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표제지

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목차

국문 요약 11

제1장 서론 13

1.1. 주제 선정 배경 13

1.2. 연구 의의와 목적 15

제2장 이론적 배경 18

2.1. Competition model 18

2.1.1. Duopoly 18

2.1.2. Bertland model 19

2.1.3. Stackelberg model 19

2.2. Bounded rationality 19

2.3. Price 20

2.3.1. 비용 중심적 가격 결정(Cost Based Pricing) 20

2.3.2. 비용가산에 의한 가격 결정(Cost-Plus pricing) 21

2.3.3. 경쟁 중심적 가격결정(Competition Based Pricing) 21

2.3.3.1. 시장가격에 따른 가격결정(Going-Rate Pricing) 21

2.3.3.2. 경쟁입찰에 따른 가격 결정(Sealed-Bid Pricing) 21

2.3.4. 과점 상태에서의 경쟁적 가격 결정 시스템 22

2.3.4.1. 쿠루노 가설 22

2.3.4.2. Chamberlin hypothesis 23

2.4. 주문량 결정 23

2.5. 시스템 다이나믹스 24

2.5.1. 시스템 다이나 믹스 개괄 24

2.5.2. 복잡한 의사결정에서의 시스템적 사고 24

제3장 연구 방법 26

3.1. 연구 모형 27

3.2. 시물레이션 모델 30

3.2.1. 시물레이션 기본 모델 30

3.2.2. 시물레이션 실시 34

3.2.2.1. 변수 설명 34

3.2.2.1.1. 조절 변수 34

3.2.2.1.2. 독립변수 35

3.2.2.1.3. 성과 측정 변수 35

3.2.3. 모델 타당성 평가 36

3.2.3.1. 민감도 분석 36

3.2.3.2. 극한 조건 평가 38

3.2.4. 기존 연구의 가정을 반영한 시물레이션 실행 40

제4장 연구 결과 42

4.1. 성과 변수 값 도출 42

4.1.1. 수요 변동성과 cost 변동성이 모두 높은 경우 42

4.1.2. 수요 변동성이 크고 cost 변동성 작은 경우 45

4.1.3. 수요 변동성은 작고 cost 변동성은 큰 경우 47

4.1.4. 수요와 cost 변동성 모두 낮은 경우 50

4.1.5. 수요와 cost이 모두 계절적 패턴을 보이는 경우 52

4.2. 결과 종합 54

제5장 결론 56

5.1. 연구 결과 요약 56

5.2. 연구의 의의 58

5.3. 연구의 한계점 및 향후 연구 방향 59

참고 문헌 61

Abstract 66

표목차

(표 1) 외생 변인 설명 34

(표 2) 조절변수에 따른 5가지 상황 34

(표 3) 상황 1에서의 성과 측정 44

(표 4) 상황 2에서의 성과측정 46

(표 5) 상황 3에서의 성과 측정 49

(표 6) 상황 4에서의 성과 측정 51

(표 7) 상황 5에서의 성과 측정 53

그림목차

(그림 1) channel 구조들(S. Chan Choi) 14

(그림 2) 경쟁 상황에서 가격 의사 결정 22

(그림 3) 연구 모형(제목없음) 29

(그림 4) 가격 의사 결정 모델 30

(그림 5) 공급체인 모델 32

(그림 6) 잔존 가치에 따른 가격 A와 B의 민감도 36

(그림 7) 리드타임 에 따른 가격 A와 B의 민감도 37

(그림 8) 수요 극한 조건 평가 38

(그림 9) cost 극한 조건 평가 39

(그림 10) 둘 다 가격 조정 폭 같을 때 40

(그림 11) B가 가격을 5%의 폭으로 조정하여 조정 폭이 A보다 작음 41

(그림 12) B가 15%로 조정 폭이 A에 비해 클 때 41

(그림 13) 판매자 A, B 모두 10%로 가격 조정 42

(그림 14) 판매자 B는 A의 10%에 비해 적은 5%로 조정 43

(그림 15) 판매자 B가 A의 10%비해 큰 조정 폭인 15%로 조정 43

(그림 16) 판매자 A, B 모두 10%로 조정 45

(그림 17) 판매자 B는 A의 10%에 비해 적은 5%로 조정 45

(그림 18) 판매자 B가 A의 10%비해 큰 조정 폭인 15%로 조정 46

(그림 19) 판매자 A, B 모두 10%로 조정 47

(그림 20) 판매자 B는 A의 10%에 비해 적은 5%로 조정 48

(그림 21) 판매자 B가 A의 10%비해 큰 조정 폭인 15%로 조정 48

(그림 22) 판매자 A, B 모두 10%로 가격 조정 50

(그림 23) 판매자 B는 A의 10%에 비해 적은 5%로 조정 50

(그림 24) 판매자 B가 A의 10%비해 큰 조정 폭인 15%로 조정 51

(그림 25) 판매자 A, B 모두 10%로 가격 조정 52

(그림 27) 판매자 B는 A의 10%에 비해 큰 조정 폭인 15%로 조정 52

(그림 26) 판매자 B는 A의 10%에 비해 적은 5%로 조정 53

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