导论第1章 金字塔式控股结构下中国国企的内部人控制问题 第1节 金字塔式控股结构下的国企制度弊端 第2节 恒丰银行的中国式内部人控制问题 第3节 如何解读中国公司治理现实困境? 第4节 国企公司治理现状 第5节 国企混合所有制改革的历史逻辑第2章 国企混改的理论基础 第1节 国有企业未来需要一场“现代公司革命” 第2节 20年后国企改革理论再争论 第3节 国企弊病的理论分析 第4节 国企混改理论基础:从产权理论到分权控制理论 第5节 国企混改的现实榜样:国有上市公司第3章 国企混改的模式选择 第1节 联通混改得与失 第2节 万达的混改 第3节 民企的混改 第4节 混改的“联通模式” 第5节 国企改革的轮回 第6节 从联通到北方信托:国企混改的不变与变 第7节 国企混改可能的实现模式第4章 国企混改的实现路径 第1节 国企改制引发的特殊传承问题 第2节 民营资本成为控股股东就可以为所欲为吗? 第3节 避免用产权控制代替政府监管作为 第4节 国家特殊管理股的设计误区 第5节 债转股:披着市场化运作外衣的预算软约束第6节公司章 程修改,股东为什么会投反对票? 第7节 如何保障在子公司参股的其他资本的权益?第5章 国有资产管理体制改革 第1节 探索中的国有资产管理体制改革 第2节 如何使投资运营公司成为政府与企业间的隔离层? 第3节 上市公司第一大股东性质的转变有那么重要吗? 第4节 从国企并购历史看新一轮的国企并购潮 第5节 国资入主民企后,公司治理究竟发生了哪些变化? 第6节 授权放权清单:国企改革开启“权力回归”之路第6章 国企高管薪酬和激励制度改革 第1节 国企高管限薪与薪酬合约设计背后的信息问题 第2节 “此一时,彼一时”的国企高管薪酬改革 第3节 为什么国有控股上市公司缺乏激励实施员工持股计划? 第4节 国企混改,我们应该期待什么样的员工持股方案? 第5节 实施员工持股计划,这两家民营企业做对了什么?第7章 国企混改展望 第1节 国企混改:只有“混”,才能“改” 第2节 格力集团减持格力电器股份究竟意味着什么? 第3节 国企改革:与其“并”,不如“混” 第4节 国企混改,我们应该选择与谁分担不确定性?