第1章 成熟産業での連続M&A-類型と事例1 成長戦略としての連続M&Aの位置づけ2 産業の発展段階3 成功例と失敗例から導いたM&A遂行能力の5段階第2章 連続M&A戦略の企画立案1 業種の選定2 相対シェアによる現状の把握と目標設定3 キャラクターの設定と理念の策定4 武器となる技術の開発5 候補企業の条件6 推進人材の条件7 旧創業家の処遇第3章 実行段階における連続M&Aの経営実務1 マネタリーサイドとストラテジックサイド2 勧誘先の選定基準3 勧誘行動の進め方と訴え方4 安心提供活動ーよくある質問と答え方5 初めての接触から経営統合発足前日までの現場活動20項目第4章 ファミリー企業の連続M&Aにおける事業統合手法1 産業再編を促進する統合手法2 M&Aで成長する企業は市場競争をしなくてよいか3 M&A対価を自社株交付にする双方のメリット第5章 ロールアップ型連続M&Aの打ち止め判断1 連続M&Aの「打ち止め」とは何か2 自社経営指標の推移3 事業統合が利益減少に至るメカニズム4 産業全体の収益性が低下するプロセス5 打ち止め判断をした後の経営