목차
개혁을 성공시키기 위한 동기부여 전략 2
조직은 개혁을 지속한다. 2
조직은 사람으로 성립 3
개혁과 동기유발 관리 3
개혁의 인적자원관리 코스트 4
개혁의 진행과 납득성 5
조직과 개인을 연결하는 코미트먼트 6
기업경영과 행정「경영」 7
사람을 활용할 수 있는 조직으로 8
자치단체에 있어서 관리 기구개혁의 동향과 과제 10
권한에 관한 관리기구 개혁의 동향 10
재원에 관한 관리기구 개혁의 동향 12
인적자원에 관한 관리기구개혁의 동향 14
자치제도개혁의 시대를 초월하여 16
荒川區에 있어서 비상근직원제도의 재검토에 관해서 17
재검토의 배경이 되는 荒川區의 행정개혁의 대응 17
비상근직원제도의 현상과 제도개정의 기본적인 생각 18
구체적인 개정내용 19
제도 재검토로부터 1년여를 경과 22
각부국장의 업무와 목표 24
廳內 분권의 추진 25
각부 국장의 업무와 목표 25
年間 스케줄 26
送迎보육 스테이션 사업 26
고령자등 이동지원 사업 27
「각부 국장의 업무와 목표」의 목적 28
과장의 업무 29
이후의 대응 30
Core Competence 31
서론 31
자치단체에 존재하는 네 가지의 업무와 인재유형 32
자치단체에 있어서 프로페셔널이란 무엇인가 33
프로페셔널化의 요점 34
타임ㆍ매니지먼트 37
시간을 유효하게 활용하는 전제 조건 ~타임 매니지먼트 마음가짐 3개條~ 37
시간 효율을 높이는 세 가지의 시점 39
「수단」을 높이는 포인트 39
잔업제로로의 끝없는 도전 43
워크ㆍ라이프ㆍ밸런스 44
워크ㆍ라이프ㆍ밸런스의 필요성 44
자치단체에 있어서 워크ㆍ라이프ㆍ밸런스 45
워크ㆍ라이프ㆍ밸런스의 실현에 향해서 46
구체적인 대응 47
결론 49