と定義=412
II. 次元=416
III. 主要研究=423
1. 職能制組織形態から事業部制組織形態へ=424
2. 環境変化による機械的組織から有機的組織へ=426
3. 組織変動の政治·経済モデル=430
IV. 展望=432
第2節 介入=433
I. 概要と定義=433
II. 次元=437
III. 主要研究=439
1. Lewinの変革モデルの検証=439
2. OD介入と組織成果=441
IV. 展望=444
終章 統合的コンティンジェンシー理論に向って=447
I. 組織論の現状整理=447
II. 統合的コンティンジェンシー理論の課題=449
参考文献=1