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기사명 | 저자명 | 페이지 | 원문 | 기사목차 |
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대표형(전거형, Authority) | 생물정보 | 이형(異形, Variant) | 소속 | 직위 | 직업 | 활동분야 | 주기 | 서지 | |
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한국어판 서문
프롤로그
이 책의 활용법
1 전략은 ‘그렇게 됨’의 철학이다 | 2 긴밀히 얽힌 4가지 요소 | 3 사람들은 무엇을 원하는가? | 4 “얻을 수 있는 것을 취하라.”는 전략이 아니다 | 5 지시를 기다리는 중인가? | 6 앞으로 나아가려면 경로가 정교해야 한다 | 7 정교한 전략은 그때그때 다르다 | 8 시스템은 시야 밖에서 지속된다 | 9 우리는 태양계에 살고 있다 | 10 시스템은 가치를 제공한다 | 11 건물인가? 도로인가? | 12 보이지 않는 조력자(그리고 미스터리한 파괴자) | 13 강이 보이는가? | 14 어떤 집단에 속해 있는가? | 15 성공적인 시스템 | 16 현실은 레고가 아니다 | 17 시스템에 대한 2가지 오해 | 18 자연 시스템과 인공 시스템, 그리고 복합 시스템 | 19 무엇이 시스템을 만드는가? | 20 시스템의 지속성 | 21 고급 도자기에서 수중 헤드폰까지 | 22 던컨 하인즈(그리고 니나 자갓) | 23 개는 모두 잡종견이다 | 24 언론이 바꾼 대학 순위 | 25 계량기의 위치 | 26 초콜릿 시스템 | 27 만만치 않은 게임 | 28 모든 전략에는 게임이 따른다 | 29 우리는 모두 시간 여행자다 | 30 시간의 흐름 | 31 방법은 있다 | 32 ‘단순화’의 진짜 의미 | 33 유용한 전략과 회피 성향 | 34 낮은 곳에는 과일이 없다 | 35 로마는 하루아침에 이루어졌다 | 36 전화기 한 대는 아무런 쓸모가 없다 | 37 무인도 신화 | 38 도시는 전염성이 있다 | 39 마지막 순간에 대한 분석 | 40 전략과 전술 | 41 전략적 실천을 향하여 | 42 프로젝트와 일은 다르다 | 43 다음과 같은 사안에는 전략이 필요할 수 있다 | 44 슬금슬금, 인내심을 가지고 | 45 식물은 사람을 행복하게 한다 | 46 안전벨트는 생명을 구한다 | 47 에어비앤비는 길을 잃었다 | 48 계란 요리 영상 | 49 세상을 바꾼 에스더 | 50 사각지대에 빛을 비추다 | 51 큰 문제에는 작은 해결책이 필요하다 | 52 소문내기(일명 ‘이기적인 외침’) | 53 아무 카드나 고를 수 없다 | 54 얼마든지 자유를 누릴 수 있다 | 55 비즈니스 모델에 대한 명확한 이해 | 56 그리고 시간은 흐른다 | 57 열정과 비즈니스 모델 | 58 우리의 원과 현재의 원 | 59 나만 원하는 상품을 팔 수 있을까? | 60 다음 게스트, 최고의 게스트 | 61 전략에 대한 명확한 이해 | 62 청사진은 일종의 성명서다 | 63 전략의 공유: 현대적 사업계획서 | 64 직관은 설명이 누락된 전략이다 | 65 노력에 관한 진실 | 66 회복탄력성과 레버리지 | 67 간신히 작동하지만… | 68 유치할 수 있는 최소한의 잠재고객 | 69 그다음에는 무슨 일이 일어나는가? | 70 고래를 모두 죽이기 위한 음모인가? | 71 수요가 있는 곳에 항상 시장이 있지는 않다 | 72 풍차를 넘어 생각하기 | 73 전략 없는 시작 | 74 우리가 전략을 회피하는 몇 가지 이유 | 75 전략을 위한 프레임워크 | 76 변화를 위한 여건 조성하기 | 77 12가지 슬로건 | 78 보이지 않는 시스템과 의도치 않은 결과 | 79 우리는 플랑크톤이 아니다 | 80 전략적 마케팅 | 81 낭비할 시간이 없다|82 전략과 목적 | 83 “해야 한다.”는 말은 함정이 될 수도 있다 | 84 청사진은 있는가? | 85 전략적 인내 | 86 전략은 자유의 파트너다 | 87 복권은 전략이 아니다 | 88 미래에 대한 향수 | 89 주어진 직무 VS. 전략적 작업 | 90 긴장을 조성하라 | 91 세계에서 가장 빠른 사이클리스트 | 92 애플은 언제 애플이 되었나? | 93 넷플릭스는 언제 넷플릭스가 되었나? | 94 데이비드 보위는 언제 데이비드 보위가 되었나? | 95 당신의 전략은 무엇인가? | 96 전략적 사고는 무엇을 의미하는가? | 97 전술은 전략이 아니다 | 98 피드백 루프란 무엇인가? | 99 시간은 공짜가 아니다 | 100 결과론적 편향 피하기 | 101 부품이 아닌 시스템 | 102 ‘지위’에 대해 생각하기 | 103 할리우드에서의 지위 | 104 시스템의 출력 | 105 시스템은 종종 의도를 변질시킨다 | 106 아피아의 탄생 | 107 불공정의 영속화 | 108 독성 시스템 | 109 무엇이든 할 수 있지만 모든 것을 할 수는 없다 | 110 심사받는 것에 대하여 | 111 고객을 선택하고 미래를 선택하라 | 112 경쟁을 선택하고 미래를 선택하라 | 113 인정의 출처를 체크하고 미래를 선택하라 | 114 유통 방식을 선택하고 미래를 선택하라 | 115 뉴스와 아이디어, 유통의 변화 | 116 ‘모두’는 잡기 어렵다 | 117 당신은 무엇을 원하는가? | 118 그것은 무엇을 원하는가? | 119 폭주의 조건 | 120 확장하는 것들 | 121 시스템을 위해 일하기 | 122 누가 주도하는가? | 123 스냅샷과 동영상 | 124 내가 데릭 시버스를 만난 날 | 125 황제펭귄과 군중 그리고 공포 | 126 불을 피우고 싶다면 | 127 광범위한 변화를 이루는 5단계 | 128 샌드힐 로드 | 129 ‘100’은 탁월한 출발점이다 | 130 장기 기증의 역학 관계는 왜 바뀌지 않는가? | 131 믿지 않는 사람들을 피하라 | 132 얼리 어답터 이해하기 | 133 시간은 간과되는 축이다 | 134 스냅샷에 익숙해지기 | 135 반감의 간극을 인정하라 | 136 과소평가된 확산력 | 137 패턴이 보이면 파도 타기가 더 쉬워진다 | 138 캐즘에 대한 이해 | 139 비계의 필요성 | 140 비계와 마케팅 | 141 레버리지 시스템의 딜레마 | 142 유별난 사람은 유별나게 대하라 | 143 대중으로의 타깃 전환 | 144 품질에 대한 오해 | 145 유용한 비판 | 146 ‘더 나은 것’에 대한 명확한 정의 | 147 채택 여부를 결정할 때 스스로 던져야 할 질문 | 148 단기 게임과 장기 게임 | 149 무한한가? 유한한가? | 150 희소냐? 풍요냐? | 151 지배냐? 연대냐? | 152 베풀기 VS. 보답하기 | 153 유지냐? 대체냐? 가능성이냐? | 154 기술, 행운, 특권의 게임 | 155 목표가 다양한 게임 | 156 시작하기 전에 반드시 해야 할 것 | 157 이길 수 없는 게임에 베팅하지 말라 | 158 독립적인 전략이란 있을 수 없다 | 159 마지막 도넛 부여잡기 | 160 시스템은 번성하다가 시든다 | 161 뉴욕에 가려면 | 162 규격만 맞춘다면 모든 것이 허용된다 | 163 시스템에 먹이 주기 | 164 참여해서는 안 될 시스템 | 165 규모가 마법이 되게 하라 | 166 NPR이 팟캐스트에 밀린 경위 | 167 건강한 이기심 | 168 우리가 하는 일의 가장 중요한 부분 | 169 자발적인 선택 | 170 “당신이 한다면 나도…” | 171 마케팅에 전략 도입하기 | 172 밴에서 살기 | 173 어떤 도토리는 떡갈나무가 된다 | 174 시스템에는 다양한 목표가 존재한다 | 175 문제를 해결하는 한 가지 방법은 시스템을 바꾸는 것이다 | 176 우리의 선택은 이미 결정되어 있다 | 177 시스템은 무엇에 반응하는가? | 178 대체 가능성과 고유성의 역설 | 179 소모적인 경쟁 | 180 장르에 대한 이해 | 181 매체 VS. 메시지 | 182 가격에 대한 생각 | 183 공감해야 전략을 세울 수 있다 | 184 도로시와 친구들 | 185 모두는 항상 옳다 | 186 지속성 있는 시스템은 모두 피드백 루프에 관여한다 | 187 모든 피드백 루프에서 예측 불가한 변수는 지연이다 | 188 시스템 + 게임 이론 + 피드백 루프 | 189 제약 조건의 수용 | 190 누가 혜택을 보는가? | 191 시스템의 6가지 함정 | 192 모제스의 조작 | 193 회복탄력적인 시스템의 지속성 | 194 나를 중독자로 만들려는 시도 | 195 대리 지표를 제한하라 | 196 시스템은 변화에 내몰릴 때 그 모습을 드러낸다 | 197 조직도를 좀 볼 수 있을까요? | 198 변화의 동인이란? | 199 변화의 동인 찾아내기 | 200 전신과 고층 빌딩 | 201 치즈 카르텔 | 202 무단횡단의 간략한 역사 | 203 무엇을 말해야 할까? | 204 누가 “예”라고 말하는가? | 205 시스템을 활용하려면 | 206 지금 눈앞에 있는 사람이 시스템의 일부다 | 207 시스템이 작동하는 몇 가지 방식 | 208 정교한 전략의 유형 | 209 시스템에 변화 가져오기 | 210 장기적으로 운은 공평하지 않다 | 211 레버리지, 그리고 전략의 과잉 확장 | 212 의도와 부작용 | 213 시스템의 격변 | 214 게이트키퍼 | 215 긴장의 종류 | 216 뭐라고 말해야 할까? | 217 테슬라 우화: 루디크러스 모드와 광대 차 | 218 경쟁 우위 | 219 메트칼프의 법칙이 당신을 기다리고 있다 | 220 첫 번째 규칙 | 221 행동 VS. 욕구 | 222 시스템 교체는 유혹적이다 | 223 혁명은 드물다 | 224 경기는 즐기는 아이들의 것이다 | 225 보이지 않는 2가지 욕구 | 226 더 싼 것에 대하여 | 227 부족주의 본능의 강화 | 228 하향 경쟁과 대체재 | 229 보이지 않는 손 찾기 | 230 긴장으로 유지되는 시스템의 예 | 231 어떤 모자를 쓸 것인가? | 232 일기예보는 예측이다 | 233 잘 안 될 수도 있다 | 234 코뿔소 이야기로 돌아가서 | 235 누가 주사위를 던지나? | 236 공항에서 누가 당신을 기다리고 있을까? | 237 통계와 여론조사에 대한 이해 | 238 모범 사례와 현상 유지 | 239 유추와 ‘거의’의 문제 | 240 치어리더와 코치 | 241 중심으로의 수렴 | 242 2×2 포지셔닝 그리드 이해하기 | 243 성공하는 포지셔닝 | 244 중간으로 이동하기(또는 이동하지 않기) | 245 경쟁자가 갈 수 없거나 가지 않는 곳으로 가기 | 246 ‘모두’는 무엇을 의미하는가? | 247 소문내기 | 248 확장과 개선 | 249 반쪽짜리 배는 도움되지 않는다 | 250 초기에 충분히 검토하라 | 251 마지막 순간 | 252 모든 “예스”는 많은 “노”를 수반한다 | 253 소매업체 이해하기 | 254 프로젝트에 의도 부여하기 | 255 성공적인 프로젝트 | 256 프로젝트의 3가지 함정 | 257 의도 있는 커뮤니케이션 | 258 리스크를 피할 수는 없다 | 259 제약은 선물이다 | 260 당신은 무엇을 만드는가? | 261 문제는 기회다 | 262 의사결정의 간단한 구조 | 263 다양한 선택지를 모색하라 | 264 훌륭한 선택도 실패로 돌아갈 수 있다 | 265 숨겨진 결정에는 곰팡이가 핀다 | 266 무엇과 비교해서? | 267 1만 달러 차이 | 268 돈에 대한 생각 | 269 ‘후회는 없다’ 전략과 우리가 하는 게임의 종류 | 270 결정에 대해 말하기 어려운 이유 | 271 결과에 대한 강박이 초래하는 마비 | 272 생존자에 주목하는 올바른 방법 | 273 평균으로의 회귀 | 274 더 나은 의사결정과 더 나은 결과 | 275 비결정은 쉬운 길이다 | 276 자산은 도구다|277 시간의 흐름에 따른 자산 | 278 어떤 종류의 망치를 사야 하는가? | 279 공동체 행동 | 280 해로운 발명 | 281 자제력에 대한 오래된 신화 | 282 이 시대의 가장 시급한 변화를 위한 전략적 접근방식 | 283 시장이 망가뜨린 것을 시장이 고치게 하기 | 284 만족할 줄 모르는 욕망 활용하기 | 285 우리가 취해야 할 행동 | 286 세뇌는 실재한다 | 287 여정이지, 이벤트가 아니다 | 288 끊임없는 압박과 집요한 끌질 | 289 조직화 실패 | 290 비동시성이야말로 초능력이다 | 291 매몰 비용 무시: 간단하지만 불편한 아이디어 | 292 ‘잘못되었다’는 것은 무엇을 의미하는가? | 293 내일은 또 다른 기회다 | 294 약속을 어긴 광대는 무시하라 | 295 수요일에 무엇을 입을까? | 296 우리의 방식 | 297 전략을 만들어나가는 질문
감사의 말
등록번호 | 청구기호 | 권별정보 | 자료실 | 이용여부 |
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0003159261 | 658.4012 -25-3 | 서울관 국가전략정보센터(107호) | 이용가능 | |
0003159262 | 658.4012 -25-3 | 서울관 사회과학자료실(208호) | 테마코너 (자료실내 이용) |
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도서위치안내: 사회과학자료실(208호) / 서가번호: 30
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