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표제지

목차

제1장 서론 11

제1절 연구의 배경 및 목적 11

제2절 연구 방법 및 논문의 구성 13

1. 연구의 방법 13

2. 논문의 구성 13

제2장 이론적 배경 15

제1절 카리스마적 리더십이론 15

1. 카리스마적 리더십의 개념 15

2. 카리스마적 리더십 특성 및 행동 16

3. 카리스마적 리더십 선행연구 20

제2절 신뢰 27

1. 신뢰의 개념 27

2. 신뢰의 영향요인 29

3. 상사에 대한 신뢰 32

4. 중국에서 신뢰의 정의와 선행연구 33

제3절 LMX (리더-구성원 교환관계) 35

1. LMX의 개념 35

2. LMX에 관한 선행연구 37

제4절 구성원 태도의 이론적 연구 40

1. 직무만족 40

2. 조직몰입 42

3. 이직의도 44

4. 중국의 직무만족과 조직몰입과 이직의도 46

제3장 연구 방법 48

제1절 연구모형 및 가설의 설정 48

1. 연구모형 48

2. 가설의 설정 49

제2절 변수의 조작적 정의와 분석방법 50

1. 카리스마적 리더십 50

2. 리더-구성원 교환관계(Leader-Member Exchange: LMX) 50

3. 상사에 대한 신뢰 51

4. 직무만족 51

5. 조직몰입 51

6. 이직의도 52

제3절 설문지 및 표본의 구성 52

1. 설문지의 구성 52

2. 표본의 구성 53

제4장 실증분석 55

제1절 기초통계분석 55

제2절 타당성 검증 56

1. 독립변수의 요인분석 결과 58

2. 매개변수, 조절변수의 요인분석 결과 59

3. 종속변수들의 요인분석 결과 59

제3절 신뢰성 검증 61

제4절 변수간의 상관관계 검증 63

제5절 회귀분석과 가설검증 65

1. 가설1의 검증 65

2. 가설2의 검증 68

3. 가설3의 검증 69

4. 가설4 매개효과의 검증 72

5. 가설5 조절효과의 검증 77

제6절 가설의 검증결과 80

제5장 결론 81

제1절 연구결과의 요약 및 시사점 81

제2절 연구의 한계 및 향후 연구방향 82

참고문헌 84

ABSTRACT 91

설문조사 93

표목차

〈표 2-1〉 카리스마적 리더와 비카리스마적 리더의 행동특성 19

〈표 2-2〉 신뢰의 정의 29

〈표 2-3〉 신뢰에 영향을 미치는 주요 행동특성 요소 31

〈표 2-4〉 ALS 이론과 VDL 이론의 비교 37

〈표 2-5〉 LMX의 선행변수 38

〈표 2-6〉 LMX의 결과변수 40

〈표 2-7〉 직무만족의 정의 42

〈표 2-8〉 조직몰입에 대한 정의 44

〈표 3-1〉 설문항목의 구성 및 출처 53

〈표 3-2〉 설문조사 대상 조직현황 54

〈표 4-1〉 표본의 인구통계학적 특성 56

〈표 4-2〉 독립변수인 카리스마적 리더십에 대한 요인분석 결과 58

〈표 4-3〉 매개변수, 조절변수에 대한 요인분석 결과 59

〈표 4-4〉 종속변수인 직무만족에 대한 요인분석 결과 60

〈표 4-5〉 종속변수인 조직몰입과 이직의도에 대한 요인분석 61

〈표 4-6〉 신뢰도 분석 63

〈표 4-7〉 변수들 간의 상관관계분석 64

〈표 4-8〉 카리스마적 리더십과 직무만족의 회귀분석결과 66

〈표 4-9〉 카리스마적 리더십과 조직몰입의 회귀분석결과 67

〈표 4-10〉 카리스마적 리더십과 이직의도의 회귀분석결과 68

〈표 4-11〉 카리스마적 리더십과 상사에 대한 신뢰의 회귀분석결과 69

〈표 4-12〉 상사에 대한 신뢰와 직무만족의 회귀분석결과 70

〈표 4-13〉 상사에 대한 신뢰와 조직몰입의 회귀분석결과 71

〈표 4-14〉 상사에 대한 신뢰와 이직의도의 회귀분석결과 72

〈표 4-15〉 Baron & Kenny(1986) 매개회귀분석의 3단계 73

〈표 4-16〉 상사에 대한 신뢰의 매개효과(카리스마 리더십 - 직무만족) 75

〈표 4-17〉 상사에 대한 신뢰의 매개효과(카리스마 리더십 - 조직몰입) 75

〈표 4-18〉 상사에 대한 신뢰의 매개효과(카리스마 리더십 - 이직의도) 76

〈표 4-19〉 LMX의 조절효과(카리스마적 리더십 - 상사에 대한 신뢰) 78

〈표 4-20〉 가설 검증결과의 요약 80

그림목차

〈그림 2-1〉 카리스마적 리더의 영향력과정 25

〈그림 3-1〉 연구모형 48

초록보기

 Synthesizing the findings of prior studies, we established a research model with a purpose of examining the mediation effect of 'trust to leader' on the relation between 'charismatic leadership' and employee's attitude. Furthermore, the moderation effects of 'leader-member exchange' on the relation between 'charismatic leadership' and 'trust to leader' were also investigated. In order to achieve such research objective, we adopted employees in Chinese enterprise as our study target to examine the relationship between 'charismatic leadership' and employee's attitude. The findings of this research are illustrated as follows:

First, we hypothesized that 'charismatic leadership' had impact on employee's attitude in our research. Consistent with our hypothesis, 'charismatic leadership were found to have a significant positive effect on 'job satisfaction' and 'organizational commitment'. And 'charismatic leadership' was found to negatively affect 'turnover intentions'.

Second, empirical results presented that 'charismatic leadership' had a significant effect on 'Trust to Leader'.

Third, we hypothesized that 'trust to leader' had impact on employee's attitude in our research. The regression result showed that 'job satisfaction' and 'organizational commitment' were significantly positive related to 'charismatic leadership'. while 'turnover intentions' were found to be negatively related to 'charismatic leadership'.

Fourth, our research showed that the 'trust to leader' as mediator variable had partial significant mediation effects on the relations between 'charismatic leadership' and 'job satisfaction', 'charismatic leadership' and 'organizational commitment', 'charismatic leadership' and 'turnover intentions' respectively.

Fifth, results showed that 'leader-member exchange' as the moderator variable had insignificant moderation effect on the relation between 'charismatic leadership' and 'Trust to Leader'.

Finally, implications, limitations and directions for the future research were also addressed based on our research findings.

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