PART 1 韩国式速度经营(韩国式经营的起点和发展)01“兴冲冲”经营“去做就好”创造了“汉江奇迹”现代郑周永神话“兴冲冲”经营的典范郑周永的哲学基础与“兴冲冲”经营现代的革新动机始于“兴冲冲”经营三星李秉喆神话儒学和“兴冲冲”经营三星的“兴冲冲”经营在“兴冲冲”经营推动下的三星经营革新反复的成功模式三星半导体神话“过上好日子”和“兴冲冲”“兴冲冲”的缺憾“兴冲冲”经营的框架第一阶段:构建共存共生的组织秩序第二阶段:自律和竞争第三阶段:鼓励自发性和创意性第四阶段:正确而公正的回报02 融合经营速度是信息化时代的竞争力三星的速度经营迅速又果断的投资决策通过并行工程进行产品开发垂直一体化和竞争具有危机意识的组织执行和实时信息的提供三星的融合经营三星“新经营”的重要性现代汽车的技术融合从容应对技术融合IT融合现代汽车的融合经营基于逆论与共生理论的融合经营学习主义与元晓大师的和诤思想韩国人的生活文化藩篱之内的共生合作融合经营的框架03 速度经营的特征和界限韩国式速度经营的进化过程速度经营的成果三星式生产系统(Samsung Production System)速度经营的实质速度经营的界限:“红皇后”的竞争世界 (Red Queen Competition)速度经营带来的好处和副作用PART 2 对韩国式企业经营的评价及未来展望01 批判和挑战关于韩国式企业经营的悲观性见解韩国企业面临的新挑战失败与成功的原因是趋同的企业主经营多元化家业继承成功企业间的不同之处融合经营的出现02 韩国企业的成功模式成功是什么21世纪强小企业的成功尽早获取差异化源泉比竞争对手更早进入缝隙市场 (“去做就好”的精神)依靠卓越的学习能力快速解决问题(解决问题的速度)企业主的以身作则有效利用政府的扶持政策强小企业的成功模式03 生态圈的竞争与课题成功因素难以预测对新经营方式的迫切需求新的挑战生态圈的战争与战略革新财阀企业面临危机04 韩国企业的成功典范和未来面临的挑战企业家精神的演化韩国式企业经营的三种模式“兴冲冲”经营融合经营创发经营新的革新动机企业通往成功的路PART 3 创发经营——新的革新模式01 创意经济的挑战创发人类之力量革新与组织化速度时代以后的世界开创新模式软经营的趋势从“去做就好”与“快点快点”到“直到实现为止”从治愈(Healing)到取暖(Heating)成功者的内心02 什么是创发经营创发经营的原型:姜太公和熊女的故事LINE的故事韩流内容产业的故事:以SM娱乐公司为例创发经营的案例NAVERKakao Talk谷歌和Facebook奈斯派索(Nespresso)03 为什么需要创发经营创发经营是未来的商业模式创造型产业生态圈的出现转向多焦点社会充满冒险的时代04 创发经营的实践过程第一阶段: 树立目标和未来蓝图第二阶段:与生存、反复、失败共存第三阶段: 在迫切中认知机会第四阶段:进入机会之窗,快速创造价值后记 1994年的记忆与韩国经济危机