표제지

목차

Ⅰ. 조사개요 27

1. 조사 목적 28

2. 조사 연혁 28

3. 법적 근거 29

4. 조사 주기 29

5. 조사 시기 29

6. 조사 기관 29

7. 조사 대상 29

8. 조사 방법 30

9. 조사 내용 31

10. 주요 용어 정리 33

11. 자료 처리 및 분석 35

12. 결과 공표 36

13. 조사 설계 변경 사항 36

14. 응답자 특성별 분포 37

Ⅱ. 표본설계 및 모수추정 38

1. 모집단 정의 39

2. 표본 추출틀 45

3. 모집단 층화 45

4. 표본크기 결정 45

5. 표본 할당 및 표본 추출 47

6. 가중치 산정 55

7. 모수 추정 57

Ⅲ. 조사결과 분석 59

1. 공직생활 인식 주요 지표 60

1) 기관의 조직목표 인식 60

2) 조직몰입 인식 63

3) 직무만족 인식 66

4) 공직가치 인식 69

5) 공공봉사동기 인식 72

2. 자원, 조직, 학습, 보상, 동기 등 직무환경 및 개인 개발 관련 지표 76

1) 업무수행을 위한 자원제공 인식 76

2) 업무자율성 인식 80

3) 보수 및 보상 인식 84

4) 후생복지 인식 88

5) 교육훈련/능력발전 인식 92

6) 승진 인식 96

7) 배치전환 인식 100

3. 역량, 전문성, 리더십, 문화 등 조직환경 및 프로세스 관련 지표 104

1) 업무수행 역량 인식 104

2) 전문성 인식 108

3) 업무성과 인식 110

4) 조직시민행동 인식 114

5) 혁신행동 인식 118

6) 기관의 리더십 인식 122

7) 기관의 조직문화 인식 126

8) 기관의 의사결정 인식 130

9) 기관의 조직성과 인식 134

10) 기관의 성과관리 인식 138

4. 업무량, 스트레스, 이직의도 등 성과동기 저하 지표 142

1) 평소 업무량 인식 142

2) 직무 스트레스 원인 인식 144

3) 이직 의향 148

Ⅳ. 통계결과표 154

[부록 1] 주요 항목별 상대표준오차 338

[부록 2] 2022년 공직생활실태조사 조사표 347

참고문헌 362

판권기 363

〈표 Ⅰ-1〉 자료 수집 절차 30

〈표 Ⅰ-2〉 조사항목 31

〈표 Ⅰ-3〉 주요 용어 정리 33

〈표 Ⅰ-4〉 자료 처리 및 분석 절차 35

〈표 Ⅰ-5〉 2022년 공직생활실태조사 설계 변경 사항 36

〈표 Ⅰ-6〉 응답자 특성별 분포 37

〈표 Ⅱ-1〉 중앙행정기관 일반직 공무원 현황 40

〈표 Ⅱ-2〉 17개 시도 일반직 공무원 현황 42

〈표 Ⅱ-3〉 17개 시도 기초자치단체(226개) 일반직 공무원 현황 43

〈표 Ⅱ-4〉 중앙행정기관 대상 조사의 각 층별 표본크기 현황 47

〈표 Ⅱ-5〉 광역자치단체 대상 조사의 각 층별 표본크기 현황 49

〈표 Ⅱ-6〉 시ㆍ군ㆍ자치구 유형화 50

〈표 Ⅱ-7〉 기초자치단체 대상 조사의 각 층별 표본크기 현황 52

통계결과표목차

〈표 Ⅰ-1〉 평소 업무량 155

〈표 Ⅰ-1-1〉 평소 업무량이 많은 이유_1순위 156

〈표 Ⅰ-1-2〉 평소 업무량이 많은 이유_1+2순위 157

〈표 Ⅰ-2〉 근무환경 만족도 158

〈표 Ⅰ-3-1〉 업무수행 위한 자원제공 인식_1. 나는 업무수행에 필요한 인력 등 인적 자원을 적절히 제공받고 있다 159

〈표 Ⅰ-3-2〉 업무수행 위한 자원제공 인식_2. 나는 업무수행에 필요한 예산 등 물적 자원을 적절히 제공받고 있다 160

〈표 Ⅰ-3-3〉 업무수행 위한 자원제공 인식_3. 나는 업무수행에 필요한 정보나 IT시설 등 정보 자원을 적절히 제공받고 있다 161

〈표 Ⅰ-4-1〉 업무자율성 인식_1. 나는 업무수행 방식/절차에 대한 선택권을 가지고 있다 162

〈표 Ⅰ-4-2〉 업무자율성 인식_2. 나는 업무수행 속도/마감시간을 조절할 수 있다 163

〈표 Ⅰ-4-3〉 업무자율성 인식_3. 나는 업무수행 평가지표/기준 마련에 참여할 수 있다 164

〈표 Ⅰ-5-1〉 가족친화적 근무제도 활용 경험_1. 육아휴직제도 165

〈표 Ⅰ-5-2〉 가족친화적 근무제도 활용 경험_2. 직장 내 보육시설 166

〈표 Ⅰ-5-3〉 가족친화적 근무제도 활용 경험_3. 유연근무제 167

〈표 Ⅰ-5-4〉/〈표 Ⅰ-5-1〉 가족친화적 근무제도 활용 만족도_1. 육아휴직제도 168

〈표 Ⅰ-5-5〉/〈표 Ⅰ-5-2〉 가족친화적 근무제도 활용 만족도_2. 직장 내 보육시설 169

〈표 Ⅰ-5-6〉/〈표 Ⅰ-5-3〉 가족친화적 근무제도 활용 만족도_3. 유연근무제 170

〈표 Ⅰ-6-1〉 원격근무제도 및 스마트워크 이용 경험_1. 재택근무 171

〈표 Ⅰ-6-2〉 원격근무제도 및 스마트워크 이용 경험_2. 스마트워크센터 172

〈표 Ⅰ-6-3〉 원격근무제도 및 스마트워크 이용 경험_3. 영상회의 173

〈표 Ⅰ-6-4〉 원격근무제도 및 스마트워크 이용 경험_4. 모바일 전자결재 174

〈표 Ⅰ-6-5〉/〈표 Ⅰ-6-1〉 원격근무제도 및 스마트워크 이용 만족도_1. 재택근무 175

〈표 Ⅰ-6-6〉/〈표 Ⅰ-6-2〉 원격근무제도 및 스마트워크 이용 만족도_2. 스마트워크센터 176

〈표 Ⅰ-6-7〉/〈표 Ⅰ-6-3〉 원격근무제도 및 스마트워크 이용 만족도_3. 영상회의 177

〈표 Ⅰ-6-8〉/〈표 Ⅰ-6-4〉 원격근무제도 및 스마트워크 이용 만족도_4. 모바일 전자결재 178

〈표 A-1〉 통근 거리(출근 기준) 179

〈표 A-2〉 통근 시간(출근 기준) 180

〈표 Ⅱ-7-1〉 채용 인식_1. 우리 공직사회는 능력과 자질이 우수한 인재를 채용하고 있다 181

〈표 Ⅱ-7-2〉 채용 인식_2. 개방형 직위제도는 공직의 전문성을 실제로 제고하고 있다 182

〈표 Ⅱ-7-3〉 채용 인식_3. 양성평등채용목표제는 실제로 공직의 성별 불균형 개선에 기여하고 있다 183

〈표 Ⅱ-7-4〉 채용 인식_4. 지역인재추천채용제는 지역의 우수한 인재를 채용하는데 기여하고 있다 184

〈표 Ⅱ-8-1〉 승진 인식_1. 우리 기관의 승진절차는 공정하다 185

〈표 Ⅱ-8-2〉 승진 인식_2. 우리 기관에서 승진에 반영되는 근무성적평정은 공정하게 이루어지고 있다 186

〈표 Ⅱ-8-3〉 승진 인식_3. 우리 기관에서 근무성적평정 결과는 승진에 제대로 반영되고 있다 187

〈표 Ⅱ-8-4〉 승진 인식_4. 우리기관의 직위공모제는 연공서열식 인사 관행을 쇄신 하는데 도움이 될 수 있다 188

〈표 Ⅱ-8-5〉 승진 인식_5. 우리 기관에서 여성이 고위직으로 승진하는데 어려움이 있다 189

〈표 Ⅱ-9〉 실제 승진에 미치는 요인 190

〈표 Ⅱ-10-1〉 배치전환 인식_1. 나는 내 역량을 제대로 발휘할 수 있는 적합한 업무에 배치되고 있다 194

〈표 Ⅱ-10-2〉 배치전환 인식_2. 나의 경험에 비추어 볼 때 한 부서에서의 평균 근무 기간은 적당한 수준이다 195

〈표 Ⅱ-10-3〉 배치전환 인식_3. 경력개발제도는 전문성 제고에 도움이 된다 196

〈표 Ⅱ-11-1〉 보수 및 보상 인식_1. 내가 받는 보수는 내 업무성과에 비추어 적정하다 197

〈표 Ⅱ-11-2〉 보수 및 보상 인식_2. 내가 받는 보수는 유사 업무를 수행하는 민간기업체 직원과 비교할 때 적정한 수준이다 198

〈표 Ⅱ-11-3〉 보수 및 보상 인식_3. 나는 담당업무의 난이도를 감안할 때 공정한 보상을 받고 있다 199

〈표 Ⅱ-11-4〉 보수 및 보상 인식_4. 나는 담당업무의 책임성 정도를 고려할 때 공정한 보상을 받고 있다 200

〈표 Ⅱ-12〉 연공급적 임금체계(호봉제) 개편 필요성 인식 201

〈표 Ⅱ-13-1〉 후생복지 인식_1. 맞춤형 복지제도 혜택은 실제 필요한 항목들로 구성되어 있다 202

〈표 Ⅱ-13-2〉 후생복지 인식_2. 공무원 후생복지제도는 전반적으로 만족할 만한 수준이다 203

〈표 Ⅱ-13-3〉 후생복지 인식_3. 후생복지 제도 중 개선이 필요한 항목 204

〈표 Ⅲ-14-1〉 교육훈련/능력발전 인식_1. 나는 업무수행 능력을 향상시키기 위해 역량개발 활동을 꾸준히 하고 있다 205

〈표 Ⅲ-14-2〉 교육훈련/능력발전 인식_2. 나는 업무수행에 필요한 경우 적절한 교육훈련/능력발전 기회를 충분히 가질 수 있다 206

〈표 Ⅲ-14-3〉 교육훈련/능력발전 인식_3. 최근에 이수한 교육훈련/능력발전 활동은 나의 직무수행에 도움이 되었다 207

〈표 Ⅲ-14-4〉 교육훈련/능력발전 인식_4. 나는 교육훈련/능력발전 활동을 평가지표 때문에 어쩔 수 없이 참여하고 있다 208

〈표 Ⅲ-15-1〉 업무수행 역량 인식_1. 내가 수행하는 업무는 높은 역량이 요구된다 209

〈표 Ⅲ-15-2〉 업무수행 역량 인식_2. 현재 내가 맡고 있는 업무는 나의 역량으로 충분히 수행할 수 있다 210

〈표 Ⅲ-15-3〉 업무수행 역량 인식_3. 나의 업무수행 역량은 유사 업무를 수행하는 민간기업 담당자보다 우수하다 211

〈표 Ⅲ-16-1〉 전체 공무원의 업무 전문성 수준 212

〈표 Ⅲ-16-2〉 전체 공무원 대비 본인의 업무 전문성 수준 213

〈표 Ⅲ-17〉 공무원 전문성 향상의 저해 요인 214

〈표 Ⅲ-18〉 공직 전문성 강화를 위해 가장 효과적인 정책 216

〈표 Ⅳ-19-1〉 기관의 조직목표 인식_1. 나는 우리 기관의 조직목표를 명확히 알고 있다 218

〈표 Ⅳ-19-2〉 기관의 조직목표 인식_2. 우리 기관에서는 조직목표 간 우선순위가 분명하다 219

〈표 Ⅳ-19-3〉 기관의 조직목표 인식_3. 우리 기관의 조직목표는 업무수행을 위한 명확한 지침을 제공한다 220

〈표 Ⅳ-19-4〉 기관의 조직목표 인식_4. 지난 1년간 우리 기관의 목표 달성 정도를 객관적으로 측정할 수 있다 221

〈표 Ⅳ-19-5〉 기관의 조직목표 인식_5. 우리 기관의 성과는 조직목표와 관련이 없다 222

〈표 Ⅳ-20-1〉 기관의 리더십 인식_1. 나의 상급자는 목표가 달성될 경우 내가 받게 될 보상/이익에 대해 잘 이해시켜 준다 223

〈표 Ⅳ-20-2〉 기관의 리더십 인식_2. 나의 상급자는 업무성과에 따른 보상/이익을 얻기 위해 내가 어떻게 해야 하는지를 구체적으로 알려준다 224

〈표 Ⅳ-20-3〉 기관의 리더십 인식_3. 나의 상급자는 내가 미래에 지향해야 할 확고한 비전을 제시해 준다 225

〈표 Ⅳ-20-4〉 기관의 리더십 인식_4. 나의 상급자는 내가 열심히 일할 수 있도록 동기를 부여한다 226

〈표 Ⅳ-20-5〉 기관의 리더십 인식_5. 나의 상급자는 내가 새로운 시각에서 업무를 수행할 수 있도록 장려한다 227

〈표 Ⅳ-20-6〉 기관의 리더십 인식_6. 나의 상급자는 나 자신이 스스로 개발해 나가도록 도와준다 228

〈표 Ⅳ-20-7〉 기관의 리더십 인식_7. 나의 상급자들은 하급자나 본인보다 젊은 직원들을 인격적으로 존중한다 229

〈표 Ⅳ-21-1〉 기관의 조직문화 인식_1. 우리 기관은 계획수립/목표설정/목표달성을 강조한다 230

〈표 Ⅳ-21-2〉 기관의 조직문화 인식_2. 우리 기관은 경쟁력/성과/실적을 중시한다 231

〈표 Ⅳ-21-3〉 기관의 조직문화 인식_3. 우리 기관은 창의성/혁신성/도전을 강조한다 232

〈표 Ⅳ-21-4〉 기관의 조직문화 인식_4. 우리 기관은 참여/협력/신뢰를 강조한다 233

〈표 Ⅳ-21-5〉 기관의 조직문화 인식_5. 우리 기관은 안정성/일관성/규칙준수를 강조한다 234

〈표 Ⅳ-21-6〉 기관의 조직문화 인식_6. 우리 기관은 문서화/책임/통제/정보관리를 중시한다 235

〈표 Ⅳ-21-7〉 기관의 조직문화 인식_7. 우리 기관에서는 업무수행방식이나 관행을 개선하고자 상급자에게 자유롭게 건의할 수 있다 236

〈표 Ⅳ-21-8〉 기관의 조직문화 인식_8. 우리 부서에는 개성이 강하거나 생각이 다른 동료들이 서로 잘 협조하는 분위기가 있다 237

〈표 Ⅳ-21-9〉 기관의 조직문화 인식_9. 조직 구성원들은 매우 불만스런 태도를 갖고 있기 때문에 조직의 미래가 희망적이지 않다 238

〈표 Ⅳ-21-10〉 기관의 조직문화 인식_10. 조직 구성원들은 외부의 사람들에게 우리 조직의 업무수행방식과 정책을 비판하는 정도가 심하다 239

〈표 Ⅳ-21-11〉 기관의 조직문화 인식_11. 우리 조직에는 자신이 이익을 위해 왜곡된 정보를 전달하는 사람들이 있다 240

〈표 Ⅳ-21-12〉 기관의 조직문화 인식_12. 우리 조직에는 상당한 영향력을 행사하는 집단이 있다 241

〈표 Ⅳ-22-1〉 기관의 의사결정 인식_1. 우리 기관에서는 공정한 방식을 통해 의사결정이 이루어진다 242

〈표 Ⅳ-22-2〉 기관의 의사결정 인식_2. 우리 기관은 어떠한 의사결정을 하는데 있어 직원들의 의견을 최대한 고려한다 243

〈표 Ⅳ-22-3〉 기관의 의사결정 인식_3. 직원들은 우리 기관에서 이루어지는 의사결정에 대해 설명이나 추가적인 정보를 요구할 수 있다 244

〈표 Ⅳ-22-4〉 기관의 의사결정 인식_4. 우리 기관에서 이루어지는 의사결정에 대해 직원들이 이의를 제기할 수 있다 245

〈표 Ⅳ-23-1〉 기관의 변화관리 인식_1. 우리 기관은 융통성 있고 변화에 즉각적으로 대응한다 246

〈표 Ⅳ-23-2〉 기관의 변화관리 인식_2. 우리 기관은 혁신을 위해 어느 정도 위험을 감수하는 것을 용인한다 247

〈표 Ⅳ-23-3〉 기관의 변화관리 인식_3. 우리 기관에서 추진한 변화는 대체로 긍정적 효과를 가져온다 248

〈표 Ⅳ-24-1〉 기관의 협업/의사소통 인식_1. 우리 기관에서는 업무상 협조가 필요한 경우 부서 간 협업이 대체로 원활하다 249

〈표 Ⅳ-24-2〉 기관의 협업/의사소통 인식_2. 우리 기관에서는 부서의 업무를 수행함에 있어 상하간(수직적) 의사소통이 원활하다 250

〈표 Ⅳ-24-3〉 기관의 협업/의사소통 인식_3. 우리 기관에서는 부서의 업무를 수행함에 있어 직원간(수평적) 의사소통이 원활하다 251

〈표 Ⅳ-25-1〉 기관의 조직성과 인식_1. 우리 기관은 조직의 성과목표를 충분히 달성하고 있다 252

〈표 Ⅳ-25-2〉 기관의 조직성과 인식_2. 우리 기관의 성과는 질적으로 우수하다는 평가를 받는다 253

〈표 Ⅳ-26-1〉 기관의 성과관리 인식_1. 우리 기관은 내가 조직목표에 어떻게 기여하는가를 이해하도록 잘 도와준다 254

〈표 Ⅳ-26-2〉 기관의 성과관리 인식_2. 우리 기관은 내가 업무를 얼마나 잘 수행하고 있는가에 대해 파악하고 있다 255

〈표 Ⅳ-26-3〉 기관의 성과관리 인식_3. 나는 우리 기관으로부터 나의 성과에 대해 규칙적으로 피드백을 받고 있다 256

〈표 Ⅳ-26-4〉 기관의 성과관리 인식_4. 우리 기관으로부터 받는 피드백은 나의 성과 제고에 도움이 된다 257

〈표 Ⅳ-26-5〉 기관의 성과관리 인식_5. 우리 기관은 업무성과가 낮은 직원들을 효과적으로 관리하고 있다 258

〈표 Ⅳ-27-1〉 업무성과 인식_1. 나는 담당업무에서 요구되는 성과를 달성하고 있다 259

〈표 Ⅳ-27-2〉 업무성과 인식_2. 나는 담당업무의 성과를 달성하기 위해 최선을 다한다 260

〈표 Ⅳ-27-3〉 업무성과 인식_3. 나는 업무성과를 올리기 위해 다른 이해관계자들과 충분히 협의하고 있다 261

〈표 Ⅳ-28〉 업무상 높은 성과를 내는데 있어 주된 장애요인 262

〈표 Ⅳ-29〉 전년 대비 공무원의 부정부패 정도 인식 266

〈표 Ⅳ-B〉 (기초자치단체) 비공식 인간관계가 공직 업무 수행에 주는 영향 정도 인식 267

〈표 Ⅴ-30-1〉 공공봉사동기 인식_1. 국가와 국민을 위한 봉사는 나에게 매우 중요하다 268

〈표 Ⅴ-30-2〉 공공봉사동기 인식_2. 비록 웃음거리가 된다고 하더라도 나는 다른 사람들의 권리를 옹호하기 위해 나설 용의가 있다 269

〈표 Ⅴ-30-3〉 공공봉사동기 인식_3. 나에게는 사회에 어떤 바람직한 변화를 가져오는 것이 개인적인 성취보다 더욱 큰 의미가 있다 270

〈표 Ⅴ-30-4〉 공공봉사동기 인식_4. 나는 사회의 선(善)을 위해서라면 스스로 매우 큰 희생을 감수할 마음의 준비가 되어 있다 271

〈표 Ⅴ-30-5〉 공공봉사동기 인식_5. 나는 일상생활을 통해 우리가 얼마나 서로 의존적인 존재인지를 늘 되새기고 있다 272

〈표 Ⅴ-30-6〉 공공봉사동기 인식_6. 나는 정책과정에 참여해 사회적으로 의미있는 일을 하는 것에 큰 보람을 느낀다 273

〈표 Ⅴ-31-1〉 직무 스트레스 원인_1. 나는 상급자들의 모순된 요구/지시를 받는 경우가 있다 274

〈표 Ⅴ-31-2〉 직무 스트레스 원인_2. 내 역할에 대한 상급자들/부하들의 요구사항이 다르다 275

〈표 Ⅴ-31-3〉 직무 스트레스 원인_3. 공식 업무책임과 내 가치관 차이로 내적갈등을 겪은 적이 있다 276

〈표 Ⅴ-31-4〉 직무 스트레스 원인_4. 나의 담당 업무에 대한 책임범위가 불분명하다 277

〈표 Ⅴ-31-5〉 직무 스트레스 원인_5. 나의 담당 업무에 대한 우선순위가 불분명하다 278

〈표 Ⅴ-31-6〉 직무 스트레스 원인_6. 나의 담당 업무에 대한 수행방법이 불분명하다 279

〈표 Ⅴ-31-7〉 직무 스트레스 원인_7. 나의 담당 업무 및 책임은 너무 과중하다 280

〈표 Ⅴ-C-1〉 (기초자치단체) 제설, 산불, 수해 등 대민지원 업무, 지역사회 행사 동원, 코로나19 대응 지원 등, 직무상 정의된 업무 외에 발생하는 수시 현장업무로 인해 일선에서의... 281

〈표 Ⅴ-C-2〉 (기초자치단체) 업무시간에 발생하는 (악성)민원사무 대응으로 본인 업무 수행에 지장을 받는다 282

〈표 Ⅴ-32-1〉 조직시민행동 인식_1. 나는 결근한 동료/업무량이 많은 동료의 업무를 자발적으로 돕는다 283

〈표 Ⅴ-32-2〉 조직시민행동 인식_2. 나는 동료들의 문제/걱정에 대해 귀 기울인다 284

〈표 Ⅴ-32-3〉 조직시민행동 인식_3. 나는 우리 기관(부서)의 비품을 개인 소유처럼 아껴 쓴다 285

〈표 Ⅴ-32-4〉 조직시민행동 인식_4. 나는 동료에게 불만이 있는 경우 뒤에서 험담하기보다 당사자와의 대화를 통해 문제를 해결하려고 노력한다 286

〈표 Ⅴ-32-5〉 조직시민행동 인식_5. 나는 조직목표와 가치를 달성하기 위한 공동의 업무(예, TF참여)에 자발적으로 참여한다 287

〈표 Ⅴ-33-1〉 혁신행동 인식_1. 나는 새롭고 독창적인 업무수행 방식을 창안/적용하도록 노력한다 288

〈표 Ⅴ-33-2〉 혁신행동 인식_2. 나는 업무수행 중 발생하는 문제해결을 위해 새로운 아이디어를 개발한다 289

〈표 Ⅴ-33-3〉 혁신행동 인식_3. 나는 공공의 이익을 위해 관련 규정을 적극적으로 해석하고 적용한다 290

〈표 Ⅴ-33-4〉 혁신행동 인식_4. 나는 업무상 불합리한 요소를 개선하기 위해 적극적으로 노력한다 291

〈표 Ⅴ-33-5〉 혁신행동 인식_5. 내가 의견을 제시해도 조직이 이를 반영하는 일은 거의 없기 때문에 새로운 아이디어를 제안하지 않는다 292

〈표 Ⅴ-33-6〉 혁신행동 인식_6. 나는 조직에 대해 별로 관여하고 싶지 않기 때문에 아이디어를 제안하지 않는다 293

〈표 Ⅴ-33-7〉 혁신행동 인식_7. 내 입장이 난처해질 것이 걱정되어 어떤 정보를 일부러 이야기 하지 않을 때가 있다 294

〈표 Ⅴ-33-8〉 혁신행동 인식_8. 나는 부정적인 피드백이 돌아올 것이 염려되어 문제에 대한 해결책을 제시하지 않는다 295

〈표 Ⅴ-34-1〉 공직가치 인식_1. 나는 시민들의 다양한 의견을 이해하고, 갈등을 해결하기 위해 적극적으로 노력한다 296

〈표 Ⅴ-34-2〉 공직가치 인식_2. 나는 업무의 결과가 도출된 근거를 이해관계자들에게 설득하고 설명한다 297

〈표 Ⅴ-34-3〉 공직가치 인식_3. 나는 언제나 개인적 가치보다 공직 의무를 중시하며 업무를 수행한다 298

〈표 Ⅴ-34-4〉 공직가치 인식_4. 나는 어떠한 경우에라도 공무원 윤리와 규범을 준수한다 299

〈표 Ⅴ-34-5〉 공직가치 인식_5. 나는 민원인이나 동료들의 의견을 항상 존중한다 300

〈표 Ⅴ-34-6〉 공직가치 인식_6. 나는 사회적 약자의 권리를 고려하고 보호하려고 노력한다 301

〈표 Ⅴ-34-7〉 공직가치 인식_7. 나는 항상 업무수행 원칙에 따라 업무를 수행한다 302

〈표 Ⅴ-34-8〉 공직가치 인식_8. 나는 조직과 정책의 목표가 달성되는 것이 가장 중요하다고 생각한다 303

〈표 Ⅴ-35-1〉 조직몰입 인식_1. 나는 이 조직에 남기 위하여 어떤 직무라도 수행할 용의가 있다 304

〈표 Ⅴ-35-2〉 조직몰입 인식_2. 나는 조직의 성공을 위해 열심히 노력할 용의가 있다 305

〈표 Ⅴ-35-3〉 조직몰입 인식_3. 나는 우리 조직에 대해 소속감을 강하게 느낀다 306

〈표 Ⅴ-35-4〉 조직몰입 인식_4. 우리 조직이 추구하는 가치는 나의 가치와 일치한다 307

〈표 Ⅴ-36-1〉 직무만족 인식_1. 나는 내가 하고 있는 업무에 전반적으로 만족한다 308

〈표 Ⅴ-36-2〉 직무만족 인식_2. 나는 열정적으로 업무를 수행한다 309

〈표 Ⅴ-36-3〉 직무만족 인식_3. 나는 업무를 수행하면서 성취감을 느낀다 310

〈표 Ⅴ-37-1〉 공직만족도 인식_1. 공무원은 사회적으로 높은 평가를 받고 있다 311

〈표 Ⅴ-37-2〉 공직만족도 인식_2. 나는 공직의 안정성에 대해 만족한다 312

〈표 Ⅴ-37-3〉 공직만족도 인식_3. 나는 공직의 장래성에 대해 만족한다 313

〈표 Ⅴ-37-4〉 공직만족도 인식_4. 나는 공무원 신분으로 근무하는 것에 대해 만족한다 314

〈표 Ⅴ-38〉 이직의향 315

〈표 Ⅴ-38-1〉 이직의향이 있는 분야 316

〈표 Ⅴ-38-2〉 이직의향의 이유 317

〈표 Ⅴ-39-1〉 삶의 질 인식_1. 나는 현재 삶에 만족한다 321

〈표 Ⅴ-39-2〉 삶의 질 인식_2. 나는 주위의 다른 사람들과 비교할 때 행복하다 322

〈표 Ⅵ-1〉 성별 323

〈표 Ⅵ-2〉 연령 324

〈표 Ⅵ-3〉 혼인상태 325

〈표 Ⅵ-4〉 자녀의 수 326

〈표 Ⅵ-5〉 학력 327

〈표 Ⅵ-6〉 입직 준비기간(수험기간) 329

〈표 Ⅵ-7〉 공무원 재직기간 330

〈표 Ⅵ-8〉 입직 시 채용방식 331

〈표 Ⅵ-9〉 직급 332

〈표 Ⅵ-10〉 월 평균 급여 수준 334

〈표 Ⅵ-11〉 총 근무시간(1주일 평균) 335

〈표 Ⅵ-12〉 시간외 근무시간(1주일 평균) 336