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등록번호 청구기호 권별정보 자료실 이용여부
0000921925 658.4092 ㅅ574ㅋ 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) 이용가능
0000921926 658.4092 ㅅ574ㅋ 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) 이용가능

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리더십 환경이 가변적이므로 현재 베스트 리더십이였던 것이 워스트 리더십이 될 가능성도 얼마든지 있을 수 있다. 그래서 리더는 상황에 맞추어 다양한 리더십 접근 방식을 동원한다. 때로는 사랑으로, 때로는 강한 추진력으로 혹은 객관적인 근거를 제시하여 통솔력을 발휘하곤 한다. 하지만 이러한 일상적인 활동이 리더의 컬러를 바꾸지는 않는다. 구성원들을 배려하는 마음을 표현하는 방식도 리더십 컬러에 따라서 전혀 다르기 마련이다.

서번트 리더는 따스한 마음을 전할 것이다. 브랜드 리더는 깜짝쇼를 구상하여 놀라게 해줄지도 모른다. 파워 리더는 확실한 보상으로 다가서려고 노력할 것이다. 즉, 자신의 장점인 리더십 컬러를 지키면서도 효과적인 리더십 전개가 가능한 것이다. 따라서 컬러 리더십의 핵심은 '내가 무슨 컬러를 가져야만 하는가' 보다는 '나에게 어울리는 리더십 컬러를 찾고 그것을 어떻게 잘 활용할 것인가'가 관건이다.

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