표제지
목차
제1장 서론 10
제2장 국내외 ESCO 정책 조사 분석 12
제1절 국내 ESCO 제도 추진 현황 분석 12
1. 국내 ESCO 시장 규모 12
제2절 국외 ESCO 제도 추진 현황 분석 18
1. 해외 ESCO 동향 18
2. 국가별 동향 19
3. 해외 ESCO 시장 전망 66
제3장 수요반응의 ESCO 비즈니스 모델 도출 67
제1절 수요반응(Demand Response) 개념 67
제2절 국내외 수요관리 사업 추진 현황 69
1. 국내 수요관리사업 추진 현황 69
2. 부하관리 차원의 수요관리 사업 추진현황 70
3. 효율 차원의 수요관리 사업 추진현황 75
제3절 수요반응의 에너지서비스 비즈니스 모델 검토 79
1. 해외 ESCO 비즈니스 모델 사례 79
제4절 국내 ESCO 비즈니스 모델 추진 방향 86
1. 단기 실행 모델 86
2. 중기 실행 모델 90
3/2. 장기 실행 모델 93
제4장 해외 제도의 국내 적용 가능성 분석 95
제1절 프로젝트 촉진자(Facilitator) 제도 95
1. 촉진자(Facilitator) 현황 95
2. 촉진자(Facilitator) 국내 적용 가능성 103
제2절 One-Stop-Shop 제도 105
1. One-Stop-Shop제도 개요 105
2. 해외 유사 추진 사례 106
3. 국내 추진 방향 111
제3절 실적검증을 위한 M&V 방법론 114
1. 국내 실적검증을 위한 M&V 방법론 114
2. 해외 M&V 방법론 122
제5장 공급자 수요관리 사업에 적용 가능한 ESCO 활성화 방안 136
제1절 국내 공급자 수요관리 현황 136
1. 한국전력공사 시행결과 136
2. 한국가스공사 138
3. 한국지역난방공사 139
제2절 국내 공급자 수요관리 ESCO 추진 방향 141
1. 광열비 연계 ESCO 모델 141
2. 에너지요금 연계 ESCO 모델 142
3. 에너지공급자 참여 ESCO 모델 144
제6장 IEA DSM Task 16 확장과제 활동수행 145
제1절 IEA DSM Task 16 추진현황 145
제2절 IEA DSM Task 16 국가별 추진 현황 147
1. IEA DSM Task 16 회의 147
2. 국가별 활동 내용 148
제7장 결론 175
참고문헌 9
〈표 2-1〉 정책자금 지원현황 및 매출액 변동현황 12
〈표 2-2〉 연도별 지원건수 및 지원액 14
〈표 2-3〉 기업규모별 ESCO 지원실적 14
〈표 2-4〉 업종별 ESCO 지원실적 15
〈표 2-5〉 년도 및 업종별 ESCO 지원실적 15
〈표 2-6〉 최근 5년간 계약별 ESCO 지원실적 16
〈표 2-7〉 분야별 대상 범위 21
〈표 2-8〉 건축물 설비별 에너지 사용비 22
〈표 2-9〉 미국의 ESCO산업 요약 (2012년) 23
〈표 2-10〉 미국 ESCO시장 잠재시장규모 27
〈표 2-11〉 ESPC와 UESC의 차이점 33
〈표 2-12〉 PACE 프로그램의 장점과 해결해야 할 점 35
〈표 2-13〉 ESA의 장점과 해결해야 할 점 37
〈표 2-14〉 MESA의 장점과 해결해야 할 점 39
〈표 2-15〉 OBF/OBR의 장점과 해결해야 할 점 42
〈표 2-16〉 WHEEL의 장점과 해결해야 할 점 45
〈표 2-17〉 독일의 ESCO산업 요약 (2012년) 46
〈표 2-18〉 ESCO사업의 에너지 비용 절감량 및 온실가스 저감량 48
〈표 2-19〉 독일 ESCO사업의 주요한 성공 요인 49
〈표 2-20〉 독일 ESCO 계약모델의 비교 49
〈표 2-21〉 영국의 ESCO산업 요약 (2012년) 50
〈표 2-22〉 프랑스의 ESCO산업 요약 (2012년) 55
〈표 2-23〉 프랑스 ESCO의 유형별 구성 56
〈표 2-24〉 프랑스 에너지절감 방안 상위중 10대 방안 56
〈표 2-25〉 일본의 ESCO산업 요약 (2012년) 58
〈표 2-26〉 일본의 ESCO에 대한 지원제도 59
〈표 2-27〉 국가별 ESCO동향 비교 65
〈표 2-28〉 세계 ESCO시장 규모 비교 66
〈표 3-1〉 국가 수요관리 추진방향 67
〈표 3-2〉 국내 부하관리용 요금제도 70
〈표 3-3〉 국내 수요조정 지원제도 71
〈표 3-4〉 미국의 부하관리 프로그램 72
〈표 3-5〉 일본의 부하관리 프로그램 73
〈표 3-6〉 수요관리 대상 프로그램 종류 및 산정지표 75
〈표 3-7〉 수요관리 사업비 투자실적 76
〈표 3-8〉 수요관리사업을 통한 연도별 에너지 절감량 76
〈표 3-9〉 최근 5년간 한국전력공사 수요관리 사업비 투자 실적 86
〈표 3-10〉 최근 5년간 한국가스공사 수요관리 사업비 투자 실적 87
〈표 3-11〉 최근 5년간 한국지역난방공사 수요관리 사업비 투자 실적 87
〈표 4-1〉 Market facilitator의 국가별 정의 101
〈표 4-2〉 Project facilitator의 국가별 정의 102
〈표 4-3〉 측정 및 검증방안 개요 116
〈표 4-4〉 등록체계의 사업계획서 내의 모니터링 계획 작성 목차 118
〈표 4-5〉 bottom-up 방법에 의하여 Baseline을 계산하는 방법 126
〈표 4-6〉 일반적인 5가지 bottom-up 계산방법 128
〈표 4-7〉 평가를 위한 상세한 3가지 level 129
〈표 4-8〉 Simplified M&V에서 절감량 계산 옵션 개요 130
〈표 4-9〉 전기절감방법에 대한 간소화된 M&V 방법 133
〈표 4-10〉 열 및 가스절감방법에 대한 간소화된 M&V 방법 134
〈표 5-1〉 최근 5년간 한국전력공사 수요관리 사업비 투자 실적 136
〈표 5-2〉 최근 5년간 수요관리 추진 실적 137
〈표 5-3〉 최근 5년간 한국가스공사 수요관리 사업비 투자 실적 138
〈표 5-4〉 한국가스공사 최근 5년간 수요관리 추진 실적 139
〈표 5-5〉 최근 5년간 한국지역난방공사 수요관리 사업비 투자 실적 139
〈표 5-6〉 한국지역난방공사 최근 5년간 수요관리 추진 실적 140
[그림 2-1] 설비별 지원현황 13
[그림 2-2] 분야별 ESCO 지원건수 및 자금 비중 13
[그림 2-3] 연도별 ESCO 정책 자금 및 매출액 17
[그림 2-4] 중국 1단계 ESCO 프로젝트 재무 성과, 1997-2006 19
[그림 2-5] 중국 EPC투자 현황 (EMCA, 2011) 20
[그림 2-6] 중국 ESCO 계약 형태 구성비, 2007-2009 (EMCA, 2009) 20
[그림 2-7] ESCO 사업 추진 관련 요건 21
[그림 2-8] 미국의 2006년도 ESCO수와 매출액 24
[그림 2-9] 미국 ESCO시장의 성장 전망 25
[그림 2-10] 미국 ESCO의 분야별 매출액 26
[그림 2-11] 미국 ESCO시장의 기존 보급률 및 잠재시장규모 분석 26
[그림 2-12] ESCO프로젝트 절감액 29
[그림 2-13] ESPC 프로젝트의 주요 단계 30
[그림 2-14] PACE의 기본 구조 35
[그림 2-15] ESA의 기본 구조 37
[그림 2-16] MESA의 기본 구조 39
[그림 2-17] OBR의 기본 구조 41
[그림 2-18] WHEEL 프로그램 로고(RenewableFund.com) 44
[그림 2-19] 영국의 ESCO와 협력 기관 53
[그림 2-20] 프랑스 ESCO사업 계약유형(P1~P4) 58
[그림 2-21]/[그림 2-23] 일본 ESCO산업의 부문별 구성 60
[그림 2-22]/[그림 2-21] 일본 ESCO산업의 부문별 구성 및 투자 61
[그림 2-23]/[그림 2-22] 일본 ESCO시장 규모 및 프로젝트 61
[그림 2-24]/[그림 2-23] 일본 ESCO 프로젝트의 투자회수기간 62
[그림 2-25]/[그림 2-24] 일본 ESCO 프로젝트의 에너지 절감율 62
[그림 2-26]/[그림 2-25] 일본 산업부문 ESCO프로젝트에 대한 에너지절감 방안별 건수 63
[그림 2-27]/[그림 2-26] 일본 상업용 건물부문 ESCO 프로젝트에 대한 에너지절감 방안별 건수 63
[그림 3-1] 국내 최대 수요 추이 69
[그림 3-2] 지역별 수요반응 프로그램 현황 74
[그림 3-3] 향후 추진 될 전력 수요자원 시장 흐름도 78
[그림 4-1] 시장과 프로젝트 촉진자 95
[그림 4-2] 고객과 EE공급자간에 중재자로서의 촉진자의 관계 및 역할 98
[그림 4-3] 국가별 촉진자 비용 사례 분석 103
[그림 4-4]/[그림 4-5] Facilitator의 역할 104
[그림 4-5]/[그림 4-6] Facilitator의 추진 방향 104
[그림 4-6]/[그림 4-7] BDFMO - 패키지 모델 방식(빙식) 개념 108
[그림 4-7]/[그림 4-8] BDFMO - 패키지 모델 방식 프로세스 109
[그림 4-8]/[그림 4-9] BDFMO - 적용 제품 109
[그림 4-9]/[그림 4-10] BDFMO - 패키지 모델 방식 적용 결과 109
[그림 4-10]/[그림 4-11] 프랑스에서 준비중인 One Stop Shop 개념도 110
[그림 4-11]/[그림 4-12] FEMP, IPMVP에서의 M&V 체계 115
[그림 4-12]/[그림 4-13] 온실가스 감축실적 등록체계 절차 117
[그림 4-13]/[그림 4-14] EERS 추진 체계 및 절차 119
[그림 4-14]/[그림 4-15] 국내 EERS 추진 프로세스 120
[그림 4-15]/[그림 4-16] Bottom-up 평가 방법에서 4단계의 산출 과정 122
[그림 4-16]/[그림 4-17] Bottom-up 평가 방법에서 3단계 데이터 123
[그림 4-17]/[그림 4-18] 평가를 위한 데이터 취득과 관련된 3가지 level 129
[그림 5-1] 한국전력공사 각 사업의 연도별 투자비 현황 137
[그림 5-2] 한국가스공사 각 사업의 연도별 투자비 현황 138
[그림 5-3] 한국지역난방공사 각 사업의 연도별 투자비 현황 140
[그림 6-1] Task 16-Extension : Structure and subtasks 145