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PART 1 도덕적 의사결정을 개선하기 위한 새로운 사고방식
01 완벽이 아닌 최선을 향해
철학과 심리학 그 중간에서 | 다른 분야에서 찾은 길잡이 | 도덕의 북극성 | 공리주의를 향한 오해 | 여러 측면에서 도덕성 판단하기
02 능동적 지능 기르기
능동적 지능을 방해하는 장애물 뛰어넘기 | 도덕적 편향 | 능동적 지능 발휘하기 | 능동적 지능을 위한 조력자
03 현명한 타협하기
협상에서의 가치 창출과 가치 획득 | 자유 무역 | 협력과 경쟁 사이에서 타협 꾀하기 | 전체와 부분 중에서 무엇을 중시할 것인가
04 부정부패 근절하기
도덕적 권위를 파괴하는 부패 | 입법과정의 로비 활동 | 잘못된 정보를 이용한 부패 | 일상 속의 부패 | 부패 바로잡기
05 부패를 알아차리는 도덕적 의무
책임감 있는 자리에 앉으면 부패에 대한 책임이 생긴다 | 몰랐다는 것은 변명이 될 수 없다 | 테라노스와 폭스바겐을 넘어서
PART 2 영향력 발휘하기
06 부족주의를 완화하고 평등한 사회 만들기
부자를 위한 우대 정책 | 부족주의는 어디에서 왔을까? | 암묵적 부족주의 | 부족주의가 아닌 평등을 향해 | 이해관계 평등의 한계 넓히기 | 한계 인정하기
07 낭비 없애기
기업에 제공하는 보조금의 역기능 | 비영리단체에 빌붙는 중개업체 | 우리가 만드는 낭비
08 당신의 가장 소중한 자산, 시간 배분하기
시간 vs. 돈 | 시간 vs. 시간 | 시간 그리고 최대의 선 | 실현하기 | No라고 말하면 더 많은 선을 실현할 수 있다! | 우리 인생의 남은 시간은 어떻게 써야 할까?
09 자선기금의 최대 효과 내기
더욱 효율적인 이타주의를 향해 | 효율적 이타주의를 향한 근시안적 평가 | 자선활동에 대한 나의 기준 | 효율적인 자선단체 | 현명한 자선 활동을 방해하는 장애물 뛰어넘기
PART 3 사회 전체에 가치 확대하기
10 다른 사람을 통해 가치 창출 배가하기
실험의 도덕적 의무 | 넛지 효과 활용하기 | 기부자 사이의 관계망 만들기 | 당신의 가치를 널리 퍼뜨려라 | 위험 감수하기
11 지속 가능한 최대 선
지속 가능한 수준 | 지속 가능한 방법으로 주변에 좋은 영향 주기 | 선한 행동을 즐겨도 괜찮을까? | 미래를 향해
감사의 글
미주
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| 등록번호 | 청구기호 | 권별정보 | 자료실 | 이용여부 |
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| 0002993252 | 174.4 -23-2 | 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) | 이용가능 | |
| 0002993253 | 174.4 -23-2 | 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) | 이용가능 | |
| B000074339 | 174.4 -23-2 | 부산관 종합자료실(1층) | 이용가능 |
출판사 책소개
애덤 그랜트, 앤절라 더크워스, 윌리엄 맥어스킬, 피터 싱어 극찬!
완벽은 선함의 적이다, 완벽 대신 최선을 선택하라!
한계를 인정하고 최선을 다해 선한 영향력을 펼치기 위한 현실적인 의사결정 안내서!
이 대단하고 현명한 안내서는 왜 완벽함이야말로 선함의 적인지,
그리고 어떻게 더 나은 삶을 살 수 있을지 가르쳐 준다.
_앤절라 더크워스, 펜실베이니아대학 교수, 《그릿》 저자
우리는 공적이든, 사적이든 하루에 수백 가지가 넘는 선택을 한다. 수많은 결정을 내리면서 자신이 하는 결정이 정말 옳은 일인지 혹은 아닐지 고민하며 선택한다. 우리가 어떤 특정 원칙이나 목표를 이루기 위해 행하는 의사결정에서는 이 고민이 더욱 깊어지게 된다. 이런 결정에는 잘못된 과신과 편향에 의한 결정에서 경제적, 사회적, 도덕적, 윤리적 문제에 이르기까지 다양한 문제가 나타날 수 있기 때문이다. 현실적으로 모두가 만족할 완벽한 선택은 불가하다. 이런 문제와 직면할 때 당신은 어떤 의사결정을 할 것인가. 하버드 경영대학원 맥스 베이저만 교수는 이 책을 통해 우리에게 완벽이 아니라 더 나은 의사결정을 할 수 있도록 로드맵을 제시한다.
맥스 베이저만 교수는 이 책에서 완벽을 추구하면 생기게 되는 도덕적, 윤리적, 철학적, 사회적, 경제적 문제를 최소화하고 최대한 많은 사람이 올바른 가치를 추구하고 윤리적이며 선한 의사결정을 내릴 수 있도록 사고방식 및 관점 개선, 영향력 발휘 및 실천, 가치 공유 및 확대라는 세 가지 로드맵을 제시한다. 먼저 1부에서 우리가 의사결정을 할 때 현명하고 도덕적인 의사결정을 하도록 사고방식으로 확장하는 방법들을 알려준다. 그리고 2부에서 새로운 사고방식과 관점을 활용해 현실적이며 더 나은 의사결정을 내리는 방법을 알려준다. 3부에서는 의사결정을 더욱 수월하게 만들면서 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있도록 선한 영향력을 펼치는 방법을 가르쳐 준다. 맥스 베이저만 교수가 제시하는 세 가지 로드맵은 시간이나 돈 같이 한정된 소중한 자원의 불필요한 낭비를 줄이면서 사회 전체적으로 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있는 의사결정을 할 수 있게 돕는다.
오늘날 세상에는 생각지도 못한 수많은 위기와 문제가 가득하다. 그러면서 현실적인 문제들을 무시할 수도 없다. 더 나은 미래를 향하기 위해서는 완벽한 의사결정이 아닌, 현명하고 선한 의사결정이 필요하다. 이 책에서 제시하는 세 가지 로드맵을 배운다면 사적으로든, 공적으로든 당신은 완벽 대신 성장을 실현하는 의사결정을 내릴 수 있을 것이다. 선한 의도나 완벽만으로는 올바른 의사결정을 내릴 수 없다. 현실적이지만 성장을 실현할 수 있는 최선의 의사결정을 내리는 방법을 배우고 싶다면 의사결정의 전문가 맥스 베이저먼 교수의 이 책을 꼭 읽기를 권한다.
볼테르는 말했다, 완벽은 선함의 적(Perfect is the enemy of the good)이라고
모두에게 완벽할 수는 없지만, 가장 최선의 선택을 내리기 위한 안내서!
사회과학에서 나오는 유명한 사고실험 중 하나로 트롤리 딜레마란 것이 있다. 브레이크가 고장이 난 전차가 선로를 달려오는데, 현재 선로대로 가면 다섯 명의 사람이 죽는다. 당신 앞에 선로를 바꿀 수 있는 스위치를 누르면 다섯 명은 살지만, 다른 선로에 있던 사람이 죽는다. 어느 한쪽이든 선택하는 순간 필연적으로 희생이 발생하는 어려운 딜레마 앞에서 어떤 결정을 할 것인가. 하버드 경영대학원 경영학 교수이자 의사결정과 협상 분야의 대가 맥스 베이저만 교수는 우리가 일상이든, 직장이든 우리가 경제적, 사회적, 철학적, 윤리적 딜레마에 빠질 때 어떻게 해야 현실적이고 가장 최선인 의사결정을 내릴 수 있을지에 관한 유용한 안내서를 써냈다.
오늘날에는 선택을 회피하고 싶어질 만큼 너무나 어려운 딜레마가 산재하고 있다. 기업은 사익추구에 몰두한 나머지 사회적인 책임을 회피하며, 사회는 다양한 가치와 관점의 갈등과 분쟁으로 완벽함에 몰두하고 있다. 세상이 강퍅해지자, 우리도 따라서 강퍅해지고, 국가와 전 세계에도 영향이 미쳤다. 철학과 행동경제학 그리고 효율적 이타주의를 잘 버무려 오늘날처럼 생각지도 못한 위기와 문제가 발생하는 시기에 꼭 필요한 현실적인 내용을 가르치는 이 책은 영국 행동통찰팀의 CEO 데이비드 핼펀의 말처럼, ‘맥스 베이저만 교수의 가장 개인적인 업적이자, 가장 가치 있는 업적’이라 할 수 있다.
우물쭈물하다 잘못된 선택을 내릴 것인가, 아니면 최선의 선택을 위해 배울 것인가
이 책을 읽고 위기가 도사리는 시대에서 더 나은 의사결정을 내려라!
맥스 베이저만 교수는 이 책에서 우리에게 세 가지 로드맵을 제시한다. 베이저만 교수가 제시하는 ‘사고방식 및 관점 개선, 영향력 발휘 및 실천, 가치 공유 및 확대’는 우리가 더 좋은 의사결정을 내릴 수 있도록 우리 자신의 약점을 개선해줄 것이다. 당신에게 중요한 가치는 무엇인가, 그 가치가 더 많은 사람에게 좋은 영향을 줄 것인가, 혹은 나쁜 영향을 미칠 것인가. 이처럼 중요한 것이 무엇인지 다시 깨닫고, 관점을 개선하게 된다면 이전까지 미처 생각하지 못했거나, 혹은 알아도 모른 척 했던 다양한 것들이 눈에 띄기 시작할 것이다. 생각의 저변이 넓어졌다면, 그 다음은 직접 깨달으며 배울 시기가 왔다. 어떤 의사결정을 내릴 것인지, 그 의사결정이 정말 좋을 것인지 등 현실적인 최선의 의사결정을 내리는 법을 배울 수 있을 것이다. 그리고 사적으로든, 공적으로든 진정으로 선한 영향력을 펼칠 수 있는 사람이 되는 법 또한 배울 수 있을 것이다.
오늘날처럼 위기가 도사리는 시대에서 완벽함이라는 함정에 빠져 우물쭈물하다 잘못된 선택을 내릴 것인가. 의사결정의 대가 맥스 베이저만의 가장 개인적이며, 가장 가치 있는 업적인 이 책을 읽고 배운다면 우리 자신과 사회, 더 나아가 전 세계가 좋은 가치를 추구하며 더 나은 방향으로 나아갈 수 있을 것이다.
완벽은 선함의 적이다, 완벽 대신 최선을 선택하라!
한계를 인정하고 최선을 다해 선한 영향력을 펼치기 위한 현실적인 의사결정 안내서!
이 대단하고 현명한 안내서는 왜 완벽함이야말로 선함의 적인지,
그리고 어떻게 더 나은 삶을 살 수 있을지 가르쳐 준다.
_앤절라 더크워스, 펜실베이니아대학 교수, 《그릿》 저자
우리는 공적이든, 사적이든 하루에 수백 가지가 넘는 선택을 한다. 수많은 결정을 내리면서 자신이 하는 결정이 정말 옳은 일인지 혹은 아닐지 고민하며 선택한다. 우리가 어떤 특정 원칙이나 목표를 이루기 위해 행하는 의사결정에서는 이 고민이 더욱 깊어지게 된다. 이런 결정에는 잘못된 과신과 편향에 의한 결정에서 경제적, 사회적, 도덕적, 윤리적 문제에 이르기까지 다양한 문제가 나타날 수 있기 때문이다. 현실적으로 모두가 만족할 완벽한 선택은 불가하다. 이런 문제와 직면할 때 당신은 어떤 의사결정을 할 것인가. 하버드 경영대학원 맥스 베이저만 교수는 이 책을 통해 우리에게 완벽이 아니라 더 나은 의사결정을 할 수 있도록 로드맵을 제시한다.
맥스 베이저만 교수는 이 책에서 완벽을 추구하면 생기게 되는 도덕적, 윤리적, 철학적, 사회적, 경제적 문제를 최소화하고 최대한 많은 사람이 올바른 가치를 추구하고 윤리적이며 선한 의사결정을 내릴 수 있도록 사고방식 및 관점 개선, 영향력 발휘 및 실천, 가치 공유 및 확대라는 세 가지 로드맵을 제시한다. 먼저 1부에서 우리가 의사결정을 할 때 현명하고 도덕적인 의사결정을 하도록 사고방식으로 확장하는 방법들을 알려준다. 그리고 2부에서 새로운 사고방식과 관점을 활용해 현실적이며 더 나은 의사결정을 내리는 방법을 알려준다. 3부에서는 의사결정을 더욱 수월하게 만들면서 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있도록 선한 영향력을 펼치는 방법을 가르쳐 준다. 맥스 베이저만 교수가 제시하는 세 가지 로드맵은 시간이나 돈 같이 한정된 소중한 자원의 불필요한 낭비를 줄이면서 사회 전체적으로 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있는 의사결정을 할 수 있게 돕는다.
오늘날 세상에는 생각지도 못한 수많은 위기와 문제가 가득하다. 그러면서 현실적인 문제들을 무시할 수도 없다. 더 나은 미래를 향하기 위해서는 완벽한 의사결정이 아닌, 현명하고 선한 의사결정이 필요하다. 이 책에서 제시하는 세 가지 로드맵을 배운다면 사적으로든, 공적으로든 당신은 완벽 대신 성장을 실현하는 의사결정을 내릴 수 있을 것이다. 선한 의도나 완벽만으로는 올바른 의사결정을 내릴 수 없다. 현실적이지만 성장을 실현할 수 있는 최선의 의사결정을 내리는 방법을 배우고 싶다면 의사결정의 전문가 맥스 베이저먼 교수의 이 책을 꼭 읽기를 권한다.
볼테르는 말했다, 완벽은 선함의 적(Perfect is the enemy of the good)이라고
모두에게 완벽할 수는 없지만, 가장 최선의 선택을 내리기 위한 안내서!
사회과학에서 나오는 유명한 사고실험 중 하나로 트롤리 딜레마란 것이 있다. 브레이크가 고장이 난 전차가 선로를 달려오는데, 현재 선로대로 가면 다섯 명의 사람이 죽는다. 당신 앞에 선로를 바꿀 수 있는 스위치를 누르면 다섯 명은 살지만, 다른 선로에 있던 사람이 죽는다. 어느 한쪽이든 선택하는 순간 필연적으로 희생이 발생하는 어려운 딜레마 앞에서 어떤 결정을 할 것인가. 하버드 경영대학원 경영학 교수이자 의사결정과 협상 분야의 대가 맥스 베이저만 교수는 우리가 일상이든, 직장이든 우리가 경제적, 사회적, 철학적, 윤리적 딜레마에 빠질 때 어떻게 해야 현실적이고 가장 최선인 의사결정을 내릴 수 있을지에 관한 유용한 안내서를 써냈다.
오늘날에는 선택을 회피하고 싶어질 만큼 너무나 어려운 딜레마가 산재하고 있다. 기업은 사익추구에 몰두한 나머지 사회적인 책임을 회피하며, 사회는 다양한 가치와 관점의 갈등과 분쟁으로 완벽함에 몰두하고 있다. 세상이 강퍅해지자, 우리도 따라서 강퍅해지고, 국가와 전 세계에도 영향이 미쳤다. 철학과 행동경제학 그리고 효율적 이타주의를 잘 버무려 오늘날처럼 생각지도 못한 위기와 문제가 발생하는 시기에 꼭 필요한 현실적인 내용을 가르치는 이 책은 영국 행동통찰팀의 CEO 데이비드 핼펀의 말처럼, ‘맥스 베이저만 교수의 가장 개인적인 업적이자, 가장 가치 있는 업적’이라 할 수 있다.
우물쭈물하다 잘못된 선택을 내릴 것인가, 아니면 최선의 선택을 위해 배울 것인가
이 책을 읽고 위기가 도사리는 시대에서 더 나은 의사결정을 내려라!
맥스 베이저만 교수는 이 책에서 우리에게 세 가지 로드맵을 제시한다. 베이저만 교수가 제시하는 ‘사고방식 및 관점 개선, 영향력 발휘 및 실천, 가치 공유 및 확대’는 우리가 더 좋은 의사결정을 내릴 수 있도록 우리 자신의 약점을 개선해줄 것이다. 당신에게 중요한 가치는 무엇인가, 그 가치가 더 많은 사람에게 좋은 영향을 줄 것인가, 혹은 나쁜 영향을 미칠 것인가. 이처럼 중요한 것이 무엇인지 다시 깨닫고, 관점을 개선하게 된다면 이전까지 미처 생각하지 못했거나, 혹은 알아도 모른 척 했던 다양한 것들이 눈에 띄기 시작할 것이다. 생각의 저변이 넓어졌다면, 그 다음은 직접 깨달으며 배울 시기가 왔다. 어떤 의사결정을 내릴 것인지, 그 의사결정이 정말 좋을 것인지 등 현실적인 최선의 의사결정을 내리는 법을 배울 수 있을 것이다. 그리고 사적으로든, 공적으로든 진정으로 선한 영향력을 펼칠 수 있는 사람이 되는 법 또한 배울 수 있을 것이다.
오늘날처럼 위기가 도사리는 시대에서 완벽함이라는 함정에 빠져 우물쭈물하다 잘못된 선택을 내릴 것인가. 의사결정의 대가 맥스 베이저만의 가장 개인적이며, 가장 가치 있는 업적인 이 책을 읽고 배운다면 우리 자신과 사회, 더 나아가 전 세계가 좋은 가치를 추구하며 더 나은 방향으로 나아갈 수 있을 것이다.
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